El conflicto que atraviesan los trabajadores de Pauny, en Las Varillas, continúa sin respuestas concretas. Tras una nueva audiencia en el Ministerio de Trabajo, los representantes gremiales ratificaron que mantendrán la toma de la fábrica, en reclamo por el pago de los salarios adeudados y la reincorporación de los empleados despedidos.

Según información de FM Identidad Las Varillas, el encuentro finalizó este mediodía sin avances ni una propuesta de la empresa para afrontar la deuda salarial, que se extiende desde hace más de dos meses. A la salida de la audiencia, los representantes sindicales y familiares de los trabajadores expresaron su malestar por la falta de soluciones.

Lucas Sarmiento, representante de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), cuestionó el comunicado que la firma había difundido antes de la reunión, al que calificó como “ofensivo”. También advirtió que la planta permanece paralizada por la falta de insumos y materiales para producir.

“Nosotros no somos los culpables de esta situación, nos han empujado al abismo. Pedimos plata para los trabajadores y la reincorporación de los compañeros despedidos. No vamos a aflojar y nos vamos a quedar dentro de la fábrica cuidando nuestros puestos de trabajo”, afirmó.

La situación económica de los trabajadores y sus familias también quedó expuesta durante la jornada. En diálogo con la prensa, esposas y madres de los obreros manifestaron entre lágrimas las dificultades que atraviesan para afrontar gastos esenciales, como alimentos, alquileres y servicios.

El reclamo se profundiza ante la falta de ingresos y la ausencia de una respuesta concreta por parte de la empresa. Los representantes gremiales insistieron en que la prioridad es el pago de los salarios adeudados y la recuperación de los puestos de trabajo.

El Ministerio de Trabajo dispuso un cuarto intermedio y convocó a una nueva audiencia para el próximo jueves. Hasta entonces, la dirigencia sindical confirmó que continuará con la medida de fuerza dentro de la planta.

Desde el gremio también agradecieron las muestras de solidaridad recibidas por parte de la comunidad de Las Varillas, en medio de un conflicto que mantiene en vilo a cientos de trabajadores y sus familias.

La situación de la fábrica de tractores Pauny, radicada en Las Varillas, atraviesa un escenario de conflicto por deudas salariales y previsionales que afecta a sus 450 trabajadores. Ante la falta de respuestas de la empresa, la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) seccional San Francisco, encabezada por Lucas Sarmiento, solicitó la intervención del Ministerio de Trabajo.

El reclamo sindical apunta al incumplimiento de distintas obligaciones laborales. Según informó el gremio, la firma adeuda las remuneraciones correspondientes a la segunda quincena de septiembre y la primera de octubre, además de registrar atrasos en los aportes patronales.

En la presentación realizada ante la cartera laboral, Sarmiento sostuvo que “la empleadora incumple con sus obligaciones laborales” y enumeró una serie de irregularidades que, según denunció, afectan directamente a los empleados.

Entre ellas, señaló que la empresa retiene de los salarios los importes correspondientes a obra social, cuota sindical, seguro convencional y aportes jubilatorios, pero no los transfiere a los organismos correspondientes.

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La situación también alcanza a las contribuciones patronales. “No efectúa el pago de contribuciones correspondientes a obra social, jubilación y ART”, indica el documento, que advierte que esta situación afecta el patrimonio de los trabajadores y puede dejarlos sin prestaciones médicas ni cobertura ante enfermedades y accidentes laborales.

Otro de los puntos cuestionados por la UOM es la retención de cuotas alimentarias descontadas de los haberes de empleados, que, según la presentación, tampoco serían depositadas en las cuentas judiciales o de terceros correspondientes, lo que podría generarles litigios.

El conflicto se profundizó luego de que la empresa comunicara que dispensaba a los trabajadores de concurrir a la planta durante los días 28, 29 y 30 de octubre. Sin embargo, la medida no fue acatada y los empleados se presentaron normalmente a cumplir sus tareas.

Frente a este escenario, el sindicato notificó que los trabajadores ejercerían la retención de tareas hasta que la firma regularice sus obligaciones laborales.

A los reclamos gremiales se suma la situación financiera de Pauny. De acuerdo con los datos de la Central de Deudores del Banco Central, la compañía mantiene compromisos con distintas entidades bancarias. Entre sus principales acreedores figuran el Banco Nación, el Banco de Córdoba, BBVA y el Banco Provincia.

Además, registra 146 cheques rechazados por un monto total de $1.028,4 millones. Desde la compañía habían dejado trascender que buscaban inversores para superar la coyuntura.

Por Ignacio Omedes

Hay momentos en los que la realidad del campo se mide en rindes, precios y cabezas de ganado. Pero hay otros en los que todo queda condicionado por una variable que no se puede manejar: el agua.

La creciente de los ríos Paraná y Uruguay vuelve a poner en alerta a buena parte de la cuenca del Plata. Las represas de Yacyretá y Salto Grande siguen la evolución de los caudales, las ciudades ribereñas monitorean sus costas y los productores ganaderos trabajan contra reloj para trasladar sus animales desde las islas hacia zonas seguras.

Los registros hidrológicos del 25 de octubre reflejaban una situación comprometida en el norte de la cuenca. El Paraná alcanzaba los 7,42 metros en Corrientes y los 7,30 metros en Barranqueras, ambos valores por encima de sus respectivas referencias de evacuación. En Reconquista, Santa Fe, el río se ubicaba en 5,22 metros, por encima del nivel de alerta.

Más al sur, en Santa Fe capital y Rosario, los niveles todavía estaban por debajo de sus referencias de alerta. Sin embargo, el seguimiento resulta fundamental ante la posibilidad de que el río continúe subiendo durante los próximos días.

La evolución dependerá de los aportes de agua desde aguas arriba, las precipitaciones y el comportamiento de los distintos afluentes. Por eso, una creciente no debe analizarse solamente a partir de la altura registrada en una ciudad, sino también teniendo en cuenta la dinámica de toda la cuenca.

En el Paraná, Yacyretá cumple un papel central en la administración de los caudales y la generación de energía. El comportamiento de la represa depende de los aportes que recibe y de las condiciones hidrológicas de la cuenca. Las operaciones deben contemplar tanto la seguridad de la infraestructura como los efectos aguas abajo.

En el río Uruguay, Salto Grande también monitorea el ingreso de agua y las descargas del sistema. En Concordia, el registro informado el 25 de octubre era de 10,44 metros, por debajo de la referencia de alerta de 11 metros, aunque lo suficientemente próximo como para mantener la atención.

Las represas forman parte de la gestión del agua, pero no pueden eliminar una crecida originada por lluvias y grandes aportes en toda una cuenca. De allí la importancia de seguir los informes oficiales y las previsiones hidrológicas.

Uno de los impactos más importantes se observa en la actividad ganadera. Miles de animales deben ser trasladados para evitar que queden aislados por el avance del agua.

