La crisis económica que afecta al país comienza a impactar en distintos puntos del interior y San Francisco no es la excepción. En este contexto, LA VOZ DE SAN JUSTO salió a las calles de la ciudad para realizar un relevamiento sobre la situación actual del consumo y la actividad comercial. Para ello, se entrevistó a trabajadores de distintos rubros con el objetivo de conocer cómo atraviesan el presente económico y cuáles son los cambios que se observan en los hábitos de los clientes.

Comerciantes locales coincidieron en advertir una menor circulación de compradores, operaciones más pequeñas y un consumidor que prioriza precios, promociones y compras diarias. Aunque en algunos casos la facturación logra sostenerse, la caída en la cantidad de clientes y la cautela a la hora de gastar marcan el pulso del comercio minorista de la ciudad.

Beatriz Del Valle Cravero, propietaria de Proveeduría Mix, explicó que el movimiento diario no presenta grandes variaciones en la caja, aunque sí se observa una reducción significativa en la cantidad de personas que ingresan al comercio.

 “Hace 20 años teníamos unas 250 personas por día y hoy pueden ser entre 100 y 150. La caja termina siendo parecida, pero con menos clientes”, señaló. En ese sentido, indicó que el rubro alimenticio permite sostener el nivel de ventas, aunque reconoció que el escenario está lejos de ser el ideal.

La comerciante explicó además que los hábitos de compra también cambiaron y que el ticket promedio se mantiene, pero con una menor circulación. “Por ahí tenés mañanas más flojas, pero después al final del día se hace casi siempre la misma cantidad”, agregó.

En cuanto a los medios de pago, indicó que actualmente predominan el efectivo y las transferencias, mientras que el uso de tarjetas de crédito es mínimo.

En la misma línea, desde Supermercado El Busca también advirtieron cambios en el comportamiento de los consumidores. Alicia Ybañez y Marcelo Plano, responsables del comercio, señalaron que se observa una mayor cautela a la hora de elegir productos y una migración hacia alternativas más económicas.

“Notamos un menor consumo y que muchas veces los clientes optan por segundas marcas y no tanto por las primeras, ya que son más económicas", explicaron.

Asimismo, indicaron que las compras mensuales prácticamente desaparecieron y que hoy predomina el consumo diario. “La gente compra para el día, para el momento. Ya no se hacen compras grandes. También aprovechan mucho los días que tenemos promociones, ya sea los descuentos pagando en efectivo o los beneficios para jubilados”, detallaron.

Respecto a los precios, tanto para la venta como para la reposición de productos, indicaron que si bien continúan registrándose aumentos, la dinámica es distinta a la de otros períodos. “Hay subas, pero no tan seguidas como antes. Está todo bastante estancado. Las empresas grandes tienen mucha mercadería en stock y prefieren venderla antes que aumentar los precios”, destacaron. 

El enfriamiento del consumo también se refleja en uno de los rubros más sensibles: la carne. A nivel nacional, el consumo de carne vacuna comenzó el 2026 con una señal de alerta para el sector. Según el último informe de la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra), entre enero y marzo los argentinos consumieron un total de 512,8 mil toneladas de ese producto, lo que representa una caída del 10% frente al mismo periodo del año pasado. Este retroceso en las mesas de los hogares se da en un contexto donde las plantas frigoríficas registran uno de sus niveles de actividad más bajos de las últimas décadas.

Al analizar la disponibilidad del producto por habitante, los datos indican que el promedio de consumo de los últimos doce meses se ubicó en 47,3 kilos por año, el guarismo más bajo en más de 20 años. Este nivel implica una baja del 3,7% respecto al registro de marzo del año anterior. La tendencia descendente se profundiza si se considera que hace dos décadas los niveles de consumo superaban los 60 kilos por persona.

En San Francisco, el sector cárnico también atraviesa un escenario de modificaciones en los hábitos de compra y en la preferencia de los consumidores. Comerciantes locales coinciden en que disminuyó el consumo de carne vacuna y creció la demanda de opciones más económicas como el pollo y el cerdo.

Néstor Fissore, propietario de una cadena de carnicerías de la ciudad, explicó a LA VOZ DE SAN JUSTO que actualmente se vende más pollo y que el cerdo viene ganando espacio, mientras que la carne vacuna registró una caída significativa. Según detalló, el consumo de carne bovina se redujo al 45% del total vendido.

“Bajó mucho el consumo de carne, la gente no llega más”, afirmó, al tiempo que remarcó que el movimiento general también disminuyó considerablemente en los últimos meses.

El comerciante señaló además que la dinámica de compra cambió y que actualmente predomina el consumo diario. “Hay un mayor movimiento a principio de mes, cuando aparecen las promociones”, indicó, y agregó que las compras grandes semanales son cada vez menos frecuentes.

Respecto a los medios de pago, explicó que más de la mitad de los clientes utiliza tarjeta, aunque aclaró que no se ofrecen cuotas. “Trabajamos con transferencias, débito, QR, todos los métodos de pago, pero en un solo pago”, detalló.

El motivo, según explicó, responde a la propia estructura del rubro. “Nosotros compramos todo de contado. Las vacas, el cerdo y los pollos se pagan en el momento, por eso no podemos ofrecer financiación”, sostuvo.

En relación a los precios, Fissore indicó que se mantienen relativamente estables en los últimos meses. “El productor necesita vender y si aumenta no vende más. Es una necesidad de todos”, afirmó, y remarcó que el objetivo es sostener la calidad del producto sin trasladar subas al consumidor.

Por su parte, Franco Rosa, comerciante del rubro, también confirmó a este medio el cambio en los hábitos de consumo y señaló que la compra diaria se volvió predominante. “Ya no se hacen compras semanales. Son muy pocos los clientes que compran para toda la semana”.

Además, indicó que los clientes consultan cada vez más por promociones y ofertas antes de concretar la compra, lo que evidencia un consumo más planificado. En su comercio, según detalló, el pago se realiza principalmente en efectivo o débito y no se trabaja con tarjetas de crédito.

Rosa coincidió en que el pollo y el cerdo ganaron terreno en los últimos meses. “Aumentó la venta de pollo, pero mucho más la de cerdo”, afirmó.

El panorama del sector refleja un consumidor más cuidadoso, que prioriza el precio, compra en menor cantidad y reorganiza su gasto alimentario según las posibilidades del momento.

El impacto de la situación económica también alcanza a los clubes de la ciudad y la vecina localidad de Frontera, aunque con realidades diversas. En muchos casos, lejos de una caída generalizada, lo que se observa es una adaptación constante para sostener la actividad y evitar que los chicos queden afuera.

En Sportivo Belgrano, el movimiento incluso muestra signos positivos. “No cayó la masa, aumentó”, señaló Leandro Gottardi, quien detalló que el club cuenta con 1798 socios activos, además de una importante cantidad de deportistas en distintas disciplinas. De todos modos, aclaró que se trata de un momento particular del año: “Es un mes bisagra porque arrancó el torneo”, explicó, en relación al crecimiento que suele darse en marzo.

En Antártida Argentina, el panorama también se mantiene estable. “Gracias a Dios no nos afectó”, afirmó su presidente, Eduardo Pedrone, quien reconoció que puede haber “un 5 o un 10% de gente que a lo mejor no esté pagando”, pero sin impacto significativo en la actividad. En ese sentido, remarcó el rol social del club: “Nunca tuvimos que dejar a un chico o una chica sin practicar deporte por el tema de la cuota”.

 “Nos reunimos con los padres y buscamos la forma -becas, colaboración en la cantina- pero que el chico siga”, agregó.

Una lógica similar se replica en La Hidráulica, donde la prioridad también está puesta en la continuidad de los chicos. “Por ahí, más que no pagar, uno trata de que igual vayan a entrenar”, explicó su presidente, Cristian Camino. Sin embargo, admitió que el contexto se hace sentir: “Se siente… sobre todo en lo que es avanzar con obras, está todo muy caro”.

 “El club se sostiene con ventas, con eventos… vamos tironeando”, resumió.

En el Sport Automóvil Club, el impacto aparece por otro lado. “Estamos siempre en el mismo nivel, así como hay altas, hay bajas”, explicó Cristian Ruffino, describiendo una dinámica estable en la masa societaria. Sin embargo, advirtió sobre el peso de los costos: “Lo que sí notamos es el aumento de los servicios… eso es lo que más complica”.

 “El club tiene que recaudar más y no podés trasladar todo eso a la cuota”, agregó, marcando el límite que enfrentan las instituciones.

Por su parte, en El Tala, el escenario muestra crecimiento en la cantidad de deportistas, aunque con nuevas preocupaciones. “Hemos crecido en todos los sentidos, en cantidad de chicos y en lo que brindamos”, señaló su presidente, Emanuel Amali. No obstante, advirtió sobre otro frente: “Lo que nos preocupa es el apoyo de las empresas… ahí sí vemos una merma”. “Si las empresas no acompañan, se hace más difícil sostener y mejorar lo que le damos a los chicos”, planteó.

En conjunto, los testimonios reflejan un escenario complejo, donde la crisis no siempre se traduce en menos actividad, pero sí en mayores esfuerzos para sostenerla. Entre cuotas accesibles, becas, eventos y trabajo a pulmón, los clubes siguen funcionando como espacios clave de contención, donde el objetivo principal es que el contexto económico no deje a nadie afuera.

El escenario que se observa en San Francisco se da en línea con la tendencia nacional. Las ventas minoristas de las pymes retrocedieron 0,6% interanual en marzo y acumulan una caída del 3,6% en el primer trimestre del año, según un relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came).

El dato representa un nuevo descenso tras las bajas registradas en los meses anteriores y consolida un período prolongado de retracción del consumo. En la comparación mensual desestacionalizada, el índice también mostró una merma del 0,4% respecto a febrero.

Desde la entidad señalaron que el inicio del ciclo escolar dinamizó algunos gastos puntuales, aunque la pérdida del poder adquisitivo y el aumento de los costos operativos afectaron el volumen general de ventas. También advirtieron sobre la dependencia del financiamiento bancario y una marcada cautela a la hora de invertir.

El relevamiento por rubros mostró que cinco de los siete sectores medidos terminaron en terreno negativo. Las principales caídas se registraron en perfumería (-9,8%), bazar y artículos para el hogar (-8,3%), alimentos y bebidas (-0,9%) y textil e indumentaria (-0,4%).

 El menor consumo se da en un contexto de fuerte endeudamiento de los hogares. Un informe del Centro de Almaceneros de Córdoba indicó que el 91,7% de las familias tiene deudas y que la mayoría utiliza tarjetas de crédito para comprar alimentos.

Según el estudio, el 61% de los gastos financiados corresponde a comida, seguido por combustibles (15%), indumentaria y calzado (9%), electrodomésticos (7%) e impuestos y servicios (6%).

