Colonia Marina, El Tío y La Francia comienzan a salir de la emergencia más crítica tras el fuerte temporal que provocó anegamientos masivos, evacuaciones y pérdidas materiales. Con el descenso sostenido del agua y el regreso progresivo de las familias a sus hogares, la situación ingresa en una nueva etapa donde la salud pública se vuelve determinante para consolidar la recuperación.

En este contexto, el secretario de Salud y Gestión Territorial de la Provincia, Gustavo Klein, trazó un diagnóstico claro sobre el momento actual. “Los desafíos son básicamente evitar brotes de alguna enfermedad como dengue o leptospirosis”, afirmó a LA VOZ DE SAN JUSTO, marcando el eje de trabajo de los próximos días.

El funcionario explicó que, tras una inundación, el riesgo sanitario se incrementa por la presencia de agua contaminada, residuos acumulados y condiciones propicias para la proliferación de bacterias y vectores. Por eso, insistió en la necesidad de sostener medidas preventivas concretas. “Evitar, por sobre todas las cosas, la posibilidad de algún brote de alguna enfermedad”, reiteró.

Entre las recomendaciones, mencionó la importancia de evitar el contacto con el agua estancada, impedir que los niños jueguen en zonas anegadas y reforzar la limpieza de los hogares. También hizo hincapié en el ordenamiento de los espacios y la eliminación de elementos que puedan representar un riesgo sanitario.

Klein destacó que la respuesta sanitaria se desplegó de manera inmediata y con fuerte articulación entre los distintos niveles del Estado. “La idea era trabajar en forma conjunta entre todos para poder brindarle a la gente la posibilidad de salir de su lugar de sufrimiento”, dijo.

Al llegar a Colonia Marina, el panorama era complejo. “Cuando estaba el 80% del pueblo con agua dentro de la casa, solamente el 20% tenía condiciones para poder organizar la asistencia”, señaló. A partir de esa evaluación, se definieron dos puntos estratégicos para alojar a los evacuados: la escuela primaria y la secundaria.

En esos espacios se montó un esquema integral de asistencia. “Armamos camas, organizamos sectores para hombres y mujeres, establecimos normas de convivencia y pusimos en marcha el comedor”, detalló. En paralelo, el sistema de salud desplegó su capacidad operativa.

“Por parte del Hospital Iturraspe de San Francisco fueron cuatro enfermeros licenciados a vacunar y llevar tranquilidad. Vacunamos a todo el mundo que quería ponerse la vacuna (contra el dengue)”, explicó Klein. Además, se realizaron curaciones y controles básicos en el mismo lugar.

El operativo incluyó también la participación de equipos de emergencia. “Fuimos con el Duar (Departamento Unidades de Alto Riesgo), bomberos de la provincia, y trabajamos junto al municipio, Defensa Civil y las fuerzas locales”, agregó.

Uno de los aspectos más destacados por el funcionario fue la respuesta de la propia comunidad. “Un pueblo muy golpeado, pero con mucha predisposición para ayudar”, expresó.

 En ese sentido, relató situaciones que reflejan el compromiso colectivo. “Había gente que, aun con el agua dentro de su casa, decidió acercarse a ayudar en el centro de evacuación. Eso habla de la solidaridad que tiene la comunidad”, sostuvo Klein.

Ese mismo espíritu se mantiene en la etapa actual, donde los vecinos avanzan en la limpieza de sus viviendas y colaboran entre sí para recuperar lo perdido.

Con la emergencia hídrica en retroceso, el foco sanitario se traslada hacia el control y la vigilancia. “Comenzamos un proceso fuerte de vigilancia desde el Ministerio de Salud, relacionado con la aparición de síndromes febriles”, indicó Klein.

Este monitoreo se concentra en Colonia Marina, El Tío y La Francia, y busca detectar de manera temprana posibles enfermedades vinculadas al contexto post-inundación. “El desafío es mantener la presencia activa del monitoreo permanente de la situación sanitaria”, afirmó.

Además, subrayó que este tipo de situaciones requieren un abordaje integral. “Prevención y atención directa, con una mirada amplia que contemple todas las variables”, agregó.

El relevamiento realizado por AM 1050 Radio San Francisco en Colonia Marina permitió dimensionar cómo se vive la recuperación en territorio. El Centro Educativo Fray Luis Beltrán se convirtió en el principal punto de asistencia.