Según datos del SENASA difundidos el 24 de octubre (con información al día 19), en las islas de jurisdicción santafesina permanecían 181.798 bovinos y 8.908 equinos de trabajo. A comienzos de agosto, la cantidad de animales expuestos en las zonas amenazadas superaba los 709.000.

La reducción refleja la magnitud de los operativos preventivos, aunque todavía queda una importante cantidad de hacienda que requiere seguimiento y condiciones seguras.

Los traslados implican embarcaciones, personal, combustible, fletes y campos receptores. Pero el desafío no termina cuando los animales llegan a tierra firme: también hay que garantizarles pasturas, alimentación y sanidad durante el tiempo que permanezcan fuera de las islas.

Para los productores, la creciente representa costos extraordinarios, riesgos de pérdida de peso, posibles dificultades sanitarias e incertidumbre sobre cuándo podrán regresar a sus establecimientos.

Aunque los niveles registrados en Santa Fe capital y Rosario estaban por debajo de sus referencias de alerta, la evolución del Paraná obliga a mantener el seguimiento.

Una suba sostenida puede afectar sectores ribereños, caminos bajos, accesos a las islas, bajadas de embarcaciones y actividades recreativas. También puede complicar la logística de los productores y la navegación en determinados sectores, según las condiciones que se presenten.

No obstante, una creciente no implica automáticamente una interrupción de la actividad portuaria ni del comercio de granos. El impacto dependerá de la evolución del río y de las condiciones específicas de cada zona.

Para el este de Córdoba y zonas productivas como San Francisco, las consecuencias no necesariamente serán inundaciones directas. La repercusión puede sentirse a través de los costos ganaderos, la disponibilidad de campos para pastaje, la demanda de alimentos y las decisiones comerciales.

La salida anticipada de hacienda de las islas puede modificar temporalmente la oferta de animales en determinados mercados. Sin embargo, el efecto sobre los precios dependerá del volumen comercializado, las categorías involucradas y la respuesta de la demanda.

En una actividad donde los márgenes requieren una administración permanente, el costo adicional de alimentar y alojar animales fuera de sus campos habituales puede convertirse en un factor relevante.

El Paraná y el Uruguay conectan provincias, países, ciudades, puertos y economías enteras. Lo que sucede aguas arriba puede tener consecuencias aguas abajo, y las decisiones que toma un productor ganadero pueden depender de la misma dinámica que obliga a una ciudad a prepararse para una creciente.

El desafío de los próximos días será observar la evolución de los caudales, el comportamiento de las represas y el avance del agua hacia el centro del país.

El mercado de la soja en la Argentina atraviesa su período más dinámico en años. Durante el mes de septiembre, la cotización de la oleaginosa en la plaza local pegó un salto del 12% respecto de los valores promedio del año, lo que la posicionó en su nivel más alto desde 2023.

De acuerdo con datos de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), la soja disponible se negoció a $560.000 la tonelada, el equivalente a unos US$ 370, y logró desacoplarse y resistir la fuerte tendencia bajista de los mercados de referencia internacional como la Bolsa de Chicago.

El fenómeno que sostiene estos precios internos se explica por la sólida demanda y la excelente dinámica del sector agroindustrial exportador. Según la entidad bursátil, el valor promedio de la exportación industrial argentina se mantiene en máximos no vistos desde 2022.

La principal columna vertebral de este escenario viene siendo el aceite de soja, que promedia los US$ 1.200 la tonelada, una cifra que no se registraba desde los picos logrados tras el inicio del conflicto entre Rusia y Ucrania.

A este panorama se sumó una reciente revalorización de la harina de soja, impulsada por subas en el grano que arrastraron al alza a los subproductos. El valor de exportación de la harina escaló hasta los US$ 416 la tonelada en los puertos argentinos, marcando su precio más alto desde mayo de 2024. Este valor representa un incremento del 20% frente a la media de este año y un contundente 31% por encima del promedio registrado a lo largo de todo 2025.

El ritmo de la industria procesadora se tradujo en volúmenes de exportación históricos. La BCR destacó que los despachos de harina de soja alcanzaron su punto más alto desde la campaña 2018/19, mientras que los embarques de aceite de soja directamente marcaron un nuevo récord histórico. Si bien la venta del poroto de soja sin procesar cayó casi a la mitad en comparación con el año pasado debido a un rol menos activo de China en Sudamérica, la absorción externa general es la más fuerte en siete campañas.

Hasta el momento, se comprometieron para la molienda el equivalente a 21,78 millones de toneladas. Esta cifra supera en un 5% las métricas del año pasado y se ubica un 10% por encima de la media de la última década para esta misma época del año. Sin embargo, a pesar del escenario de precios atractivos y la fluidez del comercio exterior, las decisiones de venta tranqueras adentro avanzan a un ritmo más lento.

Un análisis detallado de la consultora DATA Miazzo reveló que la comercialización continúa por debajo de los niveles del año pasado, habiéndose vendido el 57% de la cosecha de la campaña 2025/26, la cual cerró con una producción total de 50,1 millones de toneladas. Esto significa que las compras de la industria y la exportación ascienden a 28,7 millones de toneladas.

De esta manera, los productores todavía retienen en su poder el 43% restante de la cosecha, equivalente a unas 21,38 millones de toneladas. Valuado a las cotizaciones vigentes del mercado, este remanente de granos que aún resta comercializarse representa una masa de divisas de US$ 10.905 millones, una cifra que constituye un valor récord para esta época del año.

La actividad ganadera ya tiene a sus primeros grandes protagonistas en San Francisco Expone 2026. Este viernes por la tarde se llevó a cabo en la Pista Central la jura de ejemplares machos de Holando Argentino, que dejó definidos los principales reconocimientos de la jornada.

El título de Gran Campeón Macho Holando Argentino quedó en manos del expositor San Santiago, Daniela Borgogno y Oscar Cameranesi.

En tanto, S.Y.C. Tambos S.A. obtuvo el reconocimiento como Reservado Gran Campeón Macho Holando Argentino, mientras que Guillermo Miretti fue distinguido como expositor del Tercer Mejor Toro Holando Argentino.

Además, la jornada incluyó el reconocimiento al Mejor Toro de Raza de Carne, premio que quedó para Cabaña La Reliquia, propiedad de Luga S.A.

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De esta manera, la actividad ganadera de la muestra ya cuenta con sus primeros ejemplares destacados. La agenda ganadera continuará este sábado desde las 8, cuando será el turno de la jura de hembras.

Córdoba alcanzará una cosecha récord de más de 42 millones de toneladas de granos, el mayor volumen registrado en la provincia durante los últimos 60 años, según la estimación presentada por el ministro de Bioagroindustria, Sergio Busso, durante el acto inaugural de la 92° Exposición Rural de Río Cuarto.

De acuerdo con las proyecciones, la producción provincial superará el máximo registrado durante la campaña 2018/2019. El crecimiento estaría impulsado principalmente por una mayor superficie sembrada con maíz y por un rendimiento récord del trigo.

Con más de 42 millones de toneladas, Córdoba aportará aproximadamente un tercio de la producción nacional de granos, consolidando su participación entre las principales provincias productoras del país.