Además, la presión laboral continúa en aumento. Un informe del Ieral señaló que casi el 23% de la población económicamente activa busca otro empleo o más horas de trabajo para compensar la pérdida del poder adquisitivo. Córdoba registra el nivel más alto del país, con una presión laboral del 35,4%.

A esto se suma el crecimiento de la morosidad. Según datos del Banco Central, la mora en las familias alcanzó el 11,2%, el nivel más alto desde 2004, lo que refleja mayores dificultades para cumplir con los compromisos financieros.

El panorama describe una economía con consumo retraído, hogares más endeudados y comerciantes que adaptan su dinámica a un cliente que compra menos, compara precios y prioriza gastos esenciales. En San Francisco, esa realidad ya se percibe en los mostradores y anticipa un escenario de cautela para los próximos meses.

La crisis económica que afecta al país comienza a impactar en distintos puntos del interior y San Francisco no es la excepción. En este contexto, LA VOZ DE SAN JUSTO salió a las calles de la ciudad para realizar un relevamiento sobre la situación actual del consumo y la actividad comercial. Para ello, se entrevistó a trabajadores de distintos rubros con el objetivo de conocer cómo atraviesan el presente económico y cuáles son los cambios que se observan en los hábitos de los clientes.

Comerciantes locales coincidieron en advertir una menor circulación de compradores, operaciones más pequeñas y un consumidor que prioriza precios, promociones y compras diarias.  Aunque en algunos casos la facturación logra sostenerse, la caída en la cantidad de clientes y la cautela a la hora de gastar marcan el pulso del comercio minorista de la ciudad.

Beatriz Del Valle Cravero, propietaria de Proveeduría Mix, explicó que el movimiento diario no presenta grandes variaciones en la caja, aunque sí se observa una reducción significativa en la cantidad de personas que ingresan al comercio.

“Hace 20 años teníamos unas 250 personas por día y hoy pueden ser entre 100 y 150. La caja termina siendo parecida, pero con menos clientes”, señaló. En ese sentido, indicó que el rubro alimenticio permite sostener el nivel de ventas, aunque reconoció que el escenario está lejos de ser el ideal.

La comerciante explicó además que los hábitos de compra también cambiaron y que el ticket promedio se mantiene, pero con una menor circulación. “Por ahí tenés mañanas más flojas, pero después al final del día se hace casi siempre la misma cantidad”, agregó.

En cuanto a los medios de pago, indicó que actualmente predominan el efectivo y las transferencias, mientras que el uso de tarjetas de crédito es mínimo.

En la misma línea, desde Supermercado El Busca también advirtieron cambios en el comportamiento de los consumidores. Alicia Ybañez y Marcelo Plano, responsables del comercio, señalaron que se observa una mayor cautela a la hora de elegir productos y una migración hacia alternativas más económicas.“Notamos un menor consumo y que muchas veces los clientes optan por segundas marcas y no tanto por las primeras, ya que son más económicas", explicaron.

Asimismo, indicaron que las compras mensuales prácticamente desaparecieron y que hoy predomina el consumo diario. “La gente compra para el día, para el momento. Ya no se hacen compras grandes. También aprovechan mucho los días que tenemos promociones, ya sea los descuentos pagando en efectivo o los beneficios para jubilados”, detallaron.

Respecto a los precios, tanto para la venta como para la reposición de productos, indicaron que si bien continúan registrándose aumentos, la dinámica es distinta a la de otros períodos. “Hay subas, pero no tan seguidas como antes. Está todo bastante estancado. Las empresas grandes tienen mucha mercadería en stock y prefieren venderla antes que aumentar los precios”, destacaron. 

El enfriamiento del consumo también se refleja en uno de los rubros más sensibles: la carne. A nivel nacional, el consumo de carne vacuna comenzó el 2026 con una señal de alerta para el sector. Según el último informe de la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra), entre enero y marzo los argentinos consumieron un total de 512,8 mil toneladas de ese producto, lo que representa una caída del 10% frente al mismo periodo del año pasado. Este retroceso en las mesas de los hogares se da en un contexto donde las plantas frigoríficas registran uno de sus niveles de actividad más bajos de las últimas décadas.

Al analizar la disponibilidad del producto por habitante, los datos indican que el promedio de consumo de los últimos doce meses se ubicó en 47,3 kilos por año, el guarismo más bajo en más de 20 años. Este nivel implica una baja del 3,7% respecto al registro de marzo del año anterior. La tendencia descendente se profundiza si se considera que hace dos décadas los niveles de consumo superaban los 60 kilos por persona.

En San Francisco, el sector cárnico también atraviesa un escenario de modificaciones en los hábitos de compra y en la preferencia de los consumidores. Comerciantes locales coinciden en que disminuyó el consumo de carne vacuna y creció la demanda de opciones más económicas como el pollo y el cerdo.

Néstor Fissore, propietario de una cadena de carnicerías de la ciudad, explicó a LA VOZ DE SAN JUSTO que actualmente se vende más pollo y que el cerdo viene ganando espacio, mientras que la carne vacuna registró una caída significativa. Según detalló, el consumo de carne bovina se redujo al 45% del total vendido.

“Bajó mucho el consumo de carne, la gente no llega más”, afirmó, al tiempo que remarcó que el movimiento general también disminuyó considerablemente en los últimos meses.

El comerciante señaló además que la dinámica de compra cambió y que actualmente predomina el consumo diario. “Hay un mayor movimiento a principio de mes, cuando aparecen las promociones”, indicó, y agregó que las compras grandes semanales son cada vez menos frecuentes.

Respecto a los medios de pago, explicó que más de la mitad de los clientes utiliza tarjeta, aunque aclaró que no se ofrecen cuotas. “Trabajamos con transferencias, débito, QR, todos los métodos de pago, pero en un solo pago”, detalló.

El motivo, según explicó, responde a la propia estructura del rubro. “Nosotros compramos todo de contado. Las vacas, el cerdo y los pollos se pagan en el momento, por eso no podemos ofrecer financiación”, sostuvo.

En relación a los precios, Fissore indicó que se mantienen relativamente estables en los últimos meses. “El productor necesita vender y si aumenta no vende más. Es una necesidad de todos”, afirmó, y remarcó que el objetivo es sostener la calidad del producto sin trasladar subas al consumidor.

Por su parte, Franco Rosa, comerciante del rubro, también confirmó a este medio el cambio en los hábitos de consumo y señaló que la compra diaria se volvió predominante. “Ya no se hacen compras semanales. Son muy pocos los clientes que compran para toda la semana”.

Además, indicó que los clientes consultan cada vez más por promociones y ofertas antes de concretar la compra, lo que evidencia un consumo más planificado. En su comercio, según detalló, el pago se realiza principalmente en efectivo o débito y no se trabaja con tarjetas de crédito.

Rosa coincidió en que el pollo y el cerdo ganaron terreno en los últimos meses. “Aumentó la venta de pollo, pero mucho más la de cerdo”, afirmó.

El panorama del sector refleja un consumidor más cuidadoso, que prioriza el precio, compra en menor cantidad y reorganiza su gasto alimentario según las posibilidades del momento.

El impacto de la situación económica también alcanza a los clubes de la ciudad y la vecina localidad de Frontera, aunque con realidades diversas. En muchos casos, lejos de una caída generalizada, lo que se observa es una adaptación constante para sostener la actividad y evitar que los chicos queden afuera.

En Sportivo Belgrano, el movimiento incluso muestra signos positivos. “No cayó la masa, aumentó”, señaló Leandro Gottardi, quien detalló que el club cuenta con 1798 socios activos, además de una importante cantidad de deportistas en distintas disciplinas. De todos modos, aclaró que se trata de un momento particular del año: “Es un mes bisagra porque arrancó el torneo”, explicó, en relación al crecimiento que suele darse en marzo.

En Antártida Argentina, el panorama también se mantiene estable. “Gracias a Dios no nos afectó”, afirmó su presidente, Eduardo Pedrone, quien reconoció que puede haber “un 5 o un 10% de gente que a lo mejor no esté pagando”, pero sin impacto significativo en la actividad. En ese sentido, remarcó el rol social del club: “Nunca tuvimos que dejar a un chico o una chica sin practicar deporte por el tema de la cuota”.“Nos reunimos con los padres y buscamos la forma —becas, colaboración en la cantina— pero que el chico siga”, agregó.

Una lógica similar se replica en La Hidráulica, donde la prioridad también está puesta en la continuidad de los chicos. “Por ahí, más que no pagar, uno trata de que igual vayan a entrenar”, explicó su presidente, Cristian Camino. Sin embargo, admitió que el contexto se hace sentir: “Se siente… sobre todo en lo que es avanzar con obras, está todo muy caro”.

“El club se sostiene con ventas, con eventos… vamos tironeando”, resumió.

En el Sport Automóvil Club, el impacto aparece por otro lado. “Estamos siempre en el mismo nivel, así como hay altas, hay bajas”, explicó Cristian Ruffino, describiendo una dinámica estable en la masa societaria. Sin embargo, advirtió sobre el peso de los costos: “Lo que sí notamos es el aumento de los servicios… eso es lo que más complica”.

“El club tiene que recaudar más y no podés trasladar todo eso a la cuota”, agregó, marcando el límite que enfrentan las instituciones.

Por su parte, en El Tala, el escenario muestra crecimiento en la cantidad de deportistas, aunque con nuevas preocupaciones. “Hemos crecido en todos los sentidos, en cantidad de chicos y en lo que brindamos”, señaló su presidente, Emanuel Amali. No obstante, advirtió sobre otro frente: “Lo que nos preocupa es el apoyo de las empresas… ahí sí vemos una merma”. “Si las empresas no acompañan, se hace más difícil sostener y mejorar lo que le damos a los chicos”, planteó.

En conjunto, los testimonios reflejan un escenario complejo, donde la crisis no siempre se traduce en menos actividad, pero sí en mayores esfuerzos para sostenerla. Entre cuotas accesibles, becas, eventos y trabajo a pulmón, los clubes siguen funcionando como espacios clave de contención, donde el objetivo principal es que el contexto económico no deje a nadie afuera.

El escenario que se observa en San Francisco se da en línea con la tendencia nacional. Las ventas minoristas de las pymes retrocedieron 0,6% interanual en marzo y acumulan una caída del 3,6% en el primer trimestre del año, según un relevamiento de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (Came).

El dato representa un nuevo descenso tras las bajas registradas en los meses anteriores y consolida un período prolongado de retracción del consumo. En la comparación mensual desestacionalizada, el índice también mostró una merma del 0,4% respecto a febrero.

Desde la entidad señalaron que el inicio del ciclo escolar dinamizó algunos gastos puntuales, aunque la pérdida del poder adquisitivo y el aumento de los costos operativos afectaron el volumen general de ventas. También advirtieron sobre la dependencia del financiamiento bancario y una marcada cautela a la hora de invertir.

