El presidente de Codini, Javier Codini, afirmó que los precios de los electrodomésticos “no van a bajar más” y reconoció que durante 2025 la empresa llegó a vender “con rentabilidad negativa”, en un contexto de caída del consumo, aluvión de importaciones y tasas de interés que rondaron el 80%.

Desde nuestra ciudad, donde la firma produce, ensambla e importa lavarropas, hornos y pavas eléctricas, el empresario dialogó con Ámbito Financiero y describió el presente del sector como “una etapa de total cambio”. Graficó la situación con una metáfora: “Empezamos con los cimientos y volteamos el edificio viejo, pero mientras tanto, ¿dónde dormimos? Nos cuesta muchísimo el traspaso para llegar a la nueva etapa”.

Codini explicó que el mercado quedó sobredimensionado por el ingreso de mercadería importada, principalmente desde China, lo que obligó a liquidar stock incluso a pérdida. “Hemos vendido con rentabilidad negativa”, remarcó. Y detalló que el problema se agravó porque ese stock estaba financiado: “Era mucho más caro tener esa mercadería pagando una tasa del 80% que liberarla incluso con rentabilidad negativa”.

En ese marco, sostuvo que la baja de cargas sociales prevista en la reforma laboral no se trasladará a precios. “No creo que el precio vaya a bajar más. Estamos en un límite muy bajo”, afirmó, y anticipó que 2026 será “un año de acomodamiento” con márgenes reducidos.

También reveló que el sector analiza una denuncia por presunto dumping de lavarropas chinos —presentada por Drean S.A.— al considerar que en el mercado de origen se venden más caros que en Argentina. “Estamos viendo un tema de dumping de lavarropas”, indicó.

Sobre la apertura comercial, se mostró crítico de los extremos: “No estoy de acuerdo con el país totalmente cerrado”, pero advirtió que hoy “estamos importando todo, no importa si se produce o no se produce acá”. Para el empresario, debe existir “un equilibrio”.

En relación con la reforma laboral, consideró que generará “una competencia en el mercado laboral”, aunque aclaró: “No estoy pensando en contratar a alguien para ver si después lo puedo despedir. Pensamos mucho más en la demanda que en otra cosa”. Y alertó que, en determinadas condiciones, “una firma seguramente puede quebrar” por una indemnización.

Finalmente, señaló que el consumo “todavía hoy no está muy activo” y proyectó un crecimiento del 10% en facturación, apoyado en una estrategia mixta entre importación y fabricación local: “Si nos dan a elegir, al mismo precio, prefiero fabricar”.

En marketing suelen usarse términos en inglés. Branding, target, influencer, engagement. En ese mundo, a los grandes protagonistas se les llama “big players”.  El pasado 20 de diciembre, Codini se recibió de jugador nivel selección nacional, demostrando ser una empresa que, en más de 75 años de producción, siempre jugó a más. 

Durante la entrega de los Premios Mercurio organizada por la Asociación Argentina de Marketing (AAM)  en Buenos Aires, fueron reconocidas marcas como YPF, Burger King, Paramount +, Mattarazzo, Colgate. Entre ellas, Codini Electrodomésticos logró un lugar verdaderamente destacado llevándose dos galardones. 

Dentro de una competencia intensa (más de 90 casos postulados), Codini obtuvo un Mercurio de Oro en la categoría “Fábricas de Producción Nacional” y el Gran Premio de Plata para Pymes.

En ese caso de éxito, se resume la evolución de “gran fábrica a gran marca” repasando la historia de esta planta en San Francisco, cómo fue superando los vaivenes de la economía, llegando a producir en 2023 más de 200.000 unidades y emplear más de 200 colaboradores, dando impulso a los Polos Tecnológico y Educativos locales.

Como señaló Mariano Fernández Madero, presidente de la AAM, durante la transmisión vía streaming por la plataforma Infobae: “Este caso es increíble, una muestra espectacular de cómo una fábrica regional que se animó a fabricar su propia marca y competir, hoy llegó a tener presencia en todo el país y exportar, siendo un ejemplo de resiliencia. Porque haciendo buen marketing, todo se puede”. 

Cabe destacar que la agencia A-Train es el partner estratégico que colabora manejando la estrategia y comunicaciones integrales de la marca.