“Córdoba tendrá una cosecha récord respecto a los últimos 60 años, con más de 42 millones de toneladas producidas. Esto es relevante porque se dieron condiciones climáticas importantes, pero también hubo un esfuerzo y una inversión fuerte de parte de los productores cordobeses”, sostuvo Busso.

El ministro destacó que el resultado de la campaña responde tanto a las condiciones climáticas que acompañaron el ciclo productivo como al trabajo y la inversión realizados por los productores agropecuarios.

El impacto de las retenciones

El volumen de producción también tendrá impacto en los recursos que Córdoba aportará al Estado nacional a través de los derechos de exportación.

Según las estimaciones mencionadas durante el acto, los productores cordobeses aportarían alrededor de 2.200 millones de dólares en concepto de retenciones.

En ese contexto, Busso reiteró el reclamo de la Provincia para que este tributo sea eliminado.

“Un cuarto de la producción de granos se va en retenciones y no vuelve a Córdoba. Hace más de 25 años que se penaliza al productor que genera. Vamos a seguir reclamando que se deben eliminar las retenciones al campo”, afirmó.

Biocombustibles y agregado de valor

Por otra parte, el ministro de Bioagroindustria se refirió al avance en el Congreso de una nueva ley de biocombustibles, que contempla un incremento de los porcentajes de corte.

“Gracias al consenso vamos a tener una nueva ley que aumenta el corte y eso va a significar más trabajo. Ya dijimos que por cada punto de corte que se aumente será una nueva Bio4 que se genere en la provincia de Córdoba, con 200 puestos de trabajo directo”, señaló Busso.

En ese sentido, remarcó la importancia de avanzar en el agregado de valor de la producción agropecuaria dentro de la provincia, a través del desarrollo de los biocombustibles y la generación de nuevas inversiones y puestos de trabajo.

Finalmente, Busso destacó las herramientas de financiamiento de Bancor destinadas al sector agropecuario. Las líneas contemplan alternativas para la adquisición de maquinaria, equipamiento, camiones e infraestructura; compra de insumos agrícolas y ganaderos; sistemas de cría; descuento de cheques para consignatarias y cabañeros; y financiamiento para ganadería de invernada.

El fabricante cordobés de maquinaria agrícola Metalfor parece haber entrado en un callejón sin salida.

En medio de una delicada situación financiera, la Justicia ordenó embargar las cuentas de la empresa; también la de su presidente, Eduardo Alberto Borri, y de otros dos garantes: José Luis Ramón Dassie y María Rosa Miguel.

La medida forma parte de una demanda ejecutiva iniciada por el Banco Ciudad de Buenos Aires, para cobrar un saldo de U$S 98.895,77.

A esa cifra se agregan otros U$S 10.000 estimados provisoriamente para intereses y costas, por lo que el reclamo judicial podría superar los U$S 108.000.

El expediente se tramita ante el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial número 24. Los tres empresarios embargados se habían constituido como fiadores solidarios y principales pagadores de las obligaciones asumidas por la compañía.

Según informó el medio iProfesional, los oficios de embargo fueron librados el 21 de agosto. En el caso de Borri, la orden fue enviada al Banco Galicia; para Dassie, al Banco Macro; y para Miguel, al Banco Supervielle. También se emitió el oficio correspondiente contra la propia empresa.

La decisión judicial establece que el embargo debe hacerse efectivo sobre una cuenta bancaria o billetera virtual de cada uno de los demandados.

Si los fondos encontrados no resultan suficientes para cubrir el monto exigido, la entidad acreedora podrá solicitar nuevas medidas sobre otras cuentas.

El conflicto se originó en un préstamo de U$S 2 millones que el Banco Ciudad le otorgó a Metalfor en octubre de 2024.

El crédito debía ser devuelto en 12 cuotas mensuales, con un último vencimiento previsto para octubre de 2025.

De acuerdo con la presentación judicial, después de esos pagos quedó pendiente un saldo de U$S 98.895,77.

Ante la falta de cancelación, la entidad bancaria avanzó con la demanda y pidió medidas contra la compañía y contra quienes habían garantizado personalmente la operación.

El nuevo frente judicial aparece cuando la histórica fabricante atraviesa un fuerte deterioro operativo y financiero.

En el primer semestre de 2026, Metalfor registró una pérdida de $ 26.484 millones, después de haber obtenido una ganancia de $ 11.870 millones durante el mismo período del año anterior.

La facturación también sufrió un fuerte retroceso: pasó de $ 95.779 millones a $ 48.045 millones en un año. El resultado operativo, que había sido positivo en $ 20.196 millones, se convirtió en una pérdida de $ 9.726 millones. A eso se sumó un resultado financiero negativo de $ 18.360 millones.

La caída de la actividad quedó reflejada en la producción. Durante los primeros seis meses del año, la compañía fabricó 95 unidades, frente a las 208 del mismo período de 2025. En pulverizadoras autopropulsadas, uno de sus principales productos, pasó de producir 67 equipos a solamente 21.

Las ventas siguieron el mismo camino. La empresa comercializó 167 máquinas, contra las 258 registradas un año antes. En equipos automotrices nacionales, la cifra cayó de 115 a 53 unidades, mientras que las ventas de equipos de arrastre descendieron de 27 a nueve.

A la menor actividad se sumaron las restricciones para acceder al crédito y las dificultades con los proveedores. La propia compañía reconoció que la falta de recursos comenzó a complicar la compra de materiales, el pago de salarios y, como consecuencia, el ritmo de fabricación y entrega de maquinaria.

Al 30 de junio, la empresa acumulaba un pasivo total de $ 194.408 millones. De ese monto, $ 108.421 millones correspondían a obligaciones de corto plazo y los restantes $ 85.987 millones, a compromisos de largo plazo.

Los registros mencionados también daban cuenta de 729 cheques rechazados por más de $ 6.419 millones y de una deuda bancaria cercana a los $ 52.700 millones.

Como respuesta a la crisis, Metalfor inició un Procedimiento Preventivo de Crisis para negociar con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y planteó una reducción cercana al 70% de una dotación de alrededor de 600 trabajadores. Esa propuesta implicaba la posible salida de hasta 420 empleados.

El procedimiento no concluyó con medidas aprobadas, aunque la empresa avanzó igualmente con un achicamiento de su estructura. En julio despidió a 35 trabajadores de su planta de Noetinger, inició un esquema de retiros voluntarios y mantuvo atrasos en el pago de salarios.

La compañía también anticipó una reducción de dotaciones, turnos y sectores, además de una concentración de la producción en los modelos de mayor rotación y rentabilidad. Entre las alternativas para obtener liquidez aparece, además, la venta de inventarios y de maquinaria usada.

Por el momento, no existe una presentación judicial de Metalfor para ingresar en concurso preventivo de acreedores. Sin embargo, el avance de las ejecuciones, la caída de la actividad y las dificultades para sostener la cadena de pagos reducen cada vez más su margen para resolver la crisis mediante un ajuste interno.