“El colegio se transformó en un centro de evacuación, pero también en un centro vacunatorio”, relataron desde la emisora. Las aulas fueron adaptadas para alojar a familias, mientras que otros espacios se destinaron a la atención sanitaria.

Incluso, algunas salas se utilizaron para albergar a adultos mayores evacuados, generando una postal que refleja la magnitud de la emergencia. “Es una imagen increíble, con muchas sensaciones”, describieron.

En ese mismo lugar se desplegó la campaña de vacunación. “Tienen vacunas contra el dengue y la gripe, y están vacunando a toda la gente”, señalaron, destacando la continuidad del operativo sanitario en plena recuperación.

El exintendente Adrián Rinaudo también brindó un panorama de lo ocurrido. “Tuvimos horas de mucha preocupación cuando cayeron más de 260 milímetros en muy poco tiempo”, explicó.

Recordó que la situación se agravó incluso después de la lluvia. “El agua en lugar de bajar subía. Recién después comenzó a descender”, indicó. A partir de ese momento, comenzó el despliegue de asistencia con maquinaria, bombas y recursos provinciales.

 “Hoy la situación es mucho mejor”, aseguró, aunque advirtió que la etapa actual presenta nuevos desafíos. “Ahora viene la segunda parte, la más complicada, con la limpieza y la recuperación de las viviendas”, sostuvo.

También resaltó la solidaridad entre vecinos. “El que no se inundó está ayudando al que sí”, afirmó.

En este escenario, la Municipalidad de San Francisco aportó recursos para fortalecer la prevención. La secretaria de Salud, Silvina Martín, explicó: “Llevamos adelante acciones de acompañamiento y respuesta sanitaria para colaborar con los vecinos afectados”.

Según detalló, se enviaron 77 dosis de vacuna contra el dengue y 150 repelentes. “Estas acciones se enmarcan en una estrategia de colaboración interjurisdiccional”, afirmó.

Martín indicó que el envío se realizó en coordinación con el Hospital Iturraspe. “Desde el hospital se contactaron con nosotros para solicitarnos las vacunas, que pusimos a disposición junto con repelentes elaborados en nuestra planta municipal”, señaló.

Mientras el agua termina de retirarse, las localidades afectadas avanzan en la limpieza, el ordenamiento y la reconstrucción. En ese proceso, la salud pública se posiciona como un eje central.

“El balance es más que positivo”, evaluó Klein sobre el operativo, aunque insistió en que el trabajo continúa. “Ahora viene la recuperación de los bienes materiales, pero también hay que sostener el cuidado sanitario”, expresó.

Finalmente, dejó una reflexión sobre el rol del sistema de salud. “La salud pública no empieza ni termina en el hospital. Poder estar presentes en estos momentos es fundamental”, afirmó.

Con la emergencia en retroceso pero aún presente, la prevención, el monitoreo y el trabajo comunitario serán claves para evitar complicaciones y consolidar la recuperación en Colonia Marina, El Tío y La Francia, donde la reconstrucción avanza pero todavía enfrenta desafíos importantes en los días por venir.

“La salud no empieza ni termina en el hospital”. Con esa definición, el secretario de Salud y Gestión Territorial del Ministerio de Salud de Córdoba, Gustavo Klein, resumió el enfoque que la Provincia busca consolidar en el sistema sanitario. En diálogo con LA VOZ DE SAN JUSTO, el funcionario sostuvo que el eje de la política sanitaria es la territorialidad y el trabajo conjunto con municipios y comunas para detectar necesidades y construir respuestas acordes a cada comunidad.

Klein, quien anteriormente se desempeñaba como secretario de Medicina Preventiva y Vinculación Territorial, explicó que asumir el nuevo cargo implica una responsabilidad mayor dentro del Ministerio de Salud. “Asumir como secretario de Salud y Gestión Territorial del Ministerio de Salud de Córdoba es una enorme responsabilidad, pero sobre todo un desafío que me entusiasma profundamente”, afirmó.

Según señaló, Martín Llaryora encomendó ordenar, integrar y fortalecer el sistema sanitario con una mirada federal. “El gobernador nos encomendó ordenar, integrar y fortalecer el sistema de salud con una mirada estratégica, federal y profundamente territorial”, expresó.