El relevamiento por rubros mostró que cinco de los siete sectores medidos terminaron en terreno negativo. Las principales caídas se registraron en perfumería (-9,8%), bazar y artículos para el hogar (-8,3%), alimentos y bebidas (-0,9%) y textil e indumentaria (-0,4%).

El menor consumo se da en un contexto de fuerte endeudamiento de los hogares. Un informe del Centro de Almaceneros de Córdoba indicó que el 91,7% de las familias tiene deudas y que la mayoría utiliza tarjetas de crédito para comprar alimentos.

Según el estudio, el 61% de los gastos financiados corresponde a comida, seguido por combustibles (15%), indumentaria y calzado (9%), electrodomésticos (7%) e impuestos y servicios (6%).

Además, la presión laboral continúa en aumento. Un informe del Ieral señaló que casi el 23% de la población económicamente activa busca otro empleo o más horas de trabajo para compensar la pérdida del poder adquisitivo. Córdoba registra el nivel más alto del país, con una presión laboral del 35,4%.

A esto se suma el crecimiento de la morosidad. Según datos del Banco Central, la mora en las familias alcanzó el 11,2%, el nivel más alto desde 2004, lo que refleja mayores dificultades para cumplir con los compromisos financieros.

El panorama describe una economía con consumo retraído, hogares más endeudados y comerciantes que adaptan su dinámica a un cliente que compra menos, compara precios y prioriza gastos esenciales. En San Francisco, esa realidad ya se percibe en los mostradores y anticipa un escenario de cautela para los próximos meses. 

Los profesionales de la salud que atienden a través del PAMI (Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados) llevan adelante un paro de actividades por 72 horas desde este lunes 13 de abril, en rechazo a la implementación de la resolución 1107/2026, que modifica el esquema de pagos a los médicos de cabecera.

La medida impacta en la atención general y los turnos programados, aunque se mantienen las urgencias. El principal reclamo del sector apunta al cambio en la modalidad de cobro: se eliminan los adicionales por consultas y se establece un sistema exclusivamente capitado, con un monto fijo por paciente.

En este contexto, el médico de cabecera de PAMI en La Francia, Marcelo Primo, aportó su mirada desde una realidad distinta a la de las grandes ciudades, donde el vínculo con los pacientes y la falta de alternativas complejizan aún más el escenario.

Primo explicó a LA VOZ DE SAN JUSTO que hasta ahora el esquema combinaba un monto fijo por paciente con adicionales por cada consulta o atención realizada. Con la nueva resolución, ese sistema se elimina.

“Antes te pagaban una cápita más las consultas que vos hicieras. Ahora te dan una cápita nada más, te sacaron las consultas”, detalló.

Según indicó, esto se traduce en una caída del ingreso real: “Eso significa bajar el ingreso. Lo enmascararon diciendo que aumentaban la cápita, pero en definitiva terminás cobrando menos”.

El médico señaló que, con alrededor de 800 pacientes a cargo —lo que representa cerca del 80% del padrón local—, su ingreso quedaría sensiblemente por debajo de lo que percibía anteriormente.

La situación en La Francia tiene una particularidad: Primo es el único médico que atiende PAMI de manera sostenida en la localidad. “Cuando yo vine había cuatro médicos y todos atendían PAMI. Con el tiempo, por distintas razones, quedé yo solo como médico del pueblo, hay un porcentaje del padrón local se atiene en San Francisco”, relató.

Actualmente atiende sin restricciones, incluso fines de semana y urgencias, en un esquema que difiere del de las ciudades: “Acá es de lunes a lunes. Los sábados y domingos también atiendo urgencias y muchos son pacientes PAMI”.

Esa cercanía con la comunidad también condiciona la adhesión a la medida de fuerza. “Yo entiendo el paro, me parece excelente, pero acá no puedo hacerlo. Soy el médico, el vecino, el que se cruza con todos en el supermercado. No tiene sentido decir que no atiendo”, destacó.

Con casi tres décadas dentro del sistema, Primo marcó un contraste con situaciones previas.

“En 30 años pasé muchas crisis de PAMI. Hemos estado meses sin cobrar, pero siempre había una cara visible, alguien con quien hablar, que te pedía aguantar y te daba una respuesta”, recordó.

Y agregó: “Ahora no hay una cara visible de nada. Te dicen ‘esto es así’ y no tenés con quién discutirlo. Esa es la gran diferencia”.

Más allá de la cuestión económica, el médico puso el foco en las consecuencias para los afiliados, especialmente en localidades pequeñas. “Los pacientes están preocupados, lo único que te dicen es ‘por favor no nos dejes de atender’”, contó.

En ese sentido, advirtió sobre situaciones críticas que ya comienzan a aparecer: “Es la primera vez que veo serio riesgo en la salud del paciente de tercera edad”.

También describió dificultades en la atención. “Los pacientes van de un lado a otro y no los atienden. Es terrible lo que está pasando”, añadió.

Primo consideró que el panorama a futuro es complejo y difícil de prever. “No sé qué intenciones tiene esta gente. Antes sabías que era una crisis, pero ahora no entendés si es solo eso o son decisiones tomadas sin considerar la realidad de los pacientes”, expresó.

Y concluyó con una advertencia. “Dicen que si un médico se da de baja hay otros esperando, pero no es así. No hay médicos esperando. Y eso lo van a terminar pagando los pacientes”, cerró.

El Programa de Asistencia Integral de Córdoba (Paicor) atraviesa un escenario de expansión que ya no se explica únicamente por el crecimiento vegetativo de la matrícula escolar. Según confirmó el director del programa, Ezequiel Ghione, el dato más significativo del inicio del ciclo lectivo 2026 es el aumento de familias que se inscriben por primera vez, las cuales en años anteriores no habían necesitado el beneficio.

“Nosotros lo que notamos es que el porcentaje es más alto ahora de nuevos inscriptos de Paicor, que nunca estuvieron en Paicor”, explicó Ghione en entrevista con LA VOZ DE SAN JUSTO. El funcionario detalló que el sistema fue modificado el año pasado para detectar automáticamente las inscripciones y distinguir entre quienes ya formaban parte del padrón y quienes ingresan por primera vez. “Internamente hemos denominado de determinada manera al que ya venía en el Paicor y a los que se anotan nuevamente, para tener un mapa de situación y el día a día de los que se van anotando”, señaló.

El fenómeno, aclaró, no se limita a alumnos que comienzan la escolaridad. “No es solamente que son de las matrículas iniciales, son de distintos grados de la matriculación de las escuelas”, indicó. Esto implica que familias con hijos que ya transitaban el sistema educativo ahora recurren al programa alimentario como sostén complementario ante un contexto económico adverso.

El programa cerró el año pasado con 309.000 raciones diarias y, para el inicio de 2026, se espera un incremento de entre el 2% y el 3%, con la posibilidad de alcanzar un crecimiento total cercano al 5% a lo largo del año. De cumplirse esa proyección, el padrón podría superar los 320.000 beneficiarios.

“La demanda viene creciendo, la situación social ha influido para que la gran cantidad de los papás y las mamás vayan inscribiendo a sus hijos en el Paicor”, sostuvo Ghione. Y agregó que a ese escenario se suma otro factor: “La calidad nutricional que tienen los menús que hemos desarrollado en el último año”.

El aumento en las solicitudes obligó a revisar la planificación inicial. Si bien el presupuesto contemplaba la apertura de 30 nuevas escuelas con servicio de comedor, la demanda de directivos y comunidades educativas llevó a ampliar el alcance.

“Nosotros ya habíamos previsto 30 escuelas nuevas aparte de las 3.368 que tenemos en la provincia”, detalló Ghione. Solo con esas incorporaciones se sumarán entre 7.500 y 8.000 estudiantes, de acuerdo con las matrículas del año pasado. A ese número se agregaría un crecimiento similar en establecimientos que ya cuentan con Paicor.

“Estimamos mínimamente un crecimiento alrededor del 5% del padrón a lo largo del año”, precisó. Y fue categórico al señalar que el criterio es atender cada necesidad que surja: “Habrá servicio de Paicor en la escuela que haga falta”.

El funcionario remarcó que muchas veces son las directoras quienes alertan sobre la situación. “Las directoras son las primeras que te llaman y te dicen: ‘Fijate que acá hay chicos con hambre’. Los lunes es muy complicado, se nota mucho”, describió.

En el interior provincial, especialmente en zonas rurales, el programa avanzó con la reconversión de módulos alimentarios hacia comida caliente en las escuelas. “En la escuela los chicos tienen que comer comida caliente”, enfatizó. Cuando la infraestructura no permite instalar cocina de inmediato, la respuesta inicial es la copa de leche para dar una solución rápida.

Desde la Provincia sostienen que el desafío central es sostener la calidad en un contexto de mayor demanda. “El gobernador Martín Llaryora tiene sumamente claro que el Paicor es una inversión, no es un gasto, porque un chico que no está bien alimentado no puede estudiar correctamente”, afirmó Ghione.

Los menús fueron diseñados junto a la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), la Universidad Católica de Córdoba (UCC) y la Universidad Siglo 21. En el último año se incorporó el maní y sus subproductos, además de la miel. “La calidad de los menús que hemos implementado no la vamos a bajar”, aseguró el director.

Sobre el maní, explicó que se trata de “uno de los denominados superalimentos” y destacó que el 75% de su producción se concentra en Córdoba. “Eso nos da autonomía alimentaria y acostumbramos a los niños y niñas a consumir un alimento sano e importante para su nutrición”, sostuvo.

“El gran desafío del Paicor para este año es mantener la misma calidad que tuvimos el año pasado con el nuevo pliego y brindar el servicio a la demanda que vaya surgiendo”, concluyó.

Con más de 40 años de funcionamiento, el Paicor sigue siendo una política pública clave en Córdoba. Sin embargo, el crecimiento de nuevas familias inscriptas —muchas de ellas que antes no necesitaban asistencia— refleja el impacto directo de la crisis en la economía cotidiana y confirma que el comedor escolar se convierte, cada vez más, en un sostén esencial para garantizar el derecho a la alimentación y a la educación.

 La inscripción es 100% digital y debe realizarla un adulto responsable a través de Ciudadano Digital (CiDi), con nivel de seguridad 1. Allí se completa el formulario con los datos de todo el grupo conviviente.

Para que el alumno sea autorizado, la Provincia verifica tres requisitos mediante cruces con Rentas y el sistema tributario nacional: que el grupo familiar no supere el valor de la Canasta Básica, que posea un único inmueble y que, en caso de tener automóvil, este tenga una antigüedad mínima de 10 años.

Una vez cargados los datos, el sistema notifica si el estudiante fue aprobado.

La Asociación de Profesionales y Técnicos (APyT) del Hospital Garrahan Garrahan, luego de la asamblea que realizaron en medio de un paro de 24 horas que finalizó hoy a primera hora, decidió que los dos próximos jueves (21 y 28 de agosto) llevará adelante dos paros.

