El intendente de Miramar de Ansenuza, Gerardo Cicarelli, calificó como “positiva” la temporada de verano al cerrar el mes de enero, con niveles de ocupación que se mantuvieron elevados a lo largo de los fines de semana. Según precisó, “el primer fin de semana arrancamos con el 92 %, el segundo con más del 80 % y los dos siguientes prácticamente al 100 %”.

El jefe municipal explicó que, ante ese escenario de demanda plena, fue necesario articular con localidades cercanas. “Se derivó gente a los pueblos vecinos cuando Miramar estuvo al 100%”, señaló, destacando el impacto regional del movimiento turístico en el área de Ansenuza.

Uno de los cambios más notorios de la temporada fue el comportamiento del visitante. Cicarelli explicó que se profundizó una tendencia que ya se observaba en años anteriores: estadías más cortas, concentradas en fines de semana, pero con una permanencia que ya no cae abruptamente durante la semana.

“El lunes queda muchísima gente y después hay un recambio a mitad de semana”, describió.

En paralelo, el perfil del turista se volvió más exigente. Ya no solo busca precios accesibles, sino calidad de servicios, comodidad y experiencias diferenciadas. En palabras del intendente, “hay un gran porcentaje que ya viene a buscar calidad”, lo que explica el alto nivel de ocupación en establecimientos con propuestas de mayor categoría y el buen desempeño del sector gastronómico local.

El crecimiento de la temporada también estuvo vinculado a una estrategia de promoción más amplia. Desde el municipio remarcaron el impacto de las acciones realizadas en el norte argentino, donde se registró la llegada de muchos visitantes primerizos.

Además, la presencia de Miramar durante el Festival de Doma y Folklore de Jesús María permitió captar turistas en tránsito hacia el Litoral y el sur del país, que encontraron en Ansenuza una escala atractiva. “Pasaron a conocer y se quedaron un par de días”, señaló Cicarelli, destacando también el aporte de las redes sociales y los influencers para posicionar a la región.

El balance de temporada estuvo acompañado por anuncios clave en materia de infraestructura, un punto sensible para sostener el desarrollo turístico. Esta semana, el municipio avanza con la entrega formal de la obra de cloacas, paso previo a las conexiones domiciliarias y a la puesta en funcionamiento del sistema.

A esto se suma la disponibilidad de gas natural, la ampliación de la red de agua potable, y el impulso a la cuarta y última etapa de la defensa costanera, que se extenderá hasta el Hotel Viena.

En materia de conectividad, el intendente confirmó el bacheo integral de la ruta Balnearia–Miramar y el inicio de la ciclovía que unirá ambas localidades, obras largamente esperadas por vecinos y turistas de la región.

Lejos de desacelerarse, la agenda de febrero aparece como un sostén clave para la ocupación. Miramar será sede del Festival de La Planchita, que ya generó una fuerte repercusión mediática a nivel provincial y nacional, y de los tradicionales Carnavales en el Mar.

Las celebraciones se realizarán el 14 y 15 de febrero en la Costanera, desde las 21, y culminarán el 16 con la Chaya en Playa Central. Las entradas generales tendrán un valor de $12.000 por las tres noches o $7.000 por noche, mientras que los jubilados abonarán $8.000 por el total o $5.000 por noche. Los niños hasta 10 años ingresan gratis.

“El fin de semana ya está prácticamente completo”, anticipó Cicarelli, reforzando la expectativa de un cierre de temporada sólido.

La proyección turística de Miramar de Ansenuza sumó este verano un nuevo capítulo institucional. En la Vecinal San Jorge de la ciudad de Brinkmann se desarrolló la primera reunión anual del Ente Ansenuza, que funcionó como asamblea de renovación de autoridades y concluyó con la designación del intendente de Miramar, Gerardo Cicarelli, como presidente del organismo para el período 2026.

El jefe municipal asumió el rol tras el cierre de la gestión del intendente de Villa Fontana, Víctor Biagioli, a quien destacó públicamente. “Tengo que felicitar el trabajo que hizo Víctor Biagioli; dejó un ente ordenado y con una base sólida para seguir creciendo”, expresó.

Cicarelli reconoció que la decisión fue tomada por consenso entre los intendentes de la región y valoró el respaldo recibido. “La mayoría de los intendentes propusieron mi nombre y acepté con gran satisfacción, porque es un desafío lindo y muy importante para la región”, señaló.

En relación con los objetivos de esta nueva etapa, adelantó que el foco estará puesto en profundizar el perfil regional del turismo, más allá de Miramar como destino consolidado. “Yo hablo mucho de la región de Ansenuza. Miramar ya está establecida, pero cada localidad tiene su atractivo y hay que hacerlo conocer”, sostuvo, al tiempo que mencionó proyectos conjuntos como la puesta en valor de circuitos productivos y gastronómicos en la zona de la Ruta 1.

La nueva conducción del Ente quedó integrada por Silbia Mansilla como vicepresidenta; Tamara Rodríguez, secretaria; Mauricio Actis, prosecretario; Víctor Biagioli, tesorero; Carlos Fuyana, protesorero; y los vocales Evangelina Vigna, Efraín Mercado y Rodolfo Muselo. El Consejo de Fiscalización estará a cargo de Miguel Méndez, Sebastián Demarchi y Gabriel Faletto.