Para el funcionario, esa mirada implica presencia permanente en el territorio. “Hoy la gestión sanitaria necesita estar donde están las personas. Eso implica recorrer el territorio, escuchar a los equipos de salud, trabajar con municipios y comunas y dar respuestas concretas a las realidades locales”, remarcó.

En ese sentido, explicó que la experiencia acumulada durante los últimos años permitió consolidar un modelo de trabajo basado en el contacto directo con las comunidades. “Durante dos años viajaba, y sigo viajando, a cada una de las comunidades para mirar los problemas, vincularnos y estar cerca tanto de los representantes de salud como de los intendentes”, señaló.

Además, sostuvo que el objetivo es fortalecer la prevención y la atención primaria para evitar que los hospitales reciban pacientes con cuadros más complejos. “La salud pública se construye con políticas claras, con equipos comprometidos y con un Estado presente que llegue antes, cerca y mejor a cada cordobés”, aseguró.

– Una política de territorio, ¿ese es el eje de esta gestión?

 Sí. La territorialidad es la base para generar políticas sanitarias en el interior del interior. Ese modelo nos ha permitido crecer mucho en términos de organización del sistema y también mejorar indicadores sanitarios. Cuando uno va a los lugares y ve las realidades concretas, puede tomar decisiones más acertadas. Dentro de esa estructura surgieron distintos programas, entre ellos uno muy importante que se llama Familia Rural Sana, que busca garantizar el acceso a la salud en zonas rurales donde muchas veces el sistema sanitario no tiene presencia permanente.

– ¿En qué consiste ese programa?

 Familia Rural Sana realiza rondas sanitarias periódicas en parajes rurales del noroeste provincial, con acciones de atención primaria de la salud. El objetivo es garantizar el acceso de la población rural a la atención médica y complementar el trabajo de los sistemas de salud locales. Los equipos se trasladan en camionetas 4x4 y están integrados por profesionales de la salud. Antes de cada visita un agente sanitario recorre la zona, releva la situación y avisa a los vecinos que el equipo llegará al día siguiente. Las consultas se realizan en postas sanitarias, en casas de familias o en dispensarios que ya no están en funcionamiento. Allí se realizan controles médicos, vacunación, revisiones odontológicas, ecografías y distintos estudios básicos. También se evalúa la situación sanitaria de la zona. Si se detectan problemas como chagas o parasitosis, se activan los equipos especializados para intervenir con fumigaciones o tratamientos.

– ¿Esto también apunta a fortalecer la atención primaria para evitar la saturación de hospitales?

Tiene que ver principalmente con el acceso. Muchas personas no tienen cómo llegar a un centro de salud por cuestiones económicas o de distancia. Entonces nosotros vamos hacia ellos. Si el primer nivel de atención no funciona bien, las personas llegan a los hospitales con cuadros más avanzados y el sistema se satura. Por eso es clave trabajar en prevención y promoción de la salud.

– ¿El secretario funciona como el segundo en la línea de conducción después del ministro?

 Sí. El secretario de Salud tiene a cargo los hospitales provinciales, que son 48. El desafío es integrar ese sistema hospitalario con el trabajo territorial que venimos desarrollando con municipios y comunas. La idea es que todo funcione como un solo sistema de salud, desde el primer nivel de atención hasta los hospitales de mayor complejidad.

– ¿Cómo evalúa el estado actual de la salud pública después de la pandemia?

 En Córdoba el primer nivel de atención está municipalizado. La provincia trabaja con los municipios a través de financiamiento, capacitación e insumos para mejorar los indicadores sanitarios. Entendemos que si el primer nivel no es fuerte, la gente llega a los hospitales con cuadros más graves. Por eso apostamos a la prevención, que es lo que permite evitar enfermedades o detectarlas a tiempo.

– ¿Qué tan preocupante es la caída en los índices de vacunación?

Los niveles de vacunación bajaron en los últimos años por distintos factores. Uno de ellos fue la pandemia de Covid y también la circulación de discursos antivacunas. Hoy la vacuna sigue siendo la herramienta más importante para evitar enfermedades graves. Por eso trabajamos con municipios, organizaciones sociales y equipos de salud para recuperar las coberturas. En algunos lugares logramos niveles cercanos al 95%. En otros todavía son más bajos, pero con campañas y controles logramos mejorarlos.