La noticia fue recibida con alegría en la empresa. Su presidente, Javier Codini, sumó un punto de vista interno, clave para llegar a este reconocimiento externo: “Advertimos la necesidad de transformarnos desde adentro hacia afuera. Para eso, trabajamos desde nuestra gente, buscando que cada integrante del equipo sienta la marca como suya y pueda transmitir nuestra identidad a la comunidad. La misión de Codini es hacer electrodomésticos que le hagan la vida más sencilla a la gente, convirtiéndonos en su principal aliado, en definitiva: ser su marca de confianza”.

Con más de 40 años de historia, Premios Mercurio se convirtió en el galardón más prestigioso del país en el ámbito del marketing destacando la innovación y la eficacia de sus campañas.

La empresa Héctor Codini S.A., -Av. Urquiza 55- líder en la fabricación de electrodomésticos, viene desarrollando una serie de acciones tendientes a consolidarse como marca nacional y con proyección regional, mediante la puesta en marcha de procesos de transformación que deriven en la optimización del proceso productivo y sistema operativo comercial.

A partir de allí, entre otras realizaciones vinculadas con la diagramación de acciones que tienden a una mejora general de la actividad, en los últimos días la firma pudo concretar la inauguración de “Recreo H&M”, en homenaje a Héctor y Mabel Codini. Se trata de un espacio de 300 metros cuadrados con un amplio salón que cuenta con todas las comodidades, junto a una cocina modelo donde se elaboran a diario los alimentos que consumen los 230 trabajadores y directivos de la empresa. A esto se suma el conjunto de sanitarios con mecanismo de aseo de funcionamiento automático.

El espacio también cuenta con aire acondicionado, televisores y equipos de sonido además de una iluminación acorde a las características modernas del lugar. Junto al salón se cuenta con un área de recreación al aire libre.

La inauguración estuvo a cargo de los directivos de la firma, Javier, Patricia, Pablo y Rafael Codini quienes además recibieron la visita del intendente Damián Bernarte junto a miembros de su gabinete.

LA VOZ DE SAN JUSTO estuvo presente en el acontecimiento, oportunidad en la cual pudo dialogar con el presidente del directorio de Codini S.A., Javier Codini, quien destacó las últimas realizaciones que se llevaron adelante en la firma con el objetivo de apuntalar el constante crecimiento registrado en los últimos años.

Javier Codini preside el directorio de la firma que además conforman sus hermanos, Patricia, Pablo y Rafael Codini, quienes se encargan de desarrollar las múltiples tareas que exige la conducción de la empresa.

En este caso, Javier Codini comentó que con la conformación del directorio “con mis hermanos empezamos a pensar en la manera de proyectar a nuestra empresa con una mirada de 30 años hacia adelante sin que hubiera ningún Codini en una parte operativa. De esta forma comenzamos a profesionalizar la empresa contratando a especialistas en diferentes áreas, con experiencia en empresas multinacionales y ponerlos a dirigir los puestos importantes de la firma de manera de transformar la empresa en una marca nacional con proyección internacional”.

Durante la puesta en marcha de este proceso de transformación empresarial, Javier Codini explicó que “advertimos la necesidad de transformarnos desde adentro hacia afuera. Para eso teníamos que trabajar con nuestra gente y que todo el mundo respire Codini para que esto tenga fuerza hacia afuera haciendo que cada integrante de nuestro personal sienta suya la empresa y que todos seamos parte de un mismo equipo. Nuestra misión apunta a hacer electrodomésticos que le hagan la vida más sencilla a la gente y que para ellos podamos ser su principal aliado de confianza”.

Para hacer realidad estos objetivos, dijo que todo el equipo de trabajo tiene que desarrollar su tarea “apuntando al cumplimiento de diferentes valores como integridad, una visión basada en el cliente y sobre todo con pasión por el trabajo. Por eso buscamos que todos en la empresa nos sintamos parte de este objetivo”.

En este camino, la dirección de la empresa se trazó el objetivo de trabajar en el desarrollo de sus recursos humanos, decidiendo como puntapié inicial para ello “la construcción de nuevas instalaciones pensadas no solo como un comedor sino una sala de usos múltiples para capacitar a nuestro personal, para nuestras charlas con proveedores y clientes y que además se pueda disfrutar de un espacio de descanso y esparcimiento”.