Con un año que combina gestión y clima preelectoral, Cicarelli anticipó una agenda intensa: “Va a ser un año movido, pero lo voy a encarar con todas las pilas para poder finalizar una buena gestión al frente del Ente”, concluyó.

La reciente sentencia unánime de la Cámara de Apelaciones en lo Civil, Comercial y Contencioso Administrativo de San Francisco, que revoca el fallo de primera instancia y ordena a la Municipalidad de Miramar de Ansenuza desalojar el Gran Hotel Viena, ha obligado al ejecutivo local a redefinir su estrategia legal y política en tiempo récord. Con un plazo que vence el próximo 20 de diciembre, el municipio se debate entre la continuidad de la batalla judicial y la apertura de una instancia de negociación con la firma Wandorf Company SA.

El intendente de Miramar, Gerardo Cicarelli, confirmó que, tras una reunión clave mantenida el pasado jueves con el cuerpo legislativo, asesores letrados y miembros de la Asociación Civil Amigos del Gran Hotel Viena, la decisión de elevar el caso al Tribunal Superior es inminente.

"No está definido el 100%, pero sí es muy probable que vayamos [a la apelación], estamos viendo con qué asesor letrado seguimos con la posible Casación", afirmó Cicarelli, señalando que el objetivo inmediato es presentar el recurso antes del inicio de la Feria Judicial.

La estrategia municipal apunta a dos frentes. Por un lado, sosteniendo la posesión del predio mediante la vía recursiva; por el otro, intentar un acercamiento con la parte demandante, una empresa de capitales uruguayos cuya titularidad fue reconocida por la Justicia local priorizando el derecho registral sobre los actos posesorios del municipio."Quedamos en posiblemente bastante firme en la idea de poder presentar algo antes del 20, para luego sí después poder  acercar las partes y si se puede llegar a alguna negociación", explicó el mandatario.

Según el fallo de los vocales Mario Perrachione, Analìa Griboff de Imahorn y Horacio Vanzetti, si bien el municipio realizó mantenimiento y explotación turística desde la inundación, estos actos fueron considerados de mera custodia y no lograron demostrar el "animus domini" necesario para desplazar al titular registral. Sin embargo, para la administración local, el valor de Viena trasciende lo jurídico y se instala en lo identitario.

"Creemos que hay un poco de interés también de la otra parte, de poder dialogar", sostuvo Cicarelli, reconociendo que, aunque el fallo adverso es un golpe para la comuna, existe una disposición objetiva de ambas partes para evitar un conflicto mayor, considerando además que el predio se encuentra en una zona declarada inundable por ordenanza.

La noticia ha generado un fuerte impacto en la comunidad y, particularmente, en quienes gestionan el día a día del museo. Patricia Zapata, guía de turismo desde hace 21 años e integrante de la Asociación Civil Amigos del Museo del Gran Hotel Viena, expresó la incertidumbre que reina entre los trabajadores y voluntarios.

"El museo del Hotel Viena tiene que protegerse, cuidarse, porque es lo que ha quedado de la inundación. O sea, es el vestigio arquitectónico histórico más importante que tiene la región de Ansenuza", manifestó Zapata.

La preocupación de la entidad no radica solo en la titularidad, sino en la preservación física del edificio, que recibe anualmente a más de 10.000 visitantes y es un eje central de la oferta turística y educativa de Córdoba. Según Zapata, la recuperación del edificio -que incluye la reciente construcción de un salón cultural y baterías de baños- fue posible gracias a la intervención pública tras el abandono sufrido décadas atrás. "Más allá de quién tiene la propiedad, tiene que cuidarse porque puede correr el riesgo de demolerse", advirtió.

Ante este escenario, la Asociación Civil ha decidido visibilizar el reclamo. "Nosotros vamos a hacer seguramente un abrazo simbólico al hotel con un petitorio", adelantó Zapata. La movilización está prevista para el próximo domingo 21, buscando sumar el apoyo de la comunidad para que el "ícono más importante que tiene Miramar" continúe siendo un espacio de acceso público.

Mientras los plazos procesales corren, la Municipalidad de Miramar intentará ganar tiempo en los tribunales para forzar una mesa de diálogo, buscando que el litigio de 15 años no culmine con el cierre de las puertas del histórico hotel alemán.

La disputa por el Gran Hotel Viena hizo subir las alarmas sobre el destino de los edificios históricos de Miramar. Patricia Zapata advirtió que la emblemática capilla San Antonio, conocida como la "Iglesia Croata", ya transita un camino similar. "La vendieron, ya es privada", confirme la guía, señalando que el inmueble pertenece a Marcel Sudar.

Para la Asociación Civil, esta venta responde al auge inmobiliario impulsado por la extensión de la nueva costanera hacia esa zona. "Se perderían los dos íconos históricos únicos que tiene Miramar", lamentó Zapata. El temor en la comunidad es que, al igual que ocurrió con la iglesia, el interés comercial termine restringiendo el acceso a la memoria colectiva de la región, transformando sitios de interés cultural en propiedades exclusivas.