El Ministerio de Trabajo de Córdoba dio por cerrado el Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) de Metalfor sin que la empresa y la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) alcanzaran un acuerdo sobre el futuro de la compañía y de sus trabajadores.

La instancia de negociación, que se había iniciado a partir de la crisis financiera, productiva y comercial que atraviesa la fabricante de maquinaria agrícola con base en Marcos Juárez, concluyó el 7 de agosto.

Según el gremio, durante el proceso la empresa planteó una reducción de hasta el 70% de su actual dotación, sobre un total de 400 trabajadores.

La propuesta fue rechazada por la UOM, que cuestionó el alcance del ajuste y planteó la necesidad de preservar la mayor cantidad posible de puestos de trabajo.

El cierre del procedimiento abre ahora una nueva etapa para la compañía, que deberá definir cómo continúa su proceso de reestructuración en un escenario marcado por la caída de la actividad, dificultades financieras y una fuerte reducción en las ventas de maquinaria agrícola.

La finalización del PPC fue confirmada por Carlos García, abogado patrocinante de la UOM, en declaraciones a Cadena Sudeste.

"El Ministerio de Trabajo de Córdoba ha cerrado este proceso por falta de acuerdo entre las entidades gremiales y la empresa", señaló el abogado a La Voz.

García explicó que el sindicato venía siguiendo la situación de Metalfor desde 2025, a partir de las dificultades que la compañía comenzó a mostrar para cumplir con el pago de los salarios.

"Nosotros venimos desde el 2025 monitoreando esta situación por dificultades e incumplimientos de los salarios, con una mora que progresivamente se fue espaciando. Pero cuando arrancó el 2026, advertimos que las dificultades en los pagos eran cada vez mayores", relató.

En ese contexto, el gremio entendió que era necesario recurrir al Procedimiento Preventivo de Crisis, una herramienta que habilita una instancia formal de negociación entre la empresa, los trabajadores y la autoridad laboral.

Una vez abierto el procedimiento, Metalfor presentó ante las autoridades laborales su diagnóstico y un plan para intentar atravesar la crisis.

Según el gremio, la propuesta empresarial contemplaba una fuerte reducción de la estructura laboral.

"La empresa comunicó su situación y en el plan que propuso en su intento de salvataje, ofreció la reducción del 60% de la planta de personal", afirmó el representante legal de la UOM.

La intención era conservar aproximadamente el 40% de los trabajadores y operar con una estructura significativamente más pequeña.

El esquema incluía, además, modificaciones en las condiciones de trabajo. "Buscando rescatar un 30%, y con esa plantilla, mediante una modalidad de jornada reducida, turnos rotativos y trabajo fuera de convenio, poder estabilizar su situación financiera y, a partir de ahí, en el término de tres años, poder salir", explicó.

Sobre un total de 400 trabajadores, la idea de la empresa era dejar 175 operativos.

La propuesta no logró el respaldo del sindicato y finalmente la negociación terminó sin un entendimiento.

En su resolución, el Ministerio de Trabajo no habilita a la empresa llevar a cabo despidos de fuerza mayor, que implicarían que los trabajadores cobren el 50% de la indemnización.

La situación productiva también refleja el momento que atraviesa la compañía.

Según García, la planta de Noetinger se encuentra paralizada, mientras que la de Marcos Juárez está "semiparalizada", con actividad concentrada en la terminación de algunos pedidos de maquinaria.

La situación se suma a una serie de decisiones que ya habían impactado sobre el empleo. Un mes antes del cierre del PPC, Metalfor había desvinculado a 35 trabajadores de su planta de Noetinger.

La empresa posee además una planta en Ponta Grossa, Brasil, y durante años tuvo una posición destacada en el mercado argentino de pulverizadoras autopropulsadas.

La situación laboral es sólo una de las dimensiones de la crisis que enfrenta Metalfor. Los datos del Banco Central muestran una elevada exposición financiera.

Hasta julio, la compañía registraba deudas con el sector financiero por más de $ 52 mil millones. La mayor parte se encontraba en situación considerada normal, aunque los compromisos clasificados entre las situaciones 2 y 4 –que implican distintos niveles de seguimiento y riesgo– superaban los $ 22 mil millones.

A esto se suma la existencia de 558 cheques rechazados por un monto total de $ 5.348 millones. Según los registros citados, hasta el mes pasado se había abonado casi el 11% de ese monto.

En septiembre del año pasado, Metalfor había comunicado además que había alcanzado un acuerdo con la United States International Development Finance Corporation (DFC) para acceder a un financiamiento de hasta US$ 50 millones.

Pero la situación financiera se combinó con una marcada caída en las ventas de maquinaria agrícola, que impactó directamente sobre el nivel de actividad de sus fábricas.

Durante el primer trimestre del año, la compañía comercializó apenas 56 unidades, frente a las 116 vendidas durante igual período de 2025.

Con el cierre del Procedimiento Preventivo de Crisis sin acuerdo, la principal incógnita pasa ahora por los próximos pasos que adoptará Metalfor y por el impacto que tendrá su reestructuración sobre los trabajadores.

Para la UOM, la discusión seguirá centrada en preservar puestos de trabajo y evitar que el ajuste planteado por la compañía derive en una reducción de la plantilla de la magnitud propuesta durante la negociación.

No obstante, en las últimas horas se habrían producido cinco nuevos despidos.

El presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), Nicolás Pino, encabezó este domingo la apertura oficial de la 138° Exposición Rural de Palermo con un fuerte respaldo al rumbo económico del Gobierno nacional, aunque reclamó la eliminación definitiva de las retenciones, una menor presión impositiva y mayores inversiones en infraestructura para potenciar el crecimiento del sector agropecuario.

En un discurso atravesado por los 160 años de la entidad, Pino sostuvo que el campo continúa siendo uno de los principales motores de la economía argentina y remarcó que las cadenas agroindustriales aportan más de 83.000 millones de dólares al país.

Además, afirmó que la reducción parcial de las retenciones permitió reinvertir alrededor de 6.000 millones de dólares en genética, maquinaria, pasturas y mejoras productivas, lo que impulsó el crecimiento del empleo rural y de la producción.

Uno de los pasajes más enfáticos del mensaje estuvo dedicado a los derechos de exportación. "Está demostrado, como venimos diciendo en reiteradas ocasiones, en coincidencia con el Presidente, que las retenciones deben dejar de existir, por ley y para siempre", afirmó, antes de pedirle a la dirigencia política que "confíe en el campo".

Pino también destacó los principales indicadores económicos de la gestión de Javier Milei. Valoró la baja de la inflación, el equilibrio fiscal, la estabilidad cambiaria y la reducción del riesgo país, al tiempo que aseguró que "la producción ha comenzado a desplazar a la especulación financiera" y celebró el mayor diálogo entre el Gobierno y la Sociedad Rural.