– Córdoba decidió comprar vacunas contra el dengue cuando el Ministerio de Salud de la Nación no decidió incorporarla en el calendario nacional. ¿Qué evaluaron?

 La vacuna del dengue no forma parte del calendario nacional. Por eso la provincia decidió comprar 150.000 dosis para ponerlas a disposición de la población. Sin embargo, detectamos que muchas personas no se vacunan. Es importante entender que la vacuna evita las formas graves de la enfermedad. La campaña incluyó un fuerte trabajo territorial de prevención del dengue junto a municipios y comunas, con acciones de concientización y control del mosquito.

– La demanda en hospitales públicos aumentó. ¿A qué lo atribuyen?

 Hoy tenemos aproximadamente un 30% más de demanda en hospitales públicos provinciales. Esto se debe principalmente a que muchas personas perdieron su cobertura social y recurren al sistema público. Frente a esa situación buscamos reorganizar el sistema y fortalecer la prevención para evitar que los hospitales se saturen. La situación es un tema permanente de análisis dentro del gabinete sanitario. Frente a ese escenario, la estrategia no es solamente abrir hospitales nuevos sino reorganizar el sistema y fortalecer la prevención y la atención primaria. También hay proyectos de infraestructura sanitaria en marcha, como el nuevo hospital de Bell Ville y el hospital del noroeste en la ciudad de Córdoba, además de la refuncionalización de hospitales estratégicos como el Elpidio Torres, el Florencio Díaz y el Eva Perón.

– En los últimos meses se registraron más casos de sífilis. ¿Qué está pasando?

 Es una situación multifactorial. Muchas personas dejaron de utilizar métodos de barrera y eso generó un aumento de enfermedades de transmisión sexual como la sífilis. Por un lado, el hecho de que el VIH hoy tenga tratamiento y que la mortalidad haya bajado hizo que muchas personas relajen el uso de métodos de barrera. El preservativo comenzó a utilizarse principalmente para evitar embarazos y no necesariamente para prevenir infecciones de transmisión sexual. Esa situación contribuyó a que enfermedades como la sífilis vuelvan a tener mayor circulación.

– ¿Qué estrategias se aplican para detectarla y prevenirla?

 Estamos aumentando los testeos y las campañas de prevención. Córdoba es una de las provincias que más testea en el país. Además compramos preservativos y test de detección porque desde Nación dejaron de enviarlos. Detectar los casos permite tratarlos a tiempo y trabajar con los contactos.

– ¿Qué ocurre con las embarazadas en ese contexto?

 La provincia tiene el programa Protección de la Embarazada y su Bebé, que realiza seguimiento durante el embarazo y hasta 45 días después del nacimiento. Las mujeres reciben controles médicos, ecografías y estudios serológicos para detectar enfermedades como sífilis. Más de 108.000 cordobesas pasaron por el programa. Cuando se detecta un caso se trata a la madre y a sus contactos para evitar la transmisión al bebé.

– También se trabaja en donación y trasplante de órganos. ¿Qué avances hubo?

 Fortalecimos el sistema de donación a través del Ecodaic, el Ente Coordinador de Ablación e Implante de Córdoba. Se incorporaron nuevas unidades hospitalarias de procuración de órganos y tejidos en hospitales como el Misericordia y el de Niños, con el objetivo de incrementar la disponibilidad de órganos para trasplante y fortalecer la capacitación de los equipos especializados. El Ecodaic hace un trabajo articulado con el Incucai, el organismo nacional, que es fundamental para seguir mejorando el sistema y garantizar que más personas puedan acceder a un trasplante cuando lo necesitan.

– ¿Qué espera haber logrado al final de su gestión?

 Haber contribuido a fortalecer un sistema de salud más cercano a la gente, más integrado y con mayor capacidad de respuesta. La salud pública se construye con políticas claras, con equipos comprometidos y con un Estado presente que llegue antes, cerca y mejor a cada cordobés. Nuestra idea es que las políticas sanitarias no se definan solamente desde una oficina, sino también escuchando lo que pasa en cada comunidad, en cada hospital y en cada centro de salud. Queremos consolidar un sistema que funcione como una red, donde el primer nivel de atención, los hospitales y los distintos programas sanitarios trabajen de manera articulada. Si logramos fortalecer la prevención, la educación sanitaria y el acceso a la atención en todo el territorio, vamos a haber dado un paso muy importante para mejorar la salud de los cordobeses.

