Un aguará guazú sorprendió a los vecinos de Miramar de Ansenuza este jueves por la mañana al aparecer corriendo a toda velocidad por las calles de barrio Parque. El momento fue registrado por un ciudadano que filmó al animal en plena huida, aparentemente tras ser acorralado por perros callejeros. 

El video, que se viralizó rápidamente en redes sociales, muestra al ejemplar galopando durante varios segundos sobre calles de tierra, en una escena tan curiosa como inusual. La Municipalidad de Miramar replicó las imágenes para difundir recomendaciones y recordar que se trata de una especie protegida y en conservación.

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El aguará guazú (Chrysocyon brachyurus) es el cánido más grande de Sudamérica, y tiene presencia habitual en Corrientes, Formosa, Chaco, Santa Fe, Santiago del Estero, Misiones y Córdoba. Su hábitat natural incluye los bañados del Río Dulce y zonas del Parque Nacional Ansenuza, donde se desarrolla bajo programas de protección.

Desde el municipio remarcaron que, en caso de avistamiento, no debe intentarse capturarlo ni acercarse, y pidieron evitar que los perros lo ataquen. Además, instaron a dar aviso inmediato a la Policía Ambiental o a los guardaparques, proporcionando la ubicación para facilitar el rescate o monitoreo del animal.

El aguará guazú suele evitar el contacto humano y no representa un peligro. Su presencia en zonas urbanas, sin embargo, es un indicador de la expansión de las ciudades sobre hábitats naturales y de la necesidad de reforzar las medidas de protección de fauna silvestre.

En un contexto de crecimiento sostenido y con el respaldo de la declaración del Parque Nacional Ansenuza, la localidad de Miramar avanza en un ambicioso plan de obras de infraestructura esenciales que apuntalan su proyección turística y su capacidad para atraer inversiones productivas. Así lo confirmó el secretario de Gobierno municipal, Pablo Aguirres, en diálogo con AM 1050, Radio San Francisco.

“Hace casi 20 años que venimos trabajando para que Miramar sea un destino turístico de nivel nacional e internacional”, expresó Aguirres, quien destacó la transformación que ha experimentado la localidad desde 2007. En este sentido, el funcionario detalló los avances en tres ejes claves: agua potable, gas natural y cloacas.

La primera etapa de la red de agua ya fue concluida y actualmente se encuentra en ejecución la segunda, que permitirá su puesta en funcionamiento. En paralelo, Miramar celebra un hito histórico con la inminente habilitación del servicio domiciliario de gas natural. “San Francisco lo tiene desde hace años. Nosotros recién en 2025 podremos contar con gas natural por primera vez”, remarcó Aguirres.

Pero es en la obra de cloacas donde se concentra la mayor expectativa. Según explicó el funcionario, se trata de “una de las plantas más avanzadas del país”, diseñada con un tratamiento especial que incluye oxidación, clorificación y separación de fósforo, con el objetivo de proteger el frágil ecosistema local. El líquido tratado será reutilizable para riego, en línea con una política ambiental de avanzada.

“Esta planta nos posiciona como un ejemplo en términos de sostenibilidad. Lo que salga de allí no solo será inocuo, sino útil para el desarrollo agrícola de la región”, enfatizó Aguirres, quien también valoró el acompañamiento del gobierno provincial.

Las obras cuentan con el financiamiento y apoyo técnico del gobierno de Córdoba, y en algunos casos, como el futuro hotel-casino, con el respaldo de la Lotería Provincial. No ocurre lo mismo a nivel nacional. “Estamos en el interior del interior del interior. No recibimos aportes de Nación desde hace años y hoy menos que nunca”, lamentó el secretario de Gobierno.

La falta de apoyo nacional contrasta con la fuerte apuesta local y provincial por el desarrollo. Según Aguirres, estos servicios básicos son vitales para atraer inversiones privadas. “Sin agua, gas y cloaca, no hay industria ni nuevos hoteles. Hoy los costos son altísimos, y brindar estos servicios es lo mínimo para ser competitivos”, subrayó.

Además, adelantó que está en marcha un plan para la cicatrización del basural y la implementación de un sistema integral de separación de residuos, lo que complementará la apuesta ambiental.

De enclave histórico a destino turístico emergente, Miramar de Ansenuza vive una transformación que conjuga identidad, naturaleza y servicios de calidad. La localidad, ubicada al noreste de la provincia de Córdoba, afianza su posición como punto de referencia dentro del circuito del Parque Nacional Ansenuza, con una propuesta que combina patrimonio, ecoturismo y eventos culturales.

“Hoy Miramar es mucho más que un lugar de descanso de fin de semana. Estamos recibiendo visitantes que se quedan una semana o quince días, algo impensado hace dos décadas”, expresó Pablo Aguirres, secretario de Gobierno municipal, en una entrevista con AM 1050 Radio San Francisco.

El resurgimiento de Miramar como destino turístico se sostiene en su historia, marcada por el esplendor hotelero del siglo XX, el impacto de la gran inundación de 1978 y la reconstrucción paulatina que hoy la proyecta hacia el futuro. El Hotel Viena, símbolo de ese pasado, se ha convertido en uno de los epicentros del interés turístico, tanto por su valor patrimonial como por el creciente atractivo vinculado al misterio y el turismo paranormal. “Internacionalmente es uno de los puntos más visitados. Muchos llegan interesados por la historia, otros por la posibilidad de fenómenos inexplicables. Y eso se combina con propuestas culturales como las noches de temporada con espectáculos musicales de nivel nacional”, señaló Aguirres.