No obstante, planteó una serie de reclamos para consolidar el crecimiento del sector. Entre ellos, pidió reducir impuestos provinciales y municipales, eliminar tasas que "no se traducen en obras", terminar con las "aduanas internas" entre provincias y destinar mayores recursos a infraestructura vial, caminos rurales, puertos, trenes, salud, educación, seguridad y conectividad digital. "Cuando los impuestos bajan, la producción aumenta, y esto beneficia a toda la población", sostuvo.

En el tramo final de su exposición, el dirigente aseguró que el agro argentino todavía tiene un enorme potencial de expansión. Señaló que el sector podría incrementar un 50% la producción de cereales y oleaginosas, sumar un millón de toneladas de carne, duplicar la superficie forestada y aumentar en 2.000 millones de litros la producción lechera, lo que permitiría incorporar otros 20.000 millones de dólares anuales a la economía nacional.

Además, afirmó que el futuro del campo dependerá de la incorporación de nuevas tecnologías, inteligencia artificial, automatización, trazabilidad y conectividad para mejorar la competitividad internacional.

El presidente Javier Milei destacó este domingo las medidas que implementó en su gestión y remarcó "la eliminación del cepo cambiario" al que calificó como "el robo más grande que sufría el mercado".

Milei explicó que ese "no es tema menor, porque el maldito cepo le quitaba al campo dos tercios de sus ingresos".

"Vaya que es bueno eliminarlo", indicó en su discurso durante la apertura oficial de la 138° Exposición Rural de Palermo.

Asimismo, señaló: "Bajamos aranceles, e insumos y maquinarias, abrimos mercados. Hoy vuelvo por tercera vez a la Rural y les vengo a demostrar que la transición de los últimos años valió la pena".

El mandatario nacional anticipó que "se viene un Campo radicalmente distinto" al que se conocía, al tiempo que arremetió contra los detractores de ese sector.

"Se lo atacó con cepos y otra medidas. Se atacó a la gallina de los huevos de oro. Era un campo exprimido, atado de pies y manos. Esa oscura página la estamos dando vuelta para siempre", afirmó Milei.

Además, sostuvo que cuando se cuestiona al Campo "no se ataca un sector, sino el cimiento sobre el que se sentaron las bases de esta Nación".

El ministro de Economía, Luis Caputo, visitó este jueves la Exposición Rural de Palermo y bajó las expectativas del sector sobre un anuncio en la baja de las retenciones por parte del presidente Javier Milei, quien estará presente en el acto inaugural del próximo domingo.

El funcionario visitó la muestra del sector agropecuario y mantuvo un almuerzo con las autoridades de la Sociedad Rural Argentina (SRA). Consultado por la prensa, Caputo fue moderado y descartó un anuncio sobre los Derechos de Exportación (DEX).

"Los anuncios ya se hicieron en su momento, así que no hay que esperar ningún anuncio en particular. En la medida que el superávit económico dé más margen, podremos seguir bajando", sostuvo.

El titular del Palacio de Hacienda destacó el rol que mantiene el campo como uno de los grandes generadores de divisas, y afirmó que es "uno de los motores principales de la economía". En la misma línea, señaló que "por suerte, ahora hay otros motores más", haciendo referencia a los sectores de la minería y la energía.

La última rebaja en las retenciones fue realizada por Milei durante su discurso en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, donde luego se realizó una presentación en el Ministerio de Economía y se conocieron mayores detalles sobre el esquema de reducciones.

Caputo también habló sobre la mejora en la calificación crediticia otorgada por Moody's, que se suma a la de Fitch y S&P, y precisó que "muestran que hay un cambio estructural en el país y eso es lo que están viendo todos".

"Cuando le sacamos la estacionalidad y nos concentramos en la tendencia ciclo, la economía está creciendo desde hace 26 meses consecutivos, cosa que no pasaba hace más de 15 años. Todos los motivos para estar optimistas", concluyó.

La política de licuación de salarios del presidente Javier Milei y su ministro de Economía, Luis Caputo, derrumbaron los niveles de consumo hasta pisos nunca antes vistos y el impacto en la producción local es profunda. En lo que va de la gestión libertaria ya cerraron cerca de 30 mil empresas y se destruyeron más de 300 mil puestos de trabajo formales.

En ese camino las historias de crisis en las empresas argentinas se apilan unas sobre otras. Y aunque las más perjudicadas son las pymes, la debacle alacanza también a las más grandes y ahora es el turno de una de las mayores alimenticias del país: Granja Tres Arroyos.

La empresa, que supo ser la mayor procesadora de pollos del país, negocia una reestructuración de deuda con sus acreedores en medio de la tormenta perfecta que enfrenta y que combina el derrumbe del consumo interno, la pérdida de mercados de exportación y una seguidilla de medidas de ajuste que se extendieron durante los últimos meses en varias de sus plantas.

Frente a este escenario la empresa confirmó este miércoles que la planta de Avex, en Río Cuarto, provincia de Córdoba, detuvo su actividad por dos semanas. Según indicaron fuentes de la compañía, se trata de “una parada programada por dos semanas” que “se planificó con tiempo suficiente y se coordinó con el personal y el sindicato”. La medida alcanza a los 350 trabajadores de ese establecimiento y fue definida puertas adentro como una parada técnica.

En lo que respecta a los sueldos, desde la empresa remarcaron que la situación salarial no presenta atrasos adicionales a los ya conocidos. “El pago de los sueldos de los empleados no está atrasado sino que se está pagando en cuotas según el cronograma definido previamente al igual que el resto de las plantas pertenecientes a Granja Tres Arroyos”, señalaron.

La crisis en Granja Tres Arroyos comenzó en diciembre de 2024, cuando la compañía solicitó ante la Secretaría de Trabajo de la Nación la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis. La empresa atribuyó entonces sus dificultades al impacto de la influenza aviar y a la pérdida del mercado chino, un destino que hasta ese momento representaba una porción sustancial de sus exportaciones y cuyo cierre implicó, para todo el sector, una caída estimada en 160 millones de dólares. El expediente nunca llegó a aprobarse de manera formal a nivel nacional, pero el escenario aceleró los recortes dentro de la compañía.

A ellos se sumó del derrumbe del consumo interno merced de la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores.

En 2024 la empresa cerró su planta de Tristán Suárez y despidió a 200 de los 270 empleados que trabajaban allí. Un año después, en noviembre de 2025, anunció el cierre definitivo de la planta de Becar, en Concepción del Uruguay, Entre Ríos, y trasladó a los 270 trabajadores que se desempeñaban en ese establecimiento a la planta La China, ubicada a metros de distancia. La estructura productiva del grupo se redujo de manera considerable en poco tiempo: de una dotación cercana a los 7 mil trabajadores y una faena diaria de 700 mil pollos, la compañía pasó a operar con una dotación menor y un volumen de procesamiento que llegó a caer a cerca de 200 mil aves por día.

La faena bovina del primer semestre de 2026 cayó a su nivel más bajo en diez años y se encamina a cerrar por debajo de los niveles de 2025, según reveló un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR).