 El Gobierno provincial oficializó este miércoles la renuncia del secretario de Salud, Carlos Giordana, y confirmó una reestructuración en la orgánica del Ministerio de Salud de la provincia de Córdoba. En su reemplazo asumirá el sanfrancisqueño Gustavo Klein.

Según fuentes oficiales, la dimisión de Giordana respondió a razones personales vinculadas al desgaste de la gestión. El ahora exsecretario se desempeñaba en el cargo desde la asunción de Ricardo Pieckenstainer y anteriormente había sido director de hospitales de Capital durante la gestión de Gabriela Barbás. Desde 2020 ocupaba funciones de gestión en el área sanitaria.

De acuerdo a lo informado, Giordana decidió iniciar un proyecto personal en el sector privado y retomar su cargo como cardiólogo de planta en el Hospital Misericordia. Con su salida también deja el cargo Sebastián Faule, quien se desempeñaba como subsecretario de Gestión Hospitalaria.

El ministro Pieckenstainer anticipó que Gustavo Klein, hasta ahora subsecretario de Medicina Preventiva, asumirá como secretario de Salud y Medicina Preventiva, en el marco de una reorganización interna.

Además, se dispuso que Pía Guidetti, quien era secretaria de Salud Mental, pase a coordinar tanto las subsecretarías de Salud Mental como la de Adicciones, con el objetivo de integrar ambas áreas.

No habrá modificaciones en la Secretaría de Administración y Legales, que continuará bajo la órbita de Claudio Faner.

Dentro de las áreas de dependencia directa del Ministerio de Salud, el número de secretarías se redujo de cinco a tres. Según explicó el ministro, la decisión apunta a ser congruentes con los anuncios del gobernador Martín Llaryora en relación a la eficiencia y la reducción de la estructura burocrática.

En el marco de otros cambios en el Gabinete provincial, se recordó que el 1° de enero asumió Liliana Montero como secretaria General de Salud y Desarrollo Humano, manteniendo su propia orgánica dentro del Ministerio. Asimismo, Victoria Flores pasó de ministra de Ambiente y Economía Circular a secretaria de Ambiente dentro del Ministerio de Educación provincial.

El Ministerio de Salud Provincial inició este lunes la notificación a través del sistema Ciudadano Digital (Cidi) para la vacunación contra el dengue. Así lo anunció el Dr. Gustavo Klein, director del Instituto de Investigación y Planificación Sanitaria, en una entrevista con Radio San Francisco AM1050.

“A partir de esta madrugada, ya salieron todas las notificaciones para cada uno de los departamentos priorizados”, informó Klein. En particular, el departamento de San Justo fue identificado como prioritario, al igual que otros 10 departamentos.

El Dr. Klein subrayó “la única forma en que nosotros desde el Ministerio vamos a notificar es a través del Cidi”. Este enfoque busca evitar confusiones o fraudes que pudieran surgir de otros métodos como WhatsApp.

En cuanto a la vacunación, Klein explicó que en esta primera semana se vacunará a “toda la población de la provincia de Córdoba que tenga entre 15 y 59 años, que haya estado internada por lo menos 24 horas, porque eso se considera como dengue grave”. El otro requisito para recibir la vacunación es que la persona haya sido notificada por la institución médica donde estuvo internada. Si no recibe dicha notificación, deberá acudir al establecimiento, ya sea una clínica privada o un sanatorio, y solicitar que realicen la notificación correspondiente al Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica.

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Posteriormente a esta semana de vacunación a personas que estuvieron en un estado grave, se seguirá con los departamentos no priorizados: “Hay un número muy bajo de pacientes notificados que hemos tenido” sostuvo Klein y mencionó que desde allí se continuarán con el personal de salud. “Se va a vacunar a aquel personal de salud hasta 59 años de edad que hayan estado internados y que sean de departamentos priorizados, que son 11. El departamento San Justo es uno de ellos”

Es importante destacar que esta vacuna denominada ‘Q-Denga’ es la única que hay en el mercado, y que, aunque la vacuna es fundamental para reducir la gravedad de la enfermedad, “no mata el mosquito ni evita que el mosquito entre a nuestra casa” resaltó el funcionario. La prevención también depende del ordenamiento ambiental: “si no comenzamos limpiando, nada de esto va a ser eficaz”.