En declaraciones a Noticias Argentinas, el gremio sostuvo que "la salud de las infancias no se negocia” y que, luego de tantos meses de lucha y visibilización de los recortes que propina el Gobierno Nacional, el Garrahan se convirtió en “una causa nacional”.

El primer paro será el 21 de agosto, día en que el Senado Nacional trate la Ley de Emergencia en Salud Pediátrica, que impacta directamente con el Garrahan, y que ya cuenta con media sanción obtenida en la Cámara de Diputados con más de dos tercios de los votos.

"De acuerdo con contactos mantenidos con varios senadores, se estima que la votación podría realizarse el próximo jueves. Mientras tanto, la situación en el hospital sigue siendo crítica ante la falta de respuesta al reclamo salarial, lo que provoca la renuncia de profesionales y el vaciamiento de áreas clave", explicó a la Agencia, Norma Lezana, secretaria general de APyT.

Por otra parte, la jornada que tienen pensada para el 28 de agosto tendrá una articulación con otras entidades públicas “afectadas por la política estatal de vaciamiento y desguace", como la comunidad universitaria, el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), EL Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) y la Comisión Nacional de Energía Atómica (CONEA), entre otras.

"El apoyo social crece día a día, con adhesiones de organizaciones sindicales, políticas y sociales de todo el país. En ese marco, se realizó un encuentro federal de familias, cuyos testimonios ratifican el respaldo a la defensa del hospital y exigen al Gobierno que garantice su funcionamiento, ya que para la mayoría de los niños y niñas atendidos en el Garrahan no existe otra opción", concluyó Lezana.

Antes de comenzar la entrevista, entre llamados y mensajes que interrumpían brevemente la espera, Damián Bernarte se preparaba para una charla donde no evitó ningún tema. Con tono firme, sostuvo que las medidas de ajuste que comenzó a aplicar su gestión son necesarias. “Es muy sencillo: si entra menos, hay que gastar menos”, repite. La salida del secretario de Economía, Marcelo Moreno, hacia un cargo provincial, se da en ese marco, pero el intendente asegura que no se trata de una consecuencia directa de la caída de la recaudación.

En una extensa entrevista con LA VOZ DE SAN JUSTO, Bernarte defendió las decisiones, habló del futuro del gabinete, cuestionó la falta de un plan productivo a nivel nacional y respondió sobre la tensión con el sindicato municipal. También se refirió, desde su mirada jurídica, a la condena de Cristina Fernández de Kirchner.

-¿Cuál fue el criterio para los cambios en el gabinete y la reducción de la planta política, que pasó de 9 a 7 secretarías?

Va a tener un impacto importante en la masa salarial y en el funcionamiento. No cambia la operatividad, pero la idea es clara: menos egresos. Cuando en una familia bajan los ingresos, hay que gastar menos. A la municipalidad le está entrando menos dinero por coparticipación y por recaudación propia, producto del freno económico. Es una lógica que se aplica también en el Estado. Vamos a seguir ajustando; es inevitable. 

-¿Cómo impactan estos recortes en el funcionamiento diario del municipio?

Estamos adaptándonos a una nueva realidad. Antes presupuestábamos con proyecciones que después se superaban por la inflación. Hoy, probablemente, no lleguemos a los ingresos estimados en diciembre. Las reglas cambiaron y nos toca jugar este partido con otras condiciones.

-¿Cuánto cayó la recaudación municipal en los últimos meses?

En valores reales, sumando caída de coparticipación y recursos propios, hablamos de un 38%. La tasa más afectada es la de comercio, industria y servicios. No es evasión, es menor actividad. Incluso vemos facturaciones que bajan en términos nominales. En una economía con alta inflación, los números se cortan con cuchillo; cuando baja, hay que usar bisturí.

-¿Estos ajustes serán sostenidos o son coyunturales?

Son coyunturales, pero hay que ser claros. Tenemos que reducir gastos y buscar más ingresos. No hay créditos impagos, no hemos tomado deuda más allá de los programas del Banco de Córdoba. Pagamos sueldos al día y seguimos haciendo obra pública, aunque con más cautela.

-¿Evalúan buscar nuevas fuentes de financiamiento?

No. No hemos tomado deuda ni lo estamos considerando por ahora.

- Entonces, ¿no hay deuda municipal actualmente?

No. Todos los cheques se pagan, los sueldos están al día. En este escenario, tratamos de defender lo que se puede, pero bajando gastos.

“San Francisco paga buenos sueldos. Queremos cuidar al empleado municipal, pero también cuidar los números”

-¿Cuáles son hoy las prioridades de gestión?

Atender lo social: aumentó un 35% la asistencia alimentaria y un 40% la demanda de medicamentos. Eso no se toca. Los servicios básicos, como alumbrado, limpieza y barrido, se siguen prestando, pese a las asambleas sindicales. Las obras públicas se ralentizan: si hicimos 40 kilómetros de pavimento en tres años, quizás ahora hagamos tres. Hay gastos que pueden esperar. Por ejemplo, desde la quita de subsidios sostener el Transporte Urbano de Pasajeros es una carga muy grande. Lo defendemos porque muchos chicos lo usan para ir a la escuela. Pero estamos negociando con la empresa (Autobuses Santa Fe SRL). Ellos dicen que no pueden seguir con el canon actual, y nosotros no podemos pagar más. Es una situación muy delicada.

-¿Cómo avanza la negociación con el Suoem por el reclamo salarial?

Está algo trabada. Defiendo mucho el trabajo municipal, y cuando se dice que esta ciudad está limpia y ordenada, es por ellos. Pero si baja la recaudación, la masa salarial toma un peso mayor. No queremos que el empleado sea variable de ajuste, pero tenemos que cuidar los números. San Francisco paga muy buenos sueldos en promedio si se lo compara con otros municipios de Córdoba.

-El sindicato planteó revisar tercerizaciones…

No quiero polemizar. Mirar solo el presupuesto es un error porque presupone algo que después no pasa. En verano, por ejemplo, necesitamos reforzar tareas por la extensión de la ciudad. Prestamos muchos más servicios que antes: tenemos más de 40 nuevos. Seguridad, prevención, CLE (Coordinaciones Locales de Educación), todos requieren personal y recursos. Las ciudades asumimos competencias que antes eran provinciales o nacionales.

-¿Ya está confirmado el reemplazo de Marcelo Moreno en Economía? ¿Regresa Juan Carlos Sola?

Todavía no está definido. Estamos evaluando distintos perfiles y tomándonos el tiempo necesario, porque entendemos que el reemplazo debe tener características muy claras. Necesitamos a alguien con experiencia en la gestión pública, con conocimiento del funcionamiento interno del municipio y que pueda adaptarse rápidamente al contexto que estamos atravesando. En este momento no podemos permitirnos un período largo de adaptación. Por eso buscamos un perfil que no solo tenga la capacidad técnica, sino también la experiencia para tomar decisiones con inmediatez y claridad. En ese sentido, el nombre de Juan Carlos Sola es una de las posibilidades que estamos considerando. Su perfil se ajusta al tipo de liderazgo que hoy necesitamos: alguien que entienda que estamos atravesando una coyuntura compleja, que hay que tomar decisiones con austeridad, pero sin afectar el funcionamiento básico del municipio.

Marcelo Moreno ha venido siendo requerido desde hace tiempo por el Gobierno de la Provincia, particularmente por la Secretaría de Ingresos Públicos, para desempeñar un rol estratégico en la articulación con los municipios. Hoy, todas las intendencias están buscando formas de mejorar su recaudación, de optimizar los vínculos con Rentas para tener una fiscalización más eficaz. Hay una demanda creciente de asesoramiento y acompañamiento técnico en ese sentido, y Marcelo tiene un perfil muy buscado para ese tipo de tareas.

Nosotros tratamos de retenerlo el mayor tiempo posible, porque fue una pieza clave dentro del equipo económico. Pero entendemos que este nuevo rol representa un crecimiento para él, un paso importante en su carrera profesional, y también una oportunidad para que aporte desde otro lugar, ayudando a otros municipios a mejorar sus finanzas. Marcelo es un funcionario de excelencia, muy comprometido, y además una gran persona. No tengo dudas de que va a aportar soluciones valiosas en su nuevo rol en el gobierno provincial.

– ¿Entonces no hay relación directa entre su salida y la caída de la recaudación local, que viene presionando las finanzas municipales?

No, absolutamente no. Su salida tiene que ver con una propuesta que lo invita a crecer profesionalmente. Para nosotros, es un reconocimiento a su capacidad. Es cierto que estamos atravesando una situación económica compleja, con una fuerte caída en la coparticipación y una retracción importante de la recaudación local. Pero esto no está vinculado directamente con su salida. Es una decisión que se venía conversando hace tiempo, con la Provincia. Nosotros sabíamos que este momento iba a llegar, y lo acompañamos porque entendemos que es bueno para él y también para el vínculo institucional entre municipios.

Mientras tanto, seguimos trabajando en definir quién será su reemplazo. No queremos apresurarnos. Como dije, necesitamos alguien que pueda tomar la posta sin perder tiempo, porque este es un momento en el que no podemos frenar. Hay que seguir gestionando, haciendo rendir cada peso, manteniendo servicios y atendiendo una demanda social que crece día a día.

–El contador Sola en 2007 asumió una gestión marcada por la austeridad y por decisiones estructurales como la creación del FOSP (Fondo de Obras de Servicios Públicos), que aún sigue vigente. ¿El contexto de hoy se parece en algo al de aquel entonces?

Son momentos distintos. Aunque los contextos son diferentes, hay aprendizajes de aquella época que pueden ser valiosos hoy. En 2007, la municipalidad estaba prácticamente paralizada, con embargos judiciales y muchas dificultades para cumplir con sus obligaciones. Hoy no estamos en ese nivel de crisis, pero sí atravesamos un escenario de mucha tensión financiera. Por eso creemos que el perfil ideal para este momento es alguien que tenga experiencia, que haya gestionado en situaciones difíciles y que pueda encontrar ese equilibrio entre ajustar el gasto y sostener los servicios esenciales. Porque si la situación continúa deteriorándose, va a llegar un punto en el que tendremos que decirle con claridad a la comunidad: "Antes podíamos prestar estos servicios, ahora solo podemos mantener estos otros". No estamos todavía ahí, pero hay municipios en todo el país que ya están discutiendo esto internamente. Todos estamos en alerta. Por eso es tan importante que quien llegue al área económica tenga la capacidad de leer bien la situación y tomar decisiones que nos permitan sostenernos sin comprometer la calidad de vida de los vecinos. Que tenga un ojo puesto en la contención del gasto y otro en mejorar la eficiencia de los sistemas de recaudación.

“No veo un plan productivo nacional. Solo un programa macroeconómico. Eso preocupa”

-¿Qué piensa del modelo económico que impulsa Javier Milei?