El reporte reflejó que en los primeros seis meses del año, la faena acumulada alcanzó aproximadamente 6,025 millones de cabezas. Este volumen representa una caída del 9% respecto al mismo período del año anterior y se posiciona como el registro más bajo de la última década.

De acuerdo con las tendencias históricas, donde la actividad del primer semestre suele representar el 49% del total anual, se proyecta que el año cerrará con una faena de entre 12,4 y 13,1 millones de animales. Esto implicaría una reducción de entre 500.000 y 1,2 millones de cabezas en comparación con 2025.

A pesar de la menor cantidad de animales, la industria compensa la oferta mediante un incremento en la productividad. En mayo de este año, el peso promedio de la res en gancho alcanzó un máximo histórico de 240 kilos, lo que representa un aumento interanual de 7,5 kilos por res.

Desde la BCR explicaron que “la creciente participación de la recría dentro de los sistemas de engorde con destino a faena, sumada al fuerte incentivo económico para agregar kilos antes de la terminación, está desplazando hacia adelante la oferta de animales terminados”.

Los feedlots han ganado un mayor protagonismo, aportando más del 37% de los animales enviados a faena, frente al 30% que representaban hace solo cinco años. Al 1 de julio, el stock en estos establecimientos superaba los 2,17 millones de animales, uno de los registros más altos de la serie histórica.

Sin embargo, el informe advierte que el potencial de crecimiento en la producción de terneros está limitado. Actualmente, el rodeo nacional cuenta con unas 500.000 vacas menos en servicio, lo que obliga a mantener una faena moderada para evitar una caída mayor en el stock bovino, que el año pasado ya se redujo en 700.000 cabezas debido a la mortandad natural.

Al analizar el escenario actual, la BCR expresó que “el mejor escenario para el sector sería cerrar el año con una faena moderada en número de animales, pero con una mayor eficiencia productiva, reflejada en un incremento del peso medio de faena y, en consecuencia, en una mayor producción de carne por cabeza”.

De este modo, aseguró que “la menor extracción de animales no necesariamente implicaría una caída proporcional en la producción de carne, al tiempo que contribuiría a estabilizar el stock bovino”.

La industria argentina de la maquinaria agrícola enfrenta un escenario de fuerte incertidumbre, reflejado en las dificultades que atraviesan dos de las principales empresas del sector. En los últimas días, Metalfor inició un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba, mientras que Pauny en Las Varillas alcanzó un acuerdo con sus trabajadores para desdoblar el pago de la quincena y del medio aguinaldo.

El caso de Metalfor expone el impacto de la situación financiera sobre la actividad industrial. La empresa, con sede en Marcos Juárez y una dotación de 600 trabajadores, recurrió al mecanismo legal que permite negociar medidas para afrontar una crisis económica, en un contexto marcado por atrasos en el pago de salarios y otras obligaciones.

De acuerdo con la información difundida, la negociación involucra de manera directa a unos 160 operarios de las líneas de producción. Desde la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) señalaron que el objetivo central es preservar los puestos de trabajo y evitar que la situación derive en despidos o suspensiones.

La empresa, además, atraviesa un complejo escenario financiero. Según datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), mantiene deudas con 23 entidades bancarias por alrededor de 52.000 millones de pesos y registra 558 cheques rechazados por 5.348 millones de pesos, de los cuales abonó el 11%. A ello se suma una caída en el nivel de actividad: actualmente opera al 50% de su capacidad instalada entre sus plantas de Marcos Juárez, Noetinger y el estado brasileño de Paraná.

El panorama de dificultades también quedó reflejado en Pauny. Luego de varias horas de negociación, la asamblea de trabajadores aprobó una nueva propuesta de la empresa para el pago de la quincena y del aguinaldo, tras rechazar una oferta inicial que contemplaba un cronograma conjunto en cuatro cuotas.

El acuerdo, impulsado tras una alternativa presentada por los delegados de la UOM para priorizar al personal jornalizado, establece que ese sector cobrará el 80% de la quincena el 3 de julio, el 20% restante el 8 de julio y el aguinaldo completo el 14 de julio. En tanto, el personal mensualizado recibirá un adelanto el 3 de julio, percibirá el sueldo completo el 8 y cobrará el aguinaldo el 17 de julio.

La liquidación de dólares del sector agroindustrial alcanzará los US$34.900 millones este año, lo que representa una baja respecto a las estimaciones previas, según reflejó un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR).

La actualización del panorama económico para el sector agropecuario trajo consigo un ajuste a la baja en las expectativas de ingresos de divisas. La proyección de liquidación para 2026 se sitúa ahora en US$34.897 millones, lo que implica un recorte de unos US$1.200 millones en comparación con lo previsto en el mes de mayo.

El ajuste no responde a una menor producción o a una caída en las cantidades enviadas al exterior, ya que las hojas de balance de granos y derivados mantienen los volúmenes de exportación previstos hace un mes.

En este sentido, el informe expuso que el factor determinante ha sido la caída en los precios internacionales de los productos que Argentina exporta, lo que impacta directamente en el valor final de las ventas.

Con esta nueva cifra, el ingreso de dólares se ubicaría levemente por debajo de los US$36.164 millones liquidados durante el 2025, cifra que incluía tanto lo operado en el Mercado Libre de Cambios (MLC) como lo canalizado por Contado con Liquidación.

En lo que va del año, los números muestran una desaceleración en comparación con el ciclo previo. En el acumulado hasta junio de 2026, el agro liquidó un estimado de US$15.768 millones, lo que representa una caída cercana al 14% en relación a los US$18.303 millones registrados en el mismo período de 2025.

A pesar del recorte en la cifra global, la BCR señaló que los efectos del esquema de exportación de finales de 2025 ya se habrían diluido, afirmando que “entre abril y mayo de 2026 esta situación se habría normalizado”.

Hacia adelante, la entidad espera que el flujo de divisas proveniente de la cosecha 2025/26 hacia el mercado oficial de cambios se mantenga firme y prevé que “se sostenga por encima del promedio del último lustro para lo que resta del año”.

Tras una audiencia realizada el lunes 1 de julio, la Secretaría de Trabajo de Córdoba formalizó la apertura del Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) de la fábrica de maquinaria agrícola Metalfo.

La herramienta prevista en la ley nacional de empleo busca ordenar la negociación entre la empresa y los trabajadores frente a una situación económica crítica.

La medida fue acordada durante una audiencia realizada en el Ministerio de Trabajo provincial de la que participaron la empresa y el sindicato (la Unión Obrera Metalúrgica) y alcanza –según el sindicato– a unos 160 trabajadores de las plantas que la compañía posee en Marcos Juárez y Noetinger.

Desde la UOM de Bell Ville, que representa a los empleados, aseguraron que el principal objetivo es preservar las fuentes laborales y evitar que el deterioro financiero de la empresa derive en despidos masivos o suspensiones fuera de los mecanismos previstos por la legislación.

El secretario general del gremio, Francisco Argüello, explicó que durante el procedimiento se estableció un "status quo", por el cual Metalfor no podrá adoptar medidas unilaterales que impliquen cesantías o suspensiones mientras dure la negociación.