El doctor aseguró que en los próximos meses se largará con una segunda dosis programada para garantizar así una protección efectiva. “A todos los que se vacunen en esta semana, ya tenemos prevista la segunda dosis en enero”, afirmó. A su vez, indicó que, de acuerdo con estudios, la vacuna te da una protección de dos años a partir de las dos dosis puestas.

Por último, destacó que “la vacuna hoy es parte de una estrategia más, no es la solución del problema. La solución depende de cada uno de nosotros”.

El médico procurador es un puente que interviene en el proceso entre la donación de órganos y el trasplante. Forma parte de un gran equipo que trabaja con un fin común: salvar vidas.  

A través del Ente Coordinador de Ablación e Implante de Córdoba (Ecodaic), dependiente del Ministerio de Salud de la provincia, el representante jurisdiccional de Córdoba, ante la Comisión Federal de Trasplante (Cofetra) y el Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante (Incucai), los médicos procuradores cumplen un rol clave para asegurar que se pueda realizar el trasplante.

Para conocer más sobre esta parte del proceso, LA VOZ DE SAN JUSTO dialogó con el doctor Gustavo Klein quien hace unos años se desempeñó como procurador en el Hospital “J. B. Iturraspe”.

“Ser procurador hospitalario de órganos fue una de las experiencias laborales más enriquecedoras y a la vez más dolorosa en mi carrera de médico. En esos momentos uno aprende a darle valor a la vida y a transmitir la posibilidad de generar vida a través de personas que lamentablemente ya no la tienen”, manifestó Klein.

En Argentina, como todos los años, el 30 de mayo se celebra el Día Nacional de la Donación de Órganos y Tejidos. La fecha fue instituida porque ese día en 1997 dio a luz, por primera vez en nuestro país, una mujer que había recibido un trasplante hepático en un hospital público. 

Es una jornada de concientización, para reconocer y valorar la vida, tanto la propia como la del prójimo, también un homenaje a todos los donantes que, con su gesto de solidaridad, amor y altruismo, brindan la posibilidad de salvar hasta siete vidas en un mismo acto.

El doctor Klein explicó que el rol como médicos “es detectar los posibles donantes, hacer la medición de conciencia hasta la certificación de la muerte, el corazón puede seguir latiendo de 48 a 72 horas por el automatismo, pero si el cerebro murió, no emite señales ya se puede firmar el certificado de defunción”. 

“Cuando se corrobora la muerte encefálica se hace el pedido de donación a los familiares, es el momento más difícil porque vemos el sufrimiento al informarle a una persona que su familiar falleció y a la vez decirle que a partir del dolor que siente podemos dar vida a otros con los órganos de esa persona que ya no está”, dijo. 

En ese momento, surgen muchas preguntas y miedos entre los familiares tanto del posible donante como del receptor. ¿Qué es un trasplante de órganos?, ¿De dónde provienen?, ¿Realmente mi familiar tiene muerte irreversible?.

Klein aseguró que el tema de la muerte “es difícil de entender, incluso para el personal de salud. Muchas veces hecho el diagnóstico de muerte irreversible encefálica se plantean dudas al ver que su corazón sigue latiendo. Lo cierto es que el diagnóstico de muerte se realiza con el cese irreversible de las funciones circulatorias o encefálicas a pesar de que el corazón siga latiendo”.

En cuanto a lo que es un trasplante de órganos, el doctor afirmó que lo más fácil de entender es que se trata “del reemplazo de un órgano o tejido enfermo por otro sano. Es un tratamiento médico indicado cuando no existe otra alternativa para recuperar la salud de una persona”. 

“Se les explica cuáles son los órganos que se pueden trasplantar como el riñón, hígado, corazón, pulmón, páncreas e intestino –añadió-. También se trasplantan tejidos como córneas, piel, huesos, válvulas cardíacas y células progenitoras hematopoyéticas cuya modalidad de donación es distinta a la de los órganos y tejidos, ya que su extracción se realiza en vida”.

