En un importante avance en el campo de la cirugía maxilofacial, los servicios de Odontología y Neurocirugía del Hospital Pasteur de Villa María llevaron a cabo el primer recambio bilateral de la Articulación Temporomandibular (ATM) en un hospital público provincial.

Se trata de una intervención de alta complejidad destinada a restaurar la función mandibular y aliviar el dolor en pacientes con patologías articulares severas e irreversibles.

En esta oportunidad, la cirugía consistió en el reemplazo total de ambas articulaciones mediante el implante de una prótesis aloplástica, un dispositivo médico sintético que sustituye tejidos duros o blandos dañados en el cuerpo.

Mariana, de 52 años, presentaba una anquilosis temporomandibular, una fusión ósea o fibrosa que le impedía la apertura bucal, lo que provocaba dificultades para hablar, masticar y mantener la higiene bucal.

“Nací con esta patología y a los seis años tuve mi primera intervención de este tipo. Luego accedí a tres cirugías más con idéntico resultado: el hueso volvía a crecer perdiendo la apertura mandibular. Esto me causaba dificultades en la alimentación, la respiración y la modulación hasta llegar al deterioro de piezas dentales y un compromiso de vida en el caso de extremo de vómitos”, narró la paciente sus vivencias previas a la cirugía.

Si bien admitió que “uno se va acostumbrando a estas dificultades y va buscando superarlas como puede”, se mostró ilusionada al tomar conocimiento de una cirugía maxilofacial similar realizada por la doctora Paola Rodríguez y decidió “consultarla acá en el hospital para ver qué posibilidades había”.

La odontóloga Paola Rodríguez, responsable de la intervención, explicó: “Cuando Mariana llegó al consultorio, apenas si podía abrir su boca. Esto impedía su tratamiento odontológico, entre tantas consecuencias nocivas para su salud. Nosotros le transmitimos la posibilidad de hacer una cirugía inédita, pero con la convicción de que el equipo estaba a la altura de las circunstancias”.

“Este tipo de intervención requirió de una planificación conjunta entre el equipo de cirugía maxilofacial y neurocirugía, además de un diseño tridimensional y estudios tomográficos de alta precisión para una labor quirúrgica especializada que derivó en la sustitución de las estructuras articulares dañadas por componentes protésicos diseñados”, agregó la profesional.

En este sentido, Mariana valoró la capacidad del equipo de salud del hospital: “Encontré una mirada muy entusiasta en la factibilidad de concretar la cirugía, para luego recuperar no sólo la apertura mandibular sino también la calidad de vida que había perdido. Si tenía dudas y temores, en ellos encontré ayuda. Fueron muy humanos”.

La intervención quirúrgica, que se extendió por poco más de cinco horas debido a su exigencia técnica, finalizó de manera exitosa y sin complicaciones.

“La paciente respondió favorablemente y actualmente ya se encuentra en la etapa de rehabilitación muscular y neurológica, con limitaciones aún en la apertura completa, pero con un proceso de recuperación en franca evolución”, agregó Rodríguez.

Por su parte, Marcelo Olivero, neurocirujano del Hospital y participe de la intervención, resaltó la labor de todo el equipo de salud: “Cada vez que nos unimos en la complejización del accionar médico y logramos un avance en beneficio de nuestros pacientes, genera un efecto cascada que repercute en todos los servicios potenciando su productividad”.

Al mismo tiempo, reconoció que esta intervención no podría ser viable sin un trabajo interdisciplinario competente y el acompañamiento de directivos y el ministerio. “Todos empujamos para que esto sea realidad”, concluyó.

Finalmente, Liliana Abraham, directora del Hospital Pasteur resaltó la importancia de llevar a cabo esta acción inédita en el ámbito público. “Nosotros estamos iniciando una formación continua en equipo para ampliar la frecuencia y la cantidad de cirugías de esta complejidad. Este logro refuerza el crecimiento del área de cirugía maxilofacial en la región, consolidando a Villa María como un punto de referencia para el abordaje de patologías del complejo craneofacial”, sostuvo.