"La prioridad es que la empresa siga funcionando y que no haya heridos en el camino", resumió el dirigente sindical en diálogo con La Voz.

Como primer paso del procedimiento, la Secretaría de Trabajo otorgó a la empresa un plazo de 48 horas para presentar un plan de acción que detalle cómo pretende afrontar la crisis y garantizar la continuidad de sus operaciones.

Una vez entregada esa propuesta, el sindicato dispondrá de 48 horas para analizar su contenido y formular observaciones.

El Procedimiento Preventivo de Crisis tiene una vigencia inicial de 10 días, aunque puede prorrogarse por otro período similar o extenderse el tiempo que la autoridad laboral considere necesario hasta alcanzar una solución.

Desde la UOM admitieron que el inicio de la feria judicial y administrativa podría ralentizar algunos plazos, aunque aseguraron que el Ministerio de Trabajo les garantizó el seguimiento permanente del expediente.

Como parte de las medidas solicitadas, el gremio pidió la designación de un veedor de la Secretaría de Trabajo que participe cuando la empresa comunique oficialmente su plan a los trabajadores.

La intención es que exista un representante del Estado que garantice transparencia durante ese proceso y certifique que la información transmitida se ajuste a lo acordado en las audiencias y a lo establecido por la legislación vigente.

Según Argüello, la presencia del funcionario permitirá reducir la incertidumbre entre los empleados y sus familias y facilitar una negociación "dentro de un marco civilizado".

La situación de la fábrica de maquinaria agrícola, una de las principales dentro del mercado nacional de pulverizadoras y fertilizadoras, también comenzó a reflejarse en el incumplimiento de las obligaciones salariales.

De acuerdo con el sindicato, la empresa continúa pagando los haberes de los trabajadores jornalizados, aunque con demoras respecto de las fechas previstas.

Ese retraso constituye hoy la principal preocupación del gremio, aunque hasta el momento no existen reclamos vinculados con el pago del medio aguinaldo.

La evolución de ese aspecto dependerá, en buena medida, de la capacidad financiera que logre demostrar la empresa durante el desarrollo del procedimiento.

El contexto económico que atraviesa Metalfor excede el conflicto laboral.

Datos del Banco Central muestran que la empresa mantiene deudas con el sistema financiero por más de 52.000 millones de pesos.

Si bien una parte importante de esas obligaciones permanece en Situación 1 –considerada normal dentro del sistema financiero–, más de 22.000 millones de pesos corresponden a créditos clasificados entre las categorías 2 y 4, que implican desde seguimiento especial hasta un alto riesgo de insolvencia.

A ese escenario se suma la existencia de 558 cheques rechazados por un monto superior a 5.348 millones de pesos, de los cuales apenas alrededor del 11% fue cancelado.

Paralelamente, la empresa enfrenta un pedido de quiebra que tramita por la vía judicial y que avanza de manera independiente del Procedimiento Preventivo de Crisis abierto por la autoridad laboral.

Metalfor es un jugador de peso en el mercado nacional de pulverizadoras y fertilizadoras. Durante el año pasado encabezó el ranking de ventas a nivel nacional. En los primeros cinco meses del año, el patentamiento de estos equipos cayó casi 10% respecto a igual período de 2025.

Dentro de esa demanda, la santafesina Caimán, con planta en Las Parejas, lideró el mercado con 23,5% de los equipos registrados; Pla, con fábrica en Las Rosas (Santa Fe) con 20,7%, y tercera Metalfor, con 18,7% del mercado.

Para la UOM, la situación actual de Metalfor representa un caso inédito dentro de la historia de la empresa, aunque reconoce que la industria metalmecánica regional ya atravesó otros procesos similares en los últimos años como consecuencia de la caída de la actividad y de las dificultades financieras.

La Voz intentó comunicarse con la empresa, pero hasta el momento no hubo respuesta.

El complejo agroexportador liquidó US$3.007 millones durante junio, lo que implica una baja de 18% interanual y un alza de 12% con relación a mayo.

De esta forma, el primer cuatrimestre cerró con una liquidación de US$13.378 millones, que representa una caída de 13% con relación al mismo período de 2025.

“El flujo de ingreso de divisas de este año muestra un año histórico normal en donde la comercialización de trigo, posteriormente seguida por la de girasol y de maíz, ha sido firme”, señaló a Agencia Noticias Argentinas, Gustavo Idigoras, presidente de CIARA-CEC.

A su vez, añadió: “El inicio de la cosecha de soja y la conversación de soja entre mayo y particularmente junio está ratificando que vamos a tener un año estable y bastante este estandarizado en cuanto a ingreso anualizado de divisas en todos los meses”.

Idigoras sostuvo que no ve “ningún tipo de modificación o condiciones excepcionales que puedan este modificar este ritmo de divisas”.

“La comparación con el año anterior genera algunas diferencias, que están dadas primero por los precios internacionales entre el año pasado y este año y en segundo lugar por el programa excepcional de divisas de septiembre/octubre del año pasado que que generó impactos a la baja dado la acumulación del ingreso de divisas en esos meses en los meses posteriores y eso impactó particularmente en el primer cuatrimestre de este año”, explicó Idigoras.

La campaña 2025/2026 dejó un escenario muy positivo para el maíz en gran parte de la región. Luego de varios años complejos desde lo climático y sanitario, esta vez se dieron condiciones muy buenas para la siembra temprana y eso terminó reflejándose en los resultados de cosecha.

Desde Los Crotti destacan que muchos productores volvieron a apostar fuerte al maíz y lograron muy buenos rendimientos en distintos ambientes productivos. “Fue una campaña donde el maíz volvió a mostrar todo su potencial. Se dieron muy buenas condiciones para la implantación y durante gran parte del ciclo el cultivo respondió muy bien. Lo más importante es que muchos clientes que adquirieron bolsas la campaña pasada hoy ya comenzaron nuevamente a reservar semilla para esta campaña”, comenta Tomás Crotti.

Además, remarcan que el panorama para la campaña 2026/2027 vuelve a generar expectativas positivas. Las heladas tempranas registradas este año son vistas como un factor alentador desde el punto de vista sanitario, especialmente pensando en disminuir la presión de chicharrita en maíz.

Dentro del portfolio comercializado por Los Crotti, algunos materiales ya se encuentran muy posicionados por estabilidad, rendimiento y comportamiento a campo. “Acrux y Bórax son dos híbridos que ya están muy probados y posicionados, tanto para grano como para silaje. Son materiales de gran calidad y muy buena estabilidad en distintos ambientes”, explica Tomás Crotti.

“Aron PWUE es un híbrido nuevo semicolorados que realmente nos sorprendió. Tuvimos muy buenos rendimientos tanto en ensayos propios como en campos de clientes. Creemos que es un material que viene a igualar e incluso reemplazar a Acrux en muchos ambientes por su potencial de rendimiento”, agrega.