Hay cosas positivas: la baja de la inflación es importante. Pero preocupa la caída de la actividad. Si la industria no puede producir, importa, y eso necesita menos gente. Nuestros empresarios hacen un gran esfuerzo por sostener el empleo, pero si sigue cayendo la actividad, va a aumentar la desocupación. Vemos un programa macroeconómico, pero no uno productivo. Eso es lo que falta.

-¿Lo dicen también los industriales locales?

Hay preocupación. Si seguimos sin un plan de producción, sin una política de infraestructura, ¿nos resignamos a ser solo proveedores de materias primas?. Los países normales tienen inflación baja y producción alta. Me preocupa que repitamos la receta de los 90, que terminó en 2001. Espero que hayamos aprendido.

-¿Qué piensa de la condena a Cristina Fernández de Kirchner? ¿Tiene impacto político en el peronismo local o provincial?

Lo digo como abogado: no leí el expediente, así que no opino sobre el fallo. Sería irresponsable. No puedo decir si la condena a la expresidenta está bien o debió ser una absolución, porque no leí el expediente, y la única verdad  para los que nos hemos dedicado al Derecho Procesal Penal, está en el expediente.  En lo político, no tiene impacto local ni provincial. La Argentina sigue siendo dos países: el AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires) y CABA (Ciudad Autónoma de Buenos Aires), y el resto. Hay otro país que discute y reclama otras cosas. En Córdoba queremos trabajar. Tenemos tierra fértil, industria, empresarios pujantes, educación, universidades prestigiosas, y eso debería ser ejemplo para la Nación. Si la Nación tomara el modelo cordobés, no tengo dudas que la Argentina estaría mejor. 

-¿La alternativa para 2027 podría salir de Córdoba?

Sí, debería. Córdoba tiene potencial.

-Y en ese escenario, ¿en qué rol se ve usted?

A mí me encantaría seguir estando en esta ciudad. Amo San Francisco. Estoy muy enfocado acá. De cara a las próximas elecciones, hay grandes dirigentes del departamento San Justo como Ignacio García Aresca, Manuel Calvo, Gustavo Tévez. Y una generación joven liderada por Martín Llaryora. Nos representan muy bien.

La próxima medición de pobreza arrojará un nuevo descenso, aunque el consumo sigue golpeado entre los sectores más postergados y también los de nivel medio y los jubilados, explicaron analistas.

La indigencia comienza a consolidar un núcleo duro difícil de seguir bajando mientras que hay sectores que han caído un escalón, y ahora son clase media baja.

Por ejemplo, en la zona metropolitana, el consumo retrocedió 1,5% durante mayo y la facturación quedó igual frente al mes anterior, a pesar de que los productos siguieron subiendo. 

Así, hay menos compras en volumen, de acuerdo con el reciente relevamiento de la consultora Focus Market.

Entre esos sectores con problemas para mantener el consumo se incluye una buena porción de las distintas clases medias, que vieron cómo su canasta -donde tienen fuerte presencia los servicios-, se multiplicó por hasta tres veces el año pasado, sobre todo entre diciembre de 2023 -devaluación mediante- y mediados de 2024, cuando la inflación comenzó a desacelerar.

Esto plantea un desafío para el gobierno, que se ha concentrado hasta ahora en atender sobre todo a los sectores más postergados, reforzando la asignación por hijo y el programa Alimentar, y ha incrementado el rendimiento de los planes sociales eliminando la intermediación de organizaciones piqueteras y partidos de izquierda o filokirchneristas, lo que subió el “aporte de bolsillo” para los beneficiarios.

Martín Vauthier, uno de los principales integrantes del equipo del ministro de Economía, Luis Caputo, destacó que "la cobertura de la Canasta Básica Alimentaria con la suma de la AUH y la Tarjeta Alimentar alcanzó 98,1% en mayo, versus 54,8% en diciembre de 2023".

En tanto, para Martín Rozada, uno de los especialistas en econometría más respetados por el gobierno nacional, la caída de la canasta básica con relación al costo de vida general “significa que la pobreza va a bajar, aún cuando el salario real registrado privado haya caído en marzo y abril”. 

"Pareciera que la dinámica de la pobreza sigue siendo explicada por la evolución de los precios de las canastas más que por la del mercado laboral", sostuvo este experto de la Universidad Di Tella.

En su ya tradicional Nowcast sobre pobreza, Rozada dijo que “los valores de las canastas de mayo muestran una desaceleración en el ritmo de crecimiento de los umbrales con los que se mide la pobreza y la indigencia”. 

Mientras que entre junio y noviembre de 2024 el crecimiento mensual de las canastas era de alrededor de 3%, en el semestre diciembre 2024-mayo 2025 fue de solo 1,75%, indicó este especialista, que divulga informes en las redes sociales casi con la misma pasión que sigue a su querido Platense, el humilde pero convocante club de Vicente López que acaba de ganar su primera copa.

Rozada dijo que el comportamiento de las canastas fue acompañado de pequeñas variaciones en las principales tasas del mercado de trabajo y "aumentos de los ingresos nominales en línea con la inflación, haciendo que el ingreso total de los hogares aumente por encima del valor de las canastas".

Para el especialistas de la Di Tella, la tasa de pobreza para el semestre diciembre 2024-mayo 2025 fue de 34,7%, y de 7,9% para la indigencia. 

Es un dato positivo si se tiene en cuenta que en el mismo semestre del año anterior la pobreza se ubicaba en 52,2%.

La indigencia, en tanto, se redujo alrededor de 10 puntos porcentuales desde el 18,3% previo, doce meses antes de esa medición, mientras la pobreza retrocedió casi 18 puntos, comparada con el 52,2%.

El consumo masivo aún no repunta y mayo no fue la excepción. 

En los últimos meses, los datos oficiales muestran una desaceleración de la inflación, lo que en teoría debería permitir cierta recomposición del ingreso real. 

Sin embargo, "no se traduce automáticamente en una mejora en el poder adquisitivo, especialmente en los sectores de clase media”, explicó Damián Di Pace, director de la consultora Focus Market.

Además, dijo que "en el interior del país, la caída fue del 4,1%, y la de la facturación otro 2,7%, en la comparación mensual”.

En la última década, la pobreza se mantuvo, salvo picos en algunos períodos, en niveles del 35%.

Esto confirma un entramado estructural complejo y resistente, que podría llevar años revertir, de acuerdo con expertos.

El 4 de junio de 1975, Celestino Rodrigo, flamante ministro de Economía del gobierno de Isabel Perón, anunció por cadena nacional un paquete de medidas económicas de ajuste drástico que marcarían un antes y un después en la historia del país. Aquel día, conocido desde entonces como el “Rodrigazo”, sería recordado no solo por el brusco viraje económico, sino por su impacto social y político de largo alcance, que para muchos significó el punto de partida de la decadencia argentina.

Las medidas anunciadas incluyeron una devaluación del 61% para el dólar comercial y del 100% para el financiero; el dólar turista pasó de 10 a 45 pesos. La nafta subió el 172,7 por ciento; el transporte, el 100%; la leche, el 65%; los medicamentos, el 70% y se licuaron los ahorros en los bancos. Para contener el estallido social, se decretó un incremento salarial del 80%, pero insuficiente frente al shock inflacionario que desataron estas decisiones. “Fue uno de los momentos de mayor zozobra económica que recuerden los argentinos. Muchos presupuestos familiares se hicieron añicos. Los pocos comerciantes desprevenidos, ante una inusual demanda previniendo el ajuste de precios, vendieron todo y su alegría duró hasta que se enteraron, al momento de reponer, cuánto habían perdido. Otros bajaron las persianas con carteles de balance, inventario o duelo”, relata Ceferino Reato en su libro “Los 70”.

Con este hecho comenzó, según Carlos Pagni en “El Nudo”, “una tormenta con rasgos que volverán de manera cíclica a través de episodios parecidos que la sociedad ha sufrido desde entonces”. En ese momento, la Argentina tenía solo el 4% de pobreza. Desde 1964, la economía argentina acumulaba once años de crecimiento sostenido. La industria estaba activa, el desempleo era apenas del 2,3 % y la desigualdad -aunque considerable- era menor a la de décadas posteriores.

Sin embargo, se vivía un clima político e ideológico crispado, confuso y agresivo. Muestra de ellos es la primera plana de LA VOZ DE SAN JUSTO que anunciaba con grandes tipos de imprenta los cambios económicos las medidas económicas: los demás títulos refieren a hechos singulares de violencia. 

Sin embargo, como señala el historiador económico Marcelo Rougier, el país arrastraba tensiones profundas. Tras el retorno del peronismo en 1973, Perón había encomendado el manejo económico a José Ber Gelbard, un empresario vinculado a la Confederación General Económica (CGE), con un programa que buscaba conciliar intereses entre el capital nacional y el movimiento obrero. El fracaso de ese programa determinó su caída y reemplazo por políticas ortodoxas evidenció una lucha interna no resuelta dentro del propio peronismo.

La nota editorial publicada en La Voz de San Justo el 10 de junio de 1975 -apenas seis días después del anuncio- es testimonio del clima de incertidumbre y del reconocimiento de una crisis estructural: “Se ha abierto una nueva instancia y es menester aprovecharla inteligentemente para iniciar seriamente una ejecutoria que margine los efectos para afrontar las causas de las anomalías que rigen desde hace tiempo”, se escribió.

El texto refleja una combinación de resignación y esperanza en que, al menos, la crudeza de las medidas pudiera servir para reordenar una economía que ya daba señales de descomposición. “La producción insuficiente se convierte en la ‘usina’ de todos los desajustes”, dice, apuntando a los problemas estructurales de fondo y criticando los constantes cambios de rumbo en la gestión económica: “Veinte economistas de distintas escuelas han ocupado la dirección de los negocios públicos [...] cada titular estructuró un nuevo plan sin aguardar los resultados del que lo precedió”.

Las medidas detonaron una reacción inmediata. El movimiento obrero, liderado por la CGT, lanzó un paro general el 27 de junio —el primero contra un gobierno peronista—. El descontento social, sumado a la interna política, debilitó aún más a un gobierno ya frágil. Apenas un año después, el golpe militar de marzo de 1976 pondría fin al ciclo democrático e iniciaría uno de los períodos más oscuros. 

Medio siglo después, el “Rodrigazo” sigue siendo una referencia obligada para entender los ciclos de crisis del país. Muchos economistas y analistas coinciden en que fue el punto de quiebre en la historia económica del país. Como señala el economista Pablo Gerchunoff, “después de este suceso, la economía argentina entró en una lógica de ajuste, inflación y deuda” de la que le sigue costando salir. 

Desde hace medio siglo, la espiral de la crisis sigue marcando la economía nacional. El “Rodrigazo” es un ineludible punto de inflexión en el análisis de la decadencia socioeconómica de la Argentina. 