La vecina ciudad de Rafaela se prepara para inaugurar el hospital “más moderno del centro del país”, como lo calificó el propio ministro de Obras Públicas santafesino Lisandro Enrico. El nuevo centro sanitario representa una inversión millonaria, un salto tecnológico y una reorganización sanitaria que beneficiará no solo a sus habitantes, sino también a decenas de localidades vecinas. Esa obra -que ingresó en su etapa final y que abrirá sus puertas al público en pocos meses- permitirá fortalecer el sistema público de salud con infraestructura moderna, personal capacitado y una mirada integral sobre el acceso al derecho a la atención médica, según se indicó. 

La salud pública del este y el noreste cordobés tiene un referente ineludible: el Hospital Regional José Bernardo Iturraspe. Una institución que cumple una función vital asistiendo a nuestra comunidad y a varias otras, incluso de la provincia de Santa Fe. Sus equipos de médicos, enfermeros y otros profesionales están a la altura de los desafíos que exige la actual realidad y su infraestructura no tiene que envidiar a muchos otros nosocomios similares. 

Sin embargo, San Francisco es la cabecera de un departamento extenso y poblado, centro de referencia para múltiples localidades, con un crecimiento sostenido de su población y con un entramado social y productivo que exige respuestas en la materia acordes a su desarrollo, que solo puede brindar una política sanitaria sustentable y con mirada hacia el futuro.  Por ello, no parece descabellado lanzar la idea de que la ciudad pueda contar con otra institución hospitalaria pública preparada para absorber requerimientos crecientes, que complemente y, en casos, descomprima al Iturraspe. 

En verdad, varias localidades vecinas como Arroyito, Las Varillas, Morteros, La Francia, Brinkmann y Balnearia disponen de hospitales municipales que atienden los casos de menor complejidad. Pero en determinadas circunstancias, es una necesidad la derivación hacia el centro asistencial sanfrancisqueño. Asimismo, varias son las poblaciones del santafesino departamento Castellanos que también acuden allí. A la alta demanda se le suma el deterioro socioeconómico de importantes sectores de la población que no tienen otra alternativa que hacerse atender en el sistema público en virtud de la imposibilidad de costear tratamientos o intervenciones en otros ámbitos de la salud. 

Lanzar esta discusión no es un capricho ni una ocurrencia. Es parte de la función de la prensa: instalar temas de interés público, abrir espacios para la reflexión y contribuir a que las políticas públicas atiendan las necesidades reales de la población. Plantear la necesidad de otro hospital no implica una propuesta cerrada ni una demanda inflexible. Por el contrario, es una invitación al debate.

El tema debe ser analizado por especialistas, planificadores y funcionarios con competencia en la materia. Es posible que el análisis técnico indique que no es viable o que existan otras prioridades más urgentes en términos de infraestructura. Pero también puede surgir un diagnóstico distinto, que reconozca la necesidad de ampliar la capacidad instalada del sistema de salud en San Francisco.

Por ello, el interrogante del título de esta nota editorial no es ingenuo ni retórico. Es una invitación a seguir pensando el San Francisco del futuro. 

La Provincia de Córdoba incrementó un 231% interanual los fondos destinados a los hospitales, evidenciando un compromiso firme con el fortalecimiento del sistema sanitario público.

Se trata de un alza que triplica lo erogado el año pasado. Así, las transferencias pasaron de $1.957 millones en 2023, a más de $6.483 millones en 2024.

El refuerzo presupuestario se solventó con el incremento en la facturación y la recaudación por recupero de gastos hospitalarios, es decir la facturación que se realizó a las obras sociales por los pacientes atendidos en el ámbito público.

Durante 2024 este ítem ascendió a $19.713 millones, de los cuales se percibió $7.441 millones, un 159% más que en 2023.

