El asesor municipal de San Francisco, Ricardo Giletta, visitó los estudios de AM 1050 Radio San Francisco, donde analizó distintos aspectos de la administración municipal, desde la situación económica y financiera hasta la cantidad de empleados, el crecimiento urbano y las obras de infraestructura que se llevan adelante en la ciudad.

Durante la entrevista, el exgerente del sector privado explicó cómo fue su incorporación al municipio y defendió el funcionamiento de la administración local. También respondió a cuestionamientos sobre la estructura de personal y sostuvo que, pese a la caída de los ingresos, el municipio mantiene sus cuentas equilibradas.

Uno de los principales temas abordados fue la cantidad de trabajadores que tiene la Municipalidad de San Francisco. Giletta cuestionó las cifras difundidas por algunos dirigentes políticos y aseguró que el número actual es considerablemente menor.

“Es duro escuchar que alguien con trayectoria nacional, que puede ser un futuro candidato a gobernador, diga o comente en las redes sociales abiertamente que San Francisco tiene 3.500 empleados”, expresó.

En ese sentido, precisó: “El número a principio de año era de 1.416. Ahora somos 1.234”.

El asesor aclaró que esa cifra contempla todas las modalidades de vinculación laboral con el municipio, incluyendo personal de planta permanente, contratados, monotributistas y funcionarios. “Hasta el intendente está incluido en esos 1.234”, remarcó.

Giletta planteó que la cantidad de empleados debe analizarse en relación con la expansión territorial de San Francisco y los servicios que debe prestar el Estado municipal.

“San Francisco crece mucho más urbanísticamente que demográficamente. Hay un claro traslado urbanístico de la ciudad hacia el norte y hacia el oeste”, explicó, al tiempo que mencionó los loteos municipales Brisas del Sur y La Arbolada como parte del desarrollo del sector sur.

Según su análisis, la extensión de la ciudad genera nuevas demandas de mantenimiento, limpieza, iluminación, infraestructura y transporte. “En la medida que vos crecés urbanísticamente, tenés que dar servicios. Y los servicios se dan con gente”, afirmó.

También sostuvo que los vecinos tienen derecho a reclamar mejoras en la prestación de los servicios públicos, aunque consideró necesario que las críticas estén acompañadas por información verificable.

Otro de los ejes centrales de la entrevista fue el estado de las finanzas municipales frente al contexto económico nacional. Giletta reconoció que la situación económica afecta los ingresos de la administración local, tanto por la recaudación propia como por los fondos provenientes de la coparticipación. “Nadie puede negar la situación económica por la cual estamos viviendo a nivel nacional”, manifestó.

En esa línea, señaló que la caída de la recaudación y de la coparticipación es importante, aunque aseguró que el municipio continúa funcionando sin recurrir al endeudamiento. “La Municipalidad de San Francisco está equilibrada económica y financieramente. No está tomando crédito, está funcionando y haciendo inversiones con recursos genuinos”, sostuvo.

El funcionario también respondió a los cuestionamientos de sectores políticos sobre el gasto municipal y aseguró que la información está disponible para su revisión. “Los invitamos a que vengan a revisar el padrón de empleados, a verificar las remuneraciones. No hay nada para esconder y cuando decimos que la Municipalidad está equilibrada, está equilibrada. Los números dicen eso”, expresó.

Para Giletta, mantener las cuentas ordenadas resulta fundamental para garantizar la continuidad de los servicios y las inversiones, especialmente en un escenario de dificultades económicas. Asimismo, señaló que numerosas actividades productivas y comerciales atraviesan situaciones complejas, tanto por la coyuntura nacional como por los cambios tecnológicos y las nuevas modalidades de consumo.

En relación con las obras que se ejecutan en San Francisco, Giletta destacó las tareas de mantenimiento de los canales de desagüe y las inversiones destinadas a mejorar el escurrimiento del agua de lluvia. Como ejemplo, mencionó las precipitaciones registradas recientemente en la ciudad y sostuvo que, pese a la intensidad de la lluvia, el agua escurrió rápidamente.

“El otro día llovieron 25 milímetros en 18 minutos. ¿La ciudad recibió, se llenó de agua? Sí. ¿Ahora en cuánto tiempo escurrió? Muy rápidamente”, señaló. El asesor atribuyó esa situación a los trabajos de limpieza que, según explicó, se vienen desarrollando mediante la participación de personal municipal y empresas contratadas.