La situación económica que atraviesa el país no deja ajeno a ningún sector, y las iglesias, como muchas familias argentinas, también sienten el impacto. En la Parroquia San Francisco de Asís, un grupo de voluntarios se organizó para limpiar el templo, aliviando así los gastos de mantenimiento y permitiendo destinar recursos, por ejemplo, al uso de aires acondicionados durante las celebraciones del verano.

Es que los aumentos en la electricidad llegaron justo con la reducción del poder adquisitivo de los fieles frente a la inflación, quienes con sus aportes sostienen los sueldos de los sacerdotes, el mantenimiento de los templos y las actividades parroquiales. Aunque las canastas que se pasan en las misas no vuelven vacías, el dinero reunido cada vez alcanza para menos. Esta situación refleja las dificultades económicas que enfrentan las iglesias para cubrir sus costos operativos, en un contexto de crisis económica generalizada.

El párroco de la Catedral, Gustavo Zaninetti, explicó a LA VOZ DE SAN JUSTO cómo surgió esta iniciativa: "Es una propuesta de agentes de pastoral y miembros de la comunidad. Ante la imposibilidad de sostener los costos de la boleta de la electricidad durante los meses más calurosos, se ofrecieron a limpiar el templo ellos mismos. Esto nos permitirá ahorrar y cubrir los gastos de refrigeración durante las celebraciones". Según Zaninetti, esta no es una necesidad urgente, sino una solución concreta para administrar los recursos en un contexto económico ajustado.

Cada jueves por la noche, unas 20 personas se reúnen para realizar las tareas de limpieza. "Lo más destacable es la generosidad de la comunidad", señaló Zaninetti y agregó: "Son horas de trabajo que las personas dedican después de sus jornadas laborales. Esto es una expresión de fe vivida en comunidad, que refleja el compromiso de los bautizados con el sostenimiento de la parroquia".

El sacerdote también destacó que esta iniciativa es una de tantas que suelen pasar desapercibidas. "En otras ocasiones, los agentes de pastoral se ocupan de actividades solidarias o comunitarias. Siempre hay alguien dispuesto a aportar su tiempo y esfuerzo en áreas como Cáritas, catequesis o visitas a enfermos", añadió.

Por otra parte, Zaninetti detalló que el gasto en electricidad es considerable, no solo por el gran templo, sino también por el funcionamiento del Círculo de Oración, la casa parroquial y los salones. "Las últimas facturas oscilaron los $250.000, sin contar el uso de los aires acondicionados", explicó. Además, aclaró que las parroquias no reciben subsidio directo del Estado para gastos ordinarios: "Todo se sostiene gracias al aporte de la comunidad”.

Consultado sobre el impacto de la crisis en las familias, el religioso reconoció las dificultades que enfrentan: "Ellos llevan una carga mucho más pesada. Llegar a fin de mes, cubrir las necesidades de los chicos y afrontar los gastos del hogar son desafíos diarios".

"El sacrificio y el esfuerzo también educan. No dejen que nada les robe la paz ni la alegría del corazón. Esa fortaleza nos ayuda a enfrentar la realidad, incluso en tiempos difíciles", concluyó a modo de mensaje y reflexión.

La firma autopartista Lear, radicada en el Parque Industrial de San Francisco, atraviesa una difícil coyuntura económica. A unos 350 trabajadores de la empresa no se les renovará el contrato temporal, luego de que finalizara el acuerdo con Fiat-Stellantis, para la provisión de componentes utilizados en la fabricación del modelo Cronos en la planta de Ferreyra, en Córdoba. La situación refleja el complejo panorama que enfrenta la industria automotriz, tanto a nivel local como nacional, y el impacto directo que tiene sobre el empleo en la región.

El Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (Smata) ha mostrado su preocupación ante el cese de contratos en la planta de Lear, donde también se había registrado una baja en la producción de Nissan en la planta de Santa Isabel, en Córdoba. A esta situación se suman los anuncios de suspensiones de personal en otras empresas del rubro. En este contexto, la reducción de turnos y la menor demanda de piezas afectan directamente a las autopartistas locales, entre ellas Lear, que proveía también a Nissan para la fabricación de la camioneta Frontier.

“En Lear hay personas que trabajan para Nissan y otras para Fiat. El proyecto Fiat se acaba, y Nissan, después de un año muy difícil con muchas suspensiones, probablemente arranque el año que viene con un solo turno, lo que afectará a todas las autopartistas que le proveen, como Lear”, explicó Javier García, secretario de prensa y difusión de Smata.

La postura del Parque Industrial

José Luis Frusso, presidente del Parque Industrial, Tecnológico y Logístico San Francisco, reflexionó sobre la situación y expresó que “las reglas son claras: los contratados sabían que su contrato era por seis meses o, a lo sumo, por un año. Esa era la condición acordada. Ojalá se pudieran renovar los contratos, porque nadie quiere que familias se queden sin trabajo, pero la realidad es que la caída de las ventas en el sector de automóviles impacta de manera directa en las empresas y en la situación de sus trabajadores”.

Frusso explicó a LA VOZ DE SAN JUSTO que los contratos de los trabajadores temporales se habían negociado previamente con el gremio, en un contexto donde el acuerdo contemplaba la posibilidad de finalización al término de dicho plazo.  

El empresario también destacó que la situación en Córdoba es compleja, ya que es la provincia con algunas de las plantas más importantes del rubro a nivel nacional. "En Córdoba impacta la baja de operarios. Las fábricas que dependen exclusivamente de un cliente tienen más dificultades, mientras que aquellas que diversifican su producción logran sobrellevar la crisis", apuntó Frusso.

En cuanto al panorama productivo general del Parque Industrial, Frusso sostuvo que la caída de consumo de energía eléctrica en los últimos meses refleja la crisis, aunque precisó que se mantiene en niveles relativamente estables. 

Las empresas tienen beneficios impositivos que otorgan el Gobierno de Córdoba y el municipio, aun así, no siempre pueden conservar las fuentes laborales. Frusso subrayó que alcanzar un equilibrio en la economía no es tarea fácil. "Alcanzar un equilibrio total no es sencillo. Que una empresa como Lear haya elegido nuestra ciudad para instalarse es positivo para todos, pero la situación económica nacional condiciona el panorama. Conseguir un contrato con una automotriz no es fácil, son empresas que negocian bajo condiciones específicas. Este es el contexto que estamos viviendo", indicó.

A pesar de los desafíos que enfrenta el sector, Frusso se mostró optimista respecto a la recuperación económica en el futuro cercano. “Estamos encaminándonos hacia un orden. Ese orden debería generar estabilidad y continuidad en el trabajo y en la economía. Yo soy optimista, porque en mi ámbito, por ejemplo, donde vendemos bienes de capital, las ventas se mantienen. Cuando alguien compra bienes de capital, está apostando al futuro, y eso me da confianza”, afirmó.

Apertura de importaciones y su impacto en la industria

El presidente del Parque Industrial también reconoció el impacto de los productos importados, que benefician a algunos sectores mientras perjudican a otros. “Faltan cosas por acomodar, y alcanzar un equilibrio requiere sacrificios. Lo estamos pagando todos, ya sea con impuestos o con la merma de trabajo, pero creo que con confianza podemos seguir adelante”, concluyó Frusso.

Nuevas  radicaciones y otras que  se caen 

El Parque Industrial de San Francisco, que cuenta con 250 hectáreas, de las cuales 187 están ocupadas y 63 recientemente incorporadas, tiene 14 lotes vendidos para nuevos proyectos. Frusso destacó que “las expectativas son alentadoras para 2025, con nuevas radicaciones que generarán mucha mano de obra, aunque no puedo adelantar detalles”. Por otra parte, confirmó la caída del proyecto de LCD Argentina (Louis Dreyfus Commodities), que en 2007 había adquirido un terreno para una planta de leche en polvo, pero luego lo devolvió.

Las ventas de indumentaria registraron una caída interanual de 11,5% en el bimestre septiembre-octubre, de acuerdo con un informe de la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI).

Esta disminución muestra una leve desaceleración respecto al bimestre anterior, cuando la baja fue del 12,1%; mientras que la mayor retracción en el año se registró en el bimestre marzo-abril (-23,4%).

La cámara señaló que aún un porcentaje relevante de empresas (65%) reporta caídas en sus ventas.

Además, destacó que las unidades vendidas para el Día de la Madre disminuyeron un 7% en comparación con la misma fecha de 2023.

El Día de la Madre no logró crecimiento de ventas, a pesar de que el 39% de las empresas aplicó mayores descuentos y promociones en relación con la celebración del año pasado.

En este contexto, el 24% de las empresas reportó un excesivo nivel de stock en relación con su volumen de ventas; y el 29% de los encuestados informó una reducción en su dotación de personal, ya sea por jubilaciones, renuncias no reemplazadas o despidos.

Para las empresas, la caída de la demanda es el principal problema para el 58% de las empresas, seguido por el incremento de los costos con un peso del 35%.

Prendas de vestir y calzado fue la segunda categoría con mayor suba de precios después de vivienda y tarifas, con un incremento de 4,4% en octubre, según los últimos datos del INDEC.

Compartir un asado los fines de semana, una de las comidas preferidas por los argentinos, se convirtió en un bien suntuario en medio de la pérdida de poder adquisitivo.

Según una encuesta realizada por la consultora Moiguer, el 65% de los consultados tuvo que restringir sus consumos cotidianos en medio de la crisis, incluido el asado. 

De acuerdo con las cámaras de frigoríficos, el consumo de carne cayó 11,3% en lo que va del año.

El 71% de los consultados dejó de hacer asados en familia, 61% suspendió salidas en pareja o en familia, el 58% canceló ir a tomar un café o un helado, el 56% ya no compra golosinas y el 55% dejó de comprar gaseosas.

La encuesta también arrojó que el 51% de los consultados evalúa negativamente la situación del país y el 43% percibe que la posibilidad de crisis es alta.

De acuerdo con la consultora, cerca de mitad de los argentinos (el 48%) considera que la capacidad de consumo de su hogar está peor o mucho peor y el 62% interpreta que los ingresos de su hogar están por debajo de la inflación.

Además, el 48 % tuvo que utilizar sus ahorros para pagar gastos cotidianos y un 52 % de los consultados ha contraído deudas. 

El 41% dice no haber realizado gastos suntuarios, lo que incluye golosinas, chocolates, caramelos o alguna gaseosa. Y el 83% de los argentinos ha reducido o eliminado la compra de los productos habituales.

En los primeros nueve meses del año, es decir en el mismo período de tiempo de la gestión de Javier Milei, el consumo interno de carne vacuna disminuyó un 11,3% en comparación con el mismo período del año anterior, alcanzando 1.646 millones de toneladas de res con hueso (tn r/c/h) en lo que va del año.

"El consumo aparente de carne vacuna per cápita promedió 46,8 kilos por persona en los primeros nueve meses de 2024, lo que representa una disminución del 12,3% respecto al mismo período de 2023, equivalente a una baja de 6,6 kilos por habitante", señala el último informe de la Cámara de la Industria y el Comercio de Carnes y Derivados (CICCRA), el nivel de consumo más bajo registrado en los últimos 26 años.