Esto permitió a los hospitales afrontar gastos menores y urgencias de manera más efectiva, asegurando una mejor respuesta a las necesidades de la población.

En este sentido, el gobernador Martín Llaryora destacó el trabajo realizado durante el 2024 en una reunión que mantuvo con los directores de los hospitales públicos provinciales.

El mandatario provincial agradeció el compromiso de los equipos directivos. “Ustedes están cambiando este paradigma, están mejorando la eficiencia y la gente también se los agradece”, expresó.Al mismo tiempo, instó a los directivos a redoblar los esfuerzos para 2025, sobre todo en materia de registración y carga de datos, vitales para la elaboración de estadísticas y la toma de decisiones estratégicas.

Además, Llaryora sostuvo que Córdoba puede ser un modelo a seguir en toda Latinoamérica porque “tiene compromiso, talento médico e infraestructura”.

En este sentido, el Gobernador destacó que “hemos podido demostrar que se podía mejorar, eso es un logro plenamente de ustedes que son una pieza fundamental”.

El mandatario subrayó que los objetivos planteados durante este año se pudieron lograr, pero instó a no bajar los brazos y seguir trabajando. “Con los mismos recursos, la misma capacidad, cambiando paradigmas se pudo atender un 35% más de cordobeses”.

A su turno, el ministro de Salud, Ricardo Pieckenstainer, remarcó que este primer año “hemos tenido números récord, donde hemos logrado un aumento de nuestra capacidad instalada, con muchísimo apoyo del gobierno de la Provincia de Córdoba en materia de dedicación, infraestructura, equipamiento y personal”.

Este año se registró un incremento promedio del 35% de la atención en los centros de salud provinciales, tanto de las hospitalizaciones y turnos otorgados, como de la cantidad de cirugías, de atención por guardia, y de estudios como laboratorios o diagnóstico por imágenes.

Atención por guardia: durante el 2024, en los hospitales generales de la capital, se brindaron 6.667 atenciones, frente a 2.856 en 2023, lo que representa un incremento del 133%.

En los hospitales generales del interior, las atenciones pasaron de 4.847 en 2023 a 13.907 en 2024, con un incremento del 187%.

Consultorios externos: En los hospitales generales de la capital, se otorgaron 46.372 turnos, mientras que en 2023 fueron 51.180, observándose una leve disminución del 9%.

Mientras que en los nosocomios del interior, los turnos pasaron de 87.503 en 2023 a 67.546 en 2024, lo que marca una baja del 22%.

En la capital, las hospitalizaciones disminuyeron ligeramente, de 1.180 en 2023 a 866 en 2024. En el interior, en cambio, crecieron de 2.824 a 3.254, con un incremento del 15%.

Consultas ambulatorias: +34% (1.973.874 en 2024 vs. 1.474.659 en 2023).

Cirugías realizadas: +28% (47.319 en 2024 vs. 37.077 en 2023).

Atenciones de urgencias: +23% (1.563.798 en 2024 vs. 1.270.807 en 2023).

Prácticas de diagnóstico por imagen: +37% (505.038 en 2024 vs. 367.827 en 2023).

Determinaciones de laboratorio: +24% (30.841.744 en 2024 vs. 24.928.194 en 2023).

En cuanto a la atención especializada, en el Hospital Neuropsiquiátrico Provincial, las consultas en consultorios externos aumentaron significativamente, pasando de 20.762 en 2023 a 36.621 en 2024.

En el Hospital Emilio Vidal Abal, las hospitalizaciones crecieron de 163 pacientes en 2023 a 270 en 2024, consolidando su papel en el sistema provincial.

Además, hubo un incremento en la prestación de servicios domiciliarios, que pasaron de 659 en 2023 a 733 en 2024.

Respecto de los avances verificados durante este año, el mandatario provincial puntualizó que se lograron con el compromiso del personal de salud y de sus equipos directivos.