En particular, aseguró que la Municipalidad invirtió más de 300 millones de pesos en la limpieza de tres canales considerados críticos: Avellaneda, Savio y el canal de la colectora, que se extiende desde 9 de Septiembre hasta la Ruta Nacional 158. “Algunos canales de esos, que los estuve revisando con la gente de Servicios Públicos y de Infraestructura, hacía décadas que no tenían una limpieza como la que se hizo ahora”, indicó.

Giletta consideró que se trata de intervenciones que no siempre resultan visibles para los vecinos, pero que forman parte del mantenimiento de la infraestructura urbana. Otro de los trabajos que mencionó fue la construcción de una nueva celda en el relleno sanitario municipal. “Hace más de 30 años que San Francisco, en el relleno sanitario, no hace una celda nueva. Ahora se está haciendo una celda, se la está terminando para descomprimir todo lo que es el tema de residuos”, afirmó.

El asesor señaló que el crecimiento en la generación de residuos plantea la necesidad de contar con infraestructura adecuada para su disposición y tratamiento.

Consultado sobre el balance de la gestión y los principales desafíos para lo que resta del año y 2027, Giletta ubicó entre las prioridades la continuidad de los servicios municipales. “Primero, mantener y sostener el nivel de servicio que tiene la ciudad es una prioridad número uno”, aseguró.

En ese marco, mencionó la limpieza de los espacios públicos, el mantenimiento de calles, las tareas de bacheo y la prestación de los distintos servicios que demanda la población. También destacó el sistema municipal de atención primaria de la salud, al que calificó como uno de los aspectos positivos de San Francisco.

A su vez, se refirió a las actividades destinadas a los adultos mayores, especialmente las capacitaciones gratuitas que se desarrollan en la Tecnoteca para facilitar el acceso a nuevas herramientas tecnológicas.

Otro de los puntos que abordó fue la realización de eventos en la ciudad y su impacto sobre diferentes sectores de la economía.

“En San Francisco, cuando se dice que es una ciudad de eventos, los eventos generan un movimiento económico en la ciudad importantísimo, porque se mueve la gastronomía, la hotelería, las estaciones de servicio, los comercios”, sostuvo.

Según explicó, estas actividades generan un movimiento que alcanza a distintos rubros comerciales y de servicios.

Giletta también hizo referencia al desarrollo educativo de San Francisco durante las últimas décadas. Recordó que años atrás muchas familias debían pensar en Córdoba o Santa Fe como principales destinos para que sus hijos continuaran estudios superiores. En cambio, destacó que actualmente la ciudad cuenta con una oferta académica más amplia.

En ese sentido, mencionó a la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), la Universidad Provincial de Córdoba (UPC) y otras instituciones educativas que forman parte de la oferta local.

Para el asesor, la educación y la cultura deben formar parte de las políticas de desarrollo, aunque insistió en que su sostenimiento requiere una administración municipal con recursos suficientes.

Giletta también repasó su incorporación a la gestión municipal, después de una extensa trayectoria en el sector privado. Explicó que su participación en el gobierno de Bernarte surgió de un compromiso que había asumido previamente con el intendente, pero que decidió concretar una vez finalizada su actividad empresarial.

Según contó, comenzó a trabajar durante los primeros días de enero, con tareas vinculadas a la coordinación del gabinete y la articulación entre las distintas secretarías. También explicó que acordó desempeñar su función ad honorem, con la intención de aportar su experiencia de gestión.

Sobre su trabajo, señaló que uno de los objetivos es mejorar la comunicación interna y la coordinación entre las áreas municipales. “Se está tratando de mejorar la comunicación, tratar de alinear los planetas, como yo digo, y proyectar una gestión”, manifestó.

Al comparar la administración pública con la privada, sostuvo que ambas requieren planificación y organización, aunque tienen finalidades diferentes. “Una tiene un fin económico y la otra tiene un fin social”, explicó. En esa comparación, señaló que la Municipalidad debe administrar sus recursos pensando en los aproximadamente 75.000 habitantes de San Francisco.

“Estoy abierto al diálogo siempre, siempre que el diálogo sea franco y sincero y no basado en la mentira. Creo que el trabajo en equipo es el que prioriza las relaciones humanas y creo que la mejora continua es un objetivo que nunca se tiene que perder”, concluyó.