Además, hizo extensivo el objetivo de ampliar esa cadena de valor y servicios desde la empresa “a nuestros proveedores y clientes” a través de “un ambiente muy acogedor como el que pudimos concretar en este espacio”.

Uno de los aspectos que marca el sentido de pertenencia del personal para con la empresa lo marca el hecho de que el nombre ‘Recreo H&M’ “fue elegido por la gente que trabaja aquí como un homenaje a nuestros padres. Eso nos llena de orgullo ya que fue una iniciativa del personal que por supuesto agradecemos y celebramos”.

Todo surgió a partir de una encuesta organizada desde la empresa, a través de la cual consultaron al personal sobre qué nombre querían colocarle a este nuevo espacio “y entre los más elegidos surgió este”.

Luego del impacto económico causado por la pandemia de Covid 19, la firma Héctor Codini S.A. comenzó a desarrollar un proceso de consolidación productiva y económica en base a la producción de una amplia gama de secarropas, lavarropas semiautomáticos, lavarropas automáticos de 6 y 8 kilogramos, hornos eléctricos, ventiladores de techo y de pie.

Con miras a 2024, el empresario adelantó que tendrán que incorporar más personal para la planta ya existente porque “tenemos proyectos de crecimiento dentro de la misma gama de productos con nuevos clientes, nuevos mercados y además están en desarrollo nuevos productos cuya línea de producción está en estudios con muchas posibilidades de llevarlas a la práctica”.

“Nosotros somos una empresa en permanente cambio, trabajamos para el cliente siguiendo nuestro lema ‘La vida simple’ y para eso buscamos simplificar la vida a nuestros consumidores. De esta manera buscamos establecer qué productos nuevos podemos incorporar al mercado de acuerdo al contexto de país”.

En este momento, la producción está orientada en su mayoría a la producción de lavarropas semiautomáticos por sobre el automático “por una demanda de mercado” aunque aclaró que “eso puede cambiar en base a nuevas preferencias lo que nos hace que tengamos la capacidad de ir mutando con lo que necesita el mercado en un determinado momento”.

Héctor Codini S.A. nació como un proyecto encarado por José Francisco Codini en el año 1947. En ese momento, marcado por una época de profunda expansión industrial, este emprendedor recorría los campos de la región reparando máquinas cosechadoras.

En ese momento, era común que, mostrando sus habilidades en la materia, haya comenzado a fabricar sus primeros lavarropas a pedido de sus clientes.

“Todo comenzó de manera muy artesanal, pero sirvió para que mi abuelo empiece a incursionar en la actividad hasta que en 1951 formalizó una empresa de fabricación de lavarropas con la primera sede ubicada en la esquina de las calles Corrientes y Salta, en el garaje de su casa” recordó con nostalgia el entrevistado.

Más tarde, con el devenir de nuevos trabajos que marcaron el progreso de la firma, José Francisco Codini incorporó a sus hijos Héctor y Víctor quienes trabajaron juntos hasta mediados de la década del 80, momento en que se divide la sociedad y desde allí surgió Héctor Codini S.A.

“Momentos antes de disolverse la sociedad, la firma había comenzado a fabricar secarropas y ventiladores de techo. Una vez que siguió solo la producción, mi padre Héctor empezó a hacer mucho hincapié en estos productos hasta que en 1996 se incorporó la inyección de plástico al sistema productivo que le permitió relanzar el viejo lavarropas semi automático con distintos tipos de accesorios”.

Al año siguiente la empresa incursionó en un joint venture con la empresa turca Arcelik, propietaria de la marca Beko, que derivó en la producción de los lavarropas automáticos de carga frontal. De inmediato la empresa fue contactada por LG Argentina solicitando que les fabriquen sus lavarropas. “Llegamos hasta 2017 fabricándole más de 100.000 lavarropas automáticos por año” mientras que luego del impacto producido por la pandemia de Covid 19 la actual conducción de la firma apostó por “transformar Codini en una marca nacional a través de este nuevo proceso que estamos poniendo en marcha”.