Los pacientes candidatos al trasplante tienen la duda sobre la procedencia del órgano que van a recibir. “Ahí les explicamos que se realizan a partir de órganos y tejidos provenientes de personas fallecidas. La donación depende de las características del fallecimiento, los médicos determinan cuáles son los órganos aptos para el trasplante”, dijo. 

Remarcó que también “es posible donar en vida riñón e hígado, y debe existir un vínculo familiar entre donante y receptor de acuerdo a la legislación vigente.  La donación de órganos en vida está permitida exclusivamente cuando se estima que no afectará la salud del donante y existan perspectivas de éxito para el receptor”.

Klein manifestó que cuando un operativo llega a un final feliz “personalmente los sentimientos son mixtos porque el procurador es el que se encarga del proceso previo seguir al paciente que fallece, también es difícil decirle a la familia que su ser querido falleció y que existe la posibilidad de poder donar vida a partir de ese dolor”.

“Por otro lado se siente alegría cuando se puede dar vida o cambiarle la calidad de vida a cinco o siete personas a partir de la donación que se consigue. Hay pacientes que no tienen expectativas de vida por falla hepática o del corazón y viven más gracias a que alguien donó los órganos; otros que estaban en diálisis por falla renal y lograron dejar de hacerla gracias al trasplante de riñón”, destacó.

Klein recordó que cuando ocupó ese rol “todos hablaban de la donación. En Córdoba a través del Ecodaic en 2002 comenzaron a trabajar con cuatro médicos a los que les dieron el cargo de Procuradores Hospitalarios, en el Hospital Córdoba, San Roque, Urgencia y Misericordia. Cuando estaba en la terapia intensiva del Córdoba tuve el privilegio de ser uno de los seleccionados. Se hacía a través de una beca del Incucai al Ecodaic”. 

“Fueron años muy productivos en el que se lograron muchos avances en materia de procuración y donación de órganos. Las capacitaciones eran permanentes relacionadas a la donación y el trasplante incluida la preparación y la información a la familia de una posible donación”, dijo.

Remarcó que el rol de los médicos procuradores “forma parte del gran trabajo en red que hace todo el personal de salud abocado al operativo, médicos que hacen el trasplante, enfermeras y enfermeras que tienen que tomar todos los cuidados para que el órgano que está por trasplantarse no tenga ninguna posibilidad de dañarse. Desde la detección del posible donante hasta el trasplante se hace un trabajo inconmesurable”.

“Cuando llegué a San Francisco para ocupar ese rol, quienes habían sido pioneros en este rol fueron los doctores Rodolfo Buffa y Gustavo Díaz Cornejo en el Hospital Iturraspe. Actualmente en el Hospital la encargada de la procuración es la doctora Verónica Giner”, recordó.

Finalmente afirmó: “La procuración de órganos es un tema que sigo poniendo en mi agenda en cada una de las reuniones que realizo como presidente del Instituto de Investigación y Planificación Sanitaria (Iiplas) con los intendentes, presidentes comunales y representantes de salud de la provincia de Córdoba”.

Expresar la voluntad de donación es una elección personal, hay quienes desean hacerlo y la ley vigente establece que es su derecho registrar esa voluntad afirmativa. La expresión afirmativa o negativa puede ser modificada en cualquier momento por el manifestante, pero no puede ser cambiada por ninguna otra persona, ni siquiera sus familiares 

En Argentina se considera donante a toda persona mayor de 18 años que haya manifestado su voluntad afirmativa o que no haya dejado constancia expresa de su oposición. En el caso de los menores de 18 años la autorización de la donación debe ser efectuada por sus padres, madre.

Hoy en nuestro país existe la Ley 27.447, popularmente conocida como Ley Justina, que dispone que “toda persona mayor de 18 años” es donante de órganos o tejidos, salvo que haya dejado constancia expresa de lo contrario. De esta forma, la legislación prevé que las personas que deciden no donar sus órganos estén inscriptas en un registro de no donantes.

La Ley 27.447 regula la donación de órganos esto incluye: investigación, promoción, donación, extracción, preparación, distribución, el trasplante y su seguimiento. Esta ley aplica a todos los trasplantes que se practican en la actualidad y a las nuevas técnicas que reconozca el Incucai.