Hacer un asado en la Argentina es cada vez más caro: el valor de la carne subió cerca de 120% desde enero. 

El índice refleja un aumento por encima de la inflación de lo que va del 2024: tras el 3,5% de septiembre, el incremento de precios alcanzó el 101,6% en los primeros nueve meses del año.

Un estudio del Centro de Economía Política Argentina (CEPA) arrojó que la suba promedio de los distintos cortes de carne estuvieron por debajo de la inflación mensual (0,6%) pero que en los primeros diez meses del 2024 la escalada alcanzó los 119,3%.

Cerca de 2,3 millones de jóvenes de entre 25 y 35 años viven con sus padres o abuelos por la falta de alternativas para acceder a una vivienda, según estimó un informe privado.

El trabajo fue elaborado por la Fundación Tejido Urbano, que indicó que el 38% de esa franja de adultos no tiene alternativas para emanciparse.

“Este es, quizás, uno de los principales desafíos del acceso a la vivienda, aunque lamentablemente es un problema que persiste hace, al menos, dos décadas”, señalaron desde la Fundación.

Según el informe, en 2004 el 35% de los jóvenes –cerca de 2 millones- no había podido dejar la casa de sus mayores, según la Encuesta Nacional de Gasto de los Hogares (ENGHo), que realiza el Indec.

Entre 2004 y 2012 (vuelve a realizarse la ENGHo), el número de jóvenes no emancipados bajó hasta 1,7 millones, lo que significó también una reducción en el porcentaje hasta el 31%, el nivel más bajo registrado desde 2004 hasta la fecha.

Ya en 2016 se registró que el 39,1% de los jóvenes vivía sin haberse podido emancipar. A partir de ahí, y tanto según EPH como según ENGHo, los jóvenes no emancipados se mantuvieron en un promedio de 39%. En 2023, último dato disponible, hubo 2,3 millones de jóvenes no emancipados, equivalente al 37% del total.

“La conclusión es que entre 2 y 2,5 millones de jóvenes de 25 a 34 años viven con sus padres o abuelos. Este alto porcentaje plantea un problema a futuro: existe una demanda latente de vivienda que no se está satisfaciendo”, añadió el trabajo.

En la interpretación de la fundación “esto puede deberse a que estos jóvenes no tienen ingresos suficientes para mudarse o carecen de ahorros para cubrir los gastos asociados con la independencia”.

“En el mediano plazo, esto genera un efecto negativo sobre la construcción, que no percibe a este segmento como un potencial demandante y, entonces, no construye para ellos. Este es un ciclo vicioso que impide la independencia de estos jóvenes”, añadió.

A su vez precisó que “en las provincias del norte de Argentina, las dificultades para la emancipación son más acentuadas debido a los bajos niveles de ingresos, lo que está relacionado con la probabilidad de emanciparse”.

“En contraste, en la Ciudad de Buenos Aires, el porcentaje de jóvenes no emancipados es muy bajo, siendo siempre de los más bajos del país”, agregó la Fundación. Este escenario puede explicarse por los mayores ingresos en la capital, a pesar de los altos alquileres y precios de inmuebles.

En tanto, las principales ciudades educativas del país atraen a jóvenes que ya se han emancipado y establecen su hogar en esos lugares.

El consumo de carne vacuna cayó 14,1% en los primeros siete meses de este año con relación al mismo período del año pasado y se convirtió en el menor de los últimos 26 años, según datos sectoriales.

Un informe de la Cámara de la Industria y Comercio de Carnes Y Derivados de la República Argentina (CICRA) precisó que en ese período se habrían consumido 1.248 millones de toneladas, unas 205 millones de toneladas por debajo del período de comparación.

Esta caída se produce en medio de una fuerte recesión y de una baja sustantiva del poder adquisitivo de la población.

Asimismo, en los primeros siete meses de 2024 se produjeron 1.779 millones de tn de carne vacuna (-8,8% anual), lo que implicó una reducción de la cantidad ofrecida equivalente a 170,66 millones de toneladas.

Por su parte, las exportaciones de carne vacuna habrían ascendido a 530,6 millones en lo que transcurrió del año, suponiendo un promedio mensual exportado de 76 millones.

En comparación con enero-julio de 2023 esta cantidad habría sido 7,0% mayor, lo que implica que se habrían exportado casi 35 millones de toneladas más.

En lo que respecta al mes de julio se faenaron 1,25 millones de cabezas de hacienda vacuna.

Al comparar con el nivel de actividad de junio, la actividad de la industria frigorífica registró una recuperación mensual, que corregida por el número de días laborables fue de 3,8% mensual (el número de días feriados de junio tuvo un claro impacto en el nivel de faena de aquel mes).

En tanto, al comparar con julio de 2023 la faena vacuna experimentó una caída de 3,1%.

En junio de 2024, las ventas minoristas en la provincia mostraron una disminución del 15,8% respecto al mismo mes del año anterior, según datos revelados por la Cámara de Comercio de Córdoba. El 75% de los comerciantes no alcanzaron sus expectativas de ventas durante este período.

El informe del Observatorio Comercial destaca que ni los feriados ni la celebración del Día del Padre lograron contrarrestar la tendencia negativa en el consumo. A pesar de los fines de semana extendidos por los feriados en honor a Martín Miguel de Güemes y Manuel Belgrano, que generaron un notable movimiento turístico, las ventas continuaron en declive.

En términos intermensuales, las ventas por unidades experimentaron una retracción del 4,2%, mientras que la rentabilidad disminuyó un 6,5% con respecto a mayo de 2024.

El ticket promedio de compra en junio se situó en $70.750. Sectores como Alimentos y bebidas, Electrodomésticos y Muebles y decoración fueron los más afectados, con caídas significativas según la Federación Comercial de Córdoba (Fedecom). En contraste, rubros como Artículos deportivos y de recreación, Farmacia, y Perfumería y Cosmética mostraron las menores disminuciones.

En cuanto a los métodos de pago, las transacciones con tarjetas de crédito representaron el  54% del total, seguidas por los medios electrónicos y el efectivo, con las tarjetas de débito siendo las menos utilizadas.

Fausto Brandolin, titular de Fedecom, dijo a Cadena 3 que a pesar de la baja inflación y la normalización de algunos precios, las ventas continúan descendiendo. 

"Lo único que dio positivo fue la farmacia, que por una cuestión estacional tuvo una suba de 4,5 con respecto a junio del año pasado", explicó. 

“Las familias siguen siendo muy cautas. Salen, pasean, aprovechan los feriados, pero se contienen a la hora de consumir. Lo vimos con la celebración del Día del Padre, cuando se optaron por regalos de menor valor. Con los fines de semana largo es lo mismo, disfrutan menos días, o salen pero no pernoctan fuera del hogar, para poder cuidar los gastos”, indicó Brandolin.

Estos resultados reflejan un panorama desafiante para los comerciantes, quienes enfrentan dificultades persistentes a pesar de los esfuerzos por incentivar el consumo durante períodos clave del año.

Advierten que algunas de las clínicas y sanatorios de la ciudad podrían llegar al quebranto y cerrar debido a la situación crítica que atraviesa el sector privado de la salud, por medidas del gobierno como la regulación de prepagas y obras sociales, la inflación, el congelamiento de aranceles, la imposibilidad de negociar con Apross o Pami, el pago de sueldos, entre otras cosas.

Los directores médicos de los cuatro centros asistenciales privados de la ciudad, los doctores Sebastián Carrizo de la Clínica Regional del Este; Federico Casermeiro del Sanatorio Argentino; Daniel Martelli del Sanatorio y Clínica San Justo y Juan Pozzi de la Clínica de Especialidades “Enrique J. Carrá (h)”, advirtieron en un comunicado sobre el grave contexto que viven y que pone en peligro la continuidad del servicio.

El comunicado afirma: “Desde la regulación por parte del Estado en el año 2011 de las cuotas de las prepagas y obras sociales, hasta el congelamiento de los aumentos el año pasado que generó una pérdida del ingreso por obras sociales del 50% a las instituciones de salud, llegamos a la fecha con la regulación nuevamente por parte del Estado a los montos de las obras sociales y prepagas perjudicando una vez más a las Instituciones de salud”. 

“Ésto, asociado a una inflación de más del 200% en 2023, con aumento del 500-1000% en medicamentos y descartables, y desabastecimiento de insumos que a la fecha todavía no se normaliza por completo. Con el agravante que Pami no ha realizado aumentos que acompañen la inflación desde enero, y un sistema de salud perverso como es el de cápita, en el que las obras sociales pagan un monto fijo, independientemente de que costo real en medicamentos consuma un paciente internado como es el caso de Pami o Apross”, agregaron. 

En el comunicado advirtieron que las clínicas privadas “no tienen la posibilidad de negociar los aranceles impuestos por Apross o Pami siendo rehenes del sistema. A esto se le suma el aumento del costo de la luz del 100% en categoría como grandes consumidores, del cual 10% son impuestos provinciales y 10% impuestos municipales, también tasa al comercio e industria, e ingresos brutos”. 

“Todo inmerso en el aumento de sueldos, que representan el 60% del costo total de salud, y de cuyas negociaciones paritarias no somos partícipes, pero si tenemos la obligación de pagar el monto que firme el ministerio”, añadieron. 

El comunicado agrega: “Sumado al descalabro económico al que el Estado nos ha arrastrado, se suma la escasez de profesionales, falta de especialistas y sobre todo médicos de guardia. Teniendo en cuenta que el sector privado de salud atiende al 70% de la población, mientras que el sector público solo presta atención al 30% restante”.

“Al igual que informó la Asociación de Clínicas de Santiago del Estero el cierre de tres clínicas de la provincia de Santiago en lo que va del año, es posible, que si los actores políticos nacionales, provinciales y municipales, no modifican las dañinas políticas de salud que nos han conducido a este estado terminal, nos enfrentemos en un futuro no tan lejano al cierre o quebranto de algunas de las Instituciones de salud de la Ciudad de San Francisco”, advirtieron finalmente.

Con la recesión ya consolidada en la Argentina, la demanda laboral tiende a cero.

La actividad económica lleva tres meses consecutivos de caída y el panorama no da garantías de una pronta recuperación. 

Debido a esto, apenas dos de cada cien empresas están pensando en contratar nuevos trabajadores en los próximos meses.

El dato surge de la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) que elabora mensualmente la Secretaría de Trabajo. 

El último informe presentado -correspondiente a febrero de este año- arrojó que el 95,2% de las empresas planea mantener su planta de personal, el 2,5% analiza despidos y apenas el 2,3% evalúa contratar nuevos trabajadores. 

El estudio se centra sólo sobre empresas con 10 o más trabajadores, por lo que no están contempladas las micro empresas ni las pymes más chicas.