“Que la salud pública de Córdoba sea de calidad, alto nivel y máximo prestigio, obedece al trabajo de ustedes”, aseguró.

Luego, valoró la atención brindada por los profesionales antes una urgencia o una necesidad. “En muchos lugares este compromiso es de orgullo, porque frente a una crisis si a un vecino le pasa algo pueden ir al hospital público”

Los desafíos para este 2025 del Ministerio de Salud, tienen que ver con llevar a cabo una transformación digital del sistema sanitario, sobre el cual ya se ha avanzado en el diseño e inicio de desarrollos que mejoraran la gestión de la información a los ciudadanos de la provincia y a quienes toman decisiones de política de salud.

En cuanto a este proceso, el funcionario de la cartera de Salud, expresó: “En 2025 nos vamos a plantear una transformación digital de todos nuestros procesos administrativos y de todos los hospitales de la provincia de Córdoba, que es un proyecto ambicioso pero extremadamente necesario”.

Dentro de estos desafíos se encuentra la implementación de la Historia Clínica Electrónica Única (HCDU). Esta digitalización implica que se integre la información de los pacientes en todos los niveles de atención, permitiendo la continuidad de cuidados y facilitando el acceso seguro y oportuno a los datos de salud.

Además, se buscará incrementar la eficiencia administrativa del sistema sanitario, reduciendo los tiempos y optimizando los recursos mediante procesos administrativos más simples y transparentes.

También, se avanzará en continuar con la transformación del paradigma en la salud mental y adicciones, colocando esta problemática en el centro de las políticas sanitarias, con programas integrales para la prevención, diagnóstico y tratamiento, en línea con las mejores prácticas internacionales.

Para culminar, Pieckenstainer remarcó que “tenemos un pedido expreso que nos ha hecho el Gobernador que la salud se modernice, se transforme, se digitalice y empiece a generar toda la información que le hace falta para una toma de decisiones inteligente”.

De esta manera, se cumplió la meta del Programa Fortalecimiento Hospitalario, el cual fue 100 por ciento autofinanciado, y con el cual se lograron mejoras edilicias, de infraestructura y equipamiento en los hospitales provinciales.

Asimismo, se avanzó con reforzar la infraestructura sanitaria con la construcción de nuevos centros de salud y la renovación de hospitales clave, con el objetivo de que cada cordobés tenga un lugar de atención digno y bien equipado.

En el sur del territorio provincial, en la localidad de Huinca Renanco se llevó adelante la ampliación de 2.500 m2 y la refuncionalización por 1.600 m2, en el Hospital Regional René Favaloro.

A su vez, en la capital, en el Hospital del Noroeste, ubicado en barrio Policial Anexo, lleva un avance de obra del 75%, lo marca la construcción de un nuevo centro de salud de 6.500 m2.

En cuanto a tareas de refacciones, se llevaron adelante puestas a puntos en las guardias de los hospitales Misericordia, Nuevo Hospital San Roque en Córdoba Capital y hospitales públicos en general.

También se realizaron refacciones generales y servicios críticos como terapias intensivas, guardias y áreas de diagnóstico por imágenes.

A su vez, estos nosocomios junto al hospital de Niños de la Santísima Trinidad mejoraron en el sector 300 y 100.

En este rubro, se implementó el plan integral de mantenimiento de las instalaciones de salud con una inversión 8.000 millones de pesos.

De ese monto, 6.000 millones se destinaron a la modernización de los hospitales públicos de toda la provincia.

Incorporación de nuevos equipos como mamógrafos, rayos X, ecógrafos y tomógrafos en varios establecimientos de la red provincial con una inversión total: $1.300 millones.

Con este esfuerzo, se busca consolidar una atención oportuna y de calidad en toda la provincia, priorizando la sostenibilidad y la eficiencia de los servicios públicos de salud.

En la misma línea, se implementaron políticas que fortalecieron la red hospitalaria en complementación con la atención del primer nivel de salud.