Desde Los Crotti también remarcan que ya cuentan con datos concretos de cosecha de maíces tempranos, donde en gran parte de los lotes se lograron resultados muy positivos. Además, destacan que los maíces tardíos vienen mostrando un muy buen comportamiento a campo y mantienen expectativas altas de rendimiento para el cierre de campaña. “Si bien aparecieron síntomas de mancha blanca en algunos sectores, en general los materiales respondieron muy bien y lograron aguantar la presión sanitaria sin problemas complejos. Hoy vemos maíces tardíos muy buenos y creemos que también van a mostrar rendimientos importantes”, explica Nicolás Crotti.

Tomás Crotti también destacó que hoy la genética evolucionó muchísimo, pero el verdadero diferencial aparece cuando esa tecnología se acompaña con manejo agronómico, planificación y seguimiento a campo.

En girasol, desde Los Crotti también destacan el crecimiento de nuevos materiales con muy buen comportamiento productivo y agronómico.

“Los materiales de ALZ Agro mostraron un rendimiento muy interesante esta campaña. No solamente por el potencial productivo y la bonificación por aceite —que hoy impacta mucho en los números finales del productor— sino también por las herramientas agronómicas que aportan”, señala Nicolás Crotti.

“También destacamos la tecnología CL, que permite lograr un mejor control de malezas y mantener lotes más limpios durante el desarrollo del cultivo. Además, el quiebre de capítulo ayuda mucho a disminuir daño de paloma y mejora el comportamiento general del cultivo a campo”, agrega Nicolás Crotti.

Además, remarcan que el girasol vuelve a posicionarse como una alternativa muy importante dentro de la rotación agrícola, aportando estabilidad y diversificación frente a distintos escenarios productivos y climáticos.

Más allá de la genética y el potencial de los híbridos, desde Los Crotti sostienen que la productividad empieza mucho antes de la siembra.

La rotación entre maíz, girasol y soja sigue siendo una herramienta fundamental para mantener estabilidad productiva, mejorar la estructura del suelo y disminuir presión de malezas y enfermedades.

A esto se suma una herramienta que cada vez toma más importancia dentro del manejo agronómico: el análisis de suelo. “Hoy es fundamental conocer qué necesita cada ambiente. La diferencia está en ajustar fertilización, nutrición y manejo según el potencial real de cada lote”, explican desde la firma.

Desde Los Crotti remarcan que el potencial de los híbridos actuales necesita estar acompañado por una correcta estrategia de fertilización, especialmente en nitrógeno, fósforo y azufre, buscando maximizar rendimiento y estabilidad según cada ambiente productivo.

De cara a la próxima campaña, desde Los Crotti observan un escenario con expectativas positivas tanto para maíz como para girasol.

La intención de siembra vuelve a crecer en muchos productores, principalmente por los buenos resultados obtenidos en la última campaña y por la aparición de nuevos materiales con mayor potencial de rendimiento y mejor comportamiento sanitario.

“Hoy el productor busca estabilidad, rendimiento y acompañamiento técnico. Creemos que esa combinación entre genética, manejo y seguimiento a campo es lo que termina marcando diferencia campaña tras campaña”, destacan Nicolás y Tomás Crotti.

El objetivo, remarcan, es construir sistemas más eficientes y rentables a largo plazo, combinando genética, manejo y estrategia agronómica en cada campaña. 

Desde Los Crotti recuerdan que continúan acompañando a los productores con asesoramiento técnico, semillas, fertilización y estrategias de manejo adaptadas a cada ambiente productivo. Para consultas o mayor información, los interesados pueden comunicarse al 3564 585176 o al 3564 578739.

Grosso Tractores recibió una nueva distinción de New Hollando al alcanzar el primer puesto en el programa Dealer Standard – Categoría Blue Belt, un reconocimiento que la marca otorga a los concesionarios con mejor desempeño. La entrega se realizó durante la Agroactiva.  Este nuevo hito cobra una relevancia especial para la empresa familiar, que este año cumple la tercera década de trabajo junto a New Holland.

De carácter estratégico, Dealer Standard promueve la estandarización de la red de concesionarios de la marca, con enfoque en la excelencia operativa, la gestión, la estructura, la atención al cliente y la experiencia del consumidor.

“Este premio refleja nuestra metodología de trabajo y nos impulsa a seguir en la búsqueda permanente de la mejora continua para brindar un servicio de calidad”, expresó Javier Comba, Gerente General del concesionario.

Por su parte, Laura Grosso, directora, agregó: “Esta distinción que recibimos hoy no sería posible sin el esfuerzo, compromiso y dedicación del gran equipo de trabajo que tenemos. Además, nos desafía a seguir dando lo mejor, pensando siempre en la satisfacción de nuestros clientes”.

La ceremonia de entrega se llevó a cabo el pasado miércoles en el marco de la Agroactiva. En la misma participaron Javier Comba - Gerente General; Laura Grosso - Directora, y Engelberto Grosso - Accionista y Fundador.

Fundada en 1981 por Engelberto Grosso y Teresa Maulión. La empresa realiza la venta y posventa de cosechadoras, tractores y línea de forraje New Holland; y accesorios de otras marcas. Su casa central se encuentra ubicada en la ciudad de Rafaela y extiende sus servicios con distintos puntos de venta en las provincias de Santa Fe, Córdoba y Santiago del Estero.

Gracias a su trayectoria en el rubro Agro logró posicionarse como una empresa líder y reconocida en el mercado.

La firma Acoplados Muccillo participó de Agroactiva 2026 con una propuesta integral que incluyó toda su línea de productos y la presentación de nuevas soluciones pensadas para el sector productivo. La empresa valoró positivamente su presencia en la muestra, donde logró fortalecer el vínculo con clientes y captar nuevos interesados.

Mariano Muccillo, representante de la firma, destacó la participación en la exposición realizada en Armstrong y remarcó la importancia del contacto directo con el público. “Estamos presentes en Agroactiva 2026, contentos de estar participando y muy conformes con la respuesta que tuvimos”, señaló en diálogo con Radio AM 1050.

Durante la muestra, la empresa exhibió una amplia variedad de equipos, entre los que se destacan acoplados jaula, tolvas semilleras, tanques para combustible y acoplados playos. Según explicó, el objetivo fue mostrar el alcance del catálogo y responder a las distintas necesidades del productor.

Además, Muccillo resaltó la incorporación de una novedad dentro de su propuesta. “Estamos presentando nuestro tráiler para transporte de drones”, indicó, en referencia a una solución que apunta a acompañar el crecimiento de nuevas tecnologías aplicadas al agro.

La presencia en Agroactiva también permitió a la firma ampliar su llegada a potenciales clientes. “Hemos recibido mucha gente, muchos clientes y también personas que no nos conocían y se están acercando”, expresó, al destacar el interés generado durante las jornadas de la muestra.

Para quienes deseen conocer más sobre los productos y servicios, la empresa dispone de su sitio web oficial, donde se puede acceder a información completa del catálogo. Nos pueden encontrar en Muccillo, donde van a ver toda nuestra variedad de productos Muccillo.