Si se analizan los datos históricos, se encuentra que la proporción de empresas que están pensando en aumentar su dosis de personal es la más baja de la última década. 

Tomando como referencia los meses de febrero, el año pasado, por ejemplo, la cantidad de empresas que planeaba sumar nueva mano de obra era prácticamente el doble (4,1%).

En años con otro escenario económico, como 2017 y 2018, el porcentaje de firmas con intenciones de contratar nuevo personal ha llegado a superar al 10%.

La tasa de búsqueda (el 2,3%) se puede desglosar en cuatro partes, según el nivel de calificación que se requiere. 

Los que mejores oportunidades tienen en este momento son los trabajadores “no calificados”, que tienen una tasa de búsqueda del 3%; le siguen los técnicos (1,5%), los operativos (1,4%) y finalmente los profesionales, cuya tasa de búsqueda es de apenas 0,9%.

Además, del total de búsquedas, el 81,5% es para sexo indistinto, el 12,8% requiere sí o sí de mujeres y sólo un 5,7% requiere de empleados del sexo masculino.

Otro dato que da cuenta de un escenario preocupante para el mercado laboral es la proporción de despidos sin causa.

Según la EIL, del total de personas que perdieron su trabajo en febrero, el 12,6% sufrió despidos sin justificación alguna. 

Se trata del número más alto para esa época del año desde 2020 hasta hoy. Se supera por ejemplo el 10% de febrero del 2023 y el 5,2% de igual mes de 2022.

En tanto, la proporción de despidos con justa causa saltó de 2,7% en 2023 a 4,5% en 2024, mientras que las renuncias bajaron del 60,2% al 53,4%.

La Encuesta de Indicadores Laborales analiza también la evolución del mercado laboral en los últimos meses según rama de actividad. 

En este caso, los últimos datos publicados muestran cierta tendencia de estancamiento en varios sectores y una fuerte caída en uno de ellos.

En detalle, creció 0,6% el empleo en la industria manufacturera (entre febrero de 2023 e igual mes de este año), mejoró 1% “servicios comunales, sociales y personales” y repuntó 1,7% el sector de “comercio, restaurantes y hoteles”. También mejoró la rama de “servicios financieros” (1,9%), mientras que “transporte, almacenamiento y comunicaciones” se mantuvo sin cambios (0% de variación).

Sólo un sector, la construcción, perdió trabajadores en los últimos doce meses, pero se trató de una fuerte baja del 11,2%.

Si se analizan los resultados por tamaño de empresa, se encuentra que se redujo 0,5% la cantidad de empleados en empresas de entre 10 y 49 trabajadores, se mantuvo (0,1% de variación) en empresas de 50 a 199 personas y creció 0,7% en firmas de 200 o más empleados.

La canasta básica subió 11,9% en marzo, informó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Así, una familia tipo necesitó $773.385 en marzo para no ser pobre.

El costo de la Canasta Básica Total (CBT) no incluye el valor de un alquiler de vivienda.

El informe oficial remarca que el costo de los productos que integran la Canasta Básica Alimentaria (CBA) subió 10,9% en el tercer mes del año, lo que determinó que esta misma familia requiriera ingresos por $358.048,65 para no caer en la indigencia.

La Canasta básica total para un adulto equivalente (varón adulto de entre 30 y 60 años, de actividad moderada, que es la unidad de medición) a $ 250.286. La CBT subió 11,9% con respecto a febrero y la variación interanual trepó a 304,4%. La variación acumulada en el primer trimestre de 2024 es de 56%.

Por su parte, la Canasta básica alimentaria para un adulto equivalente fue de $ 115.873. 

En ese caso, la suba mensual fue de 10,9% y la interanual llegó a 308,2%. En el primer trimestre acumula un incremento de 48,8%.

En el caso de un hogar de tres integrantes la Canasta básica total llegó a $ 615.705 y la Canasta básica alimentaria fue de $ 285.048. 

Para una familia de cinco miembros la CBT alcanzó los $ 813.431 y la CBA, $ 376.588.

A fines de marzo, el INDEC publicó el último reporte de pobreza: alcanzó al 41,7% de las personas en el segundo semestre de 2023, marcado por el final del gobierno de Alberto Fernández. 

Si se extiende el universo del informe, concentrado en 31 aglomerados urbanos, a todo el país, equivale a casi 19.500.000 pobres, de los cuales 6,5 millones son indigentes.

Ese mismo parte indicó que la indigencia (pobreza extrema) subió de 8,1% al 11,9% (3,8 puntos porcentuales).

La moto es uno de los medios de transporte más populares de la Argentina debido a que su costo de adquisición es relativamente más accesible que el de los autos y en ese contexto acaba de aparecer un informe que destaca cuánto cuesta mantener un motovehículo de baja cilindrada en nuestro país. 

El estudio fue publicado por la Cámara de Fabricantes de Motovehículos (Cafam) y toma como referencia a una moto de 150 cc, baja cilindrada, que es una de las más vendidas de la Argentina y es muy utilizada por los motociclistas. 

Según el informe se tomó en cuenta las motos de 150cc utilizadas como medio de transporte personal, con conductores que realizan un recorrido habitual de 1.600 kilómetros al mes y los precios para mantenerla son los siguientes: 

$51.600 de costo promedio mensual de nafta 

$25.000 mensuales de servicio de mantenimiento (el precio está prorrateado, debido a que se debe realizar mantenimiento cada 3 meses)

$30.000 de seguro 

El costo final para mantener una moto en el mes es de $106.600, aunque se debe tener en cuenta que esta cifra puede llegar a variar según el uso que se le dé, el modelo y también la ubicación geográfica en la que se encuentre el conductor. 

“Con precios accesibles, especialmente en modelos de baja cilindrada, y menores costos de mantenimiento y consumo de combustible en comparación con otros vehículos, las motocicletas se presentan como una solución eficiente y económica”, destaca Cafam en su comunicado. 

Los comercios de San Francisco, al igual que los del resto del país, están haciendo su mayor esfuerzo para intentar sobrellevar los efectos de la crisis económica. 

A la recesión existente, con una pronunciada baja del consumo que parece no haber encontrado su piso, los comercios además deben hacer frente al incremento de tarifas en servicios tales como energía eléctrica, agua y demás lo que los pone en un panorama realmente comprometido de cara al futuro inmediato.

Sin subsidios, la luz de Epec llega con más 100% de aumento en algunos comercios. Recordemos que la Nación aumentó el costo de la energía y retiró totalmente la ayuda estatal para el segmento de comercio y servicios, gobierno y alumbrado público. En las boletas con lecturas de febrero se notó el impacto.

En medio de este panorama, los comercios vinculados con la industria alimenticia y sus derivados son los que acusan más fuerte el golpe del alza de las tarifas. Con facturas en muchos casos millonarias que deben afrontar para el pago de los servicios y con el consumo ubicado en los mínimos históricos más bajos de los últimos años, los comerciantes se debaten en un escenario más que complicado.

Ariel Morano, presidente de Vamos al Centro, subcomisión perteneciente al Centro Empresarial y de Servicios (CES) de nuestra ciudad destacó entre otras cosas que “el alza de tarifas en la energía eléctrica impactó de una manera dispar en la actividad comercial, sobre todo porque hay rubros que tienen mayor consumo que en otros. De hecho, aquellos comercios que utilizan equipos de refrigeración para mantener sus productos como los de la industria alimenticia se han llevado la peor parte, pero a esto se agrega que, en esta época del año, el resto de los comercios también acusamos el impacto debido a que, por las altas temperaturas para esta época, debemos mantener nuestros locales refrigerados y eso genera un mayor costo en nuestras facturas de energía eléctrica”.

“Hemos notado un incremento muy fuerte en la boleta de la luz, sumado a los diferentes aumentos que estuvimos soportando. A esto se agrega el necesario incremento salarial para los empleados de comercio con más del 30 % en febrero y más de un 10 % en marzo que de todas maneras consideramos que es necesario porque eso contribuye a la reactivación del consumo”.

Entre los rubros que más impactó el alza de tarifas, según explicó Morano, se encuentran “las carnicerías, supermercados y especialmente las heladerías” como sectores donde “se vieron obligados a afrontar una situación muy difícil, cambiando significativamente el valor de los productos y disminuyendo la venta. Todo eso se ve reflejado en un menor consumo en diferentes actividades desde hace meses a lo que se agrega el hecho de que el aumento en las tarifas ha sido de golpe y no están dadas las condiciones para un aumento de ese tipo”.

Pese a que el gobierno provincial anunció la posibilidad de abonar la factura de Epec en cuotas para atenuar el impacto del incremento, Morano dejó en claro que “esa no es la solución” indicando además que “la gente está cada vez más limitada por el alto consumo a crédito lo que hace que apenas cobre su salario ya tiene gran parte del mismo afectado”.

“Han aumentado las tarifas, pero dentro de las facturas siguen existiendo costos que se destinan a otros sectores que terminan encareciendo aún más el monto a pagar. Esos costos ocultos los está pagando el sector productivo”, advirtió.

En su análisis de la situación, Morano reclamó al Estado “un mayor protagonismo” en cuanto a la adopción de políticas destinadas a la reducción del gasto porque “notamos que todo el esfuerzo lo hace el sector privado”.

Igualmente, pidió “un mayor compromiso” estatal en la recomposición de haberes, “sobre todo en las jubilaciones cuyos valores se encuentran realmente por el piso como también sectores como Educación y Salud, entre otros”.

Como consecuencia de ello dijo que “esto ha traído una fuerte caída en el consumo” donde la mayoría de los asalariados destinan sus ingresos “al pago de servicios y alimentación” dejando de lado otros rubros como vestimenta, esparcimiento, etc.

El entrevistado recordó que lo ocurrido durante el mes de marzo del corriente año “fue igual a marzo de 2020”, cuando se produjo la paralización de actividades como consecuencia del inicio de la pandemia de Covid 19. “Hemos notado una fuerte caída en la actividad comercial similar a la que ocurrió en ese momento. La única diferencia será que en este momento podremos seguir trabajando, pero lo hacemos con niveles muy bajos de consumo”.

De cara al inicio de la temporada otoño invierno en el sector comercial, “la gente va a pasar un invierno costoso con salarios que no están a la altura de la situación. Por más que en dólares veamos que hubo un incremento, hay una inflación en pesos que está por encima del dólar que no permite que la gente pueda cubrir las necesidades básicas”.

“Los comercios estamos atravesando un contexto difícil, en una temporada muy dura y con un panorama oscuro en el corto plazo” a partir de la caída del consumo y el alza de tarifas, ratificó Morano.

“El año pasado fue difícil y en lo que va de 2024 marzo fue por lejos el peor mes de todos”, afirmó. De hecho, en este momento el comercio local atraviesa una situación que implica “una caída del 30 por ciento” con relación al mismo período del año anterior lo que trae aparejado “los valores más bajos de la última década”.