El avistaje de aves es otro de los grandes atractivos de la zona, en especial del flamenco austral, especie emblema del Parque Nacional. “Antes había que salir en lancha para verlos, hoy los tenés frente a la costanera mientras tomás mate. El entorno natural se ha vuelto parte cotidiana del paisaje urbano”, agregó.

La consolidación de Miramar como epicentro del Parque Nacional Ansenuza también tiene un anclaje institucional. El municipio cedió terrenos a la Administración de Parques Nacionales para la construcción de su futura intendencia, lo que permitirá centralizar la información ambiental y ofrecer un nuevo atractivo para los visitantes. “Vamos a contar con un centro de interpretación de primer nivel, donde el turista podrá conocer todo sobre la flora, fauna y el alcance territorial del parque”, adelantó Aguirres.

La articulación con otros municipios vecinos, el crecimiento de la ruta turística sobre la RN17 y la participación activa en ferias como la FIT han potenciado la visibilidad de Miramar a nivel nacional. Según Aguirres, cada vez más turistas llegan desde Buenos Aires y Rosario, impactados por el enorme espejo de agua y la biodiversidad de la zona.

El segundo semestre del año llegará con una intensa agenda de eventos: la reprogramada Fiesta Provincial de la Nutria, el aniversario del Doble San Francisco-Miramar, el Grand Prix de Running -que ya suma nueve municipios participantes- y una nueva edición de la Feria Internacional de Turismo, donde Miramar tendrá presencia destacada.

“La declaración de Ansenuza como Parque Nacional fue una explosión, como una bomba atómica en términos de repercusión y posibilidades”, aseguró el licenciado Carlos Alfredo Ferreyra, historiador, museólogo y gestor cultural nacido en La Para, con décadas de trabajo territorial y formación en Europa y América Latina. “Yo empecé este proyecto en 2006 junto a mucha otra gente. Imaginate lo que fue verlo concretarse, incluso cuando ya no vivía más allá”, recordó con emoción.

Desde su rol como director actual de dos instituciones nacionales clave —la Estancia Jesuítica de Jesús María (Patrimonio de la Humanidad) y la Posta de Sinsacate (Monumento Histórico Nacional)— Ferreyra no pierde la conexión con sus raíces y observa con claridad el impacto que tiene el parque en toda la región, más allá de los pueblos costeros. “No es solo Miramar o La Para. Arroyito, Colonia Marina, toda la Ruta 1 y hasta Morteros están empezando a ver el valor agregado que puede tener su historia, su cultura, sus museos”.

Ferreyra rememoró que “ya en los años 1999 y 2000 empezamos a reunirnos los que trabajábamos en patrimonio, historia y museos en Ansenuza”. El verdadero impulso llegó con el Profode (Programa de Fortalecimiento y Estímulo a Destinos Turísticos Emergentes), que entre 2006 y 2007 cambió la forma de pensar el turismo en el país. “Ese programa nos vino al pelo, porque decía que no hacía falta tener un lago, montañas o un casino para ser un destino turístico. Bastaba con tener algo para contar y poder recibir gente”.

Así, comenzaron a desarrollarse museos en La Para, Marull, Balnearia, Miramar y otros pueblos. “No descubrimos América, había experiencias previas, como las capillas rurales de San Justo, pero fue un punto de inflexión”. Para Ferreyra, lo clave fue entender que “además de la soja y la leche, también hay gente que quiere y puede vivir de otras cosas. Y para eso, hay que promover el arraigo. No hay desarrollo sin arraigo”.

En distintos pasajes de la entrevista, Ferreyra insiste con una idea: “Crecimiento económico no es igual a desarrollo. Desarrollo es que la gente se sienta plena en su lugar, que se quede, que no tenga que migrar por falta de oportunidades”.

Cita a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, para reforzar su punto: “Ella dice que el Estado tiene que garantizar vida plena donde naciste. Y eso también lo dice Europa, Canadá, Estados Unidos… Si no llevás desarrollo a los pueblos, la gente se va”. Y con crudeza agregó: “En la región de Ansenuza se hizo mucho, pero falta muchísimo. Falta infraestructura, falta conectividad, falta inversión”.

Para Ferreyra, la segunda etapa tras la creación del parque es la de atraer inversiones. “Tiene que haber caminos asfaltados a lugares como Las Saladas. Estancias que te permitan descansar cómodo y sin mosquitos, comer bien, andar a caballo por los salares. Y eso solo se logra con articulación público-privada”.

“El Estado debe garantizar caminos, conectividad, servicios básicos. Y el privado debe asumir su rol: ver que con lo que tiene —una estancia, una receta, un oficio— puede generar trabajo, puede hacer que los jóvenes se queden”, explicó. Y lanza una frase poderosa: “El tipo que vive en Las Saladas hoy tiene 300 años. Porque su conocimiento es ancestral. Esa es nuestra ventaja comparativa. Y es intransferible”.

También, se refirió a la accesibilidad y conectividad, el cual es un talón de Aquiles del turismo regional. “Es una vergüenza que no puedas ir de Villa del Totoral a Miramar en transporte público. O que no puedas tomarte un colectivo desde Rafaela o Santa Fe hasta Balnearia o La Para”, denunció el licenciado.

La falta de conectividad inter e intra regional es, para Ferreyra, uno de los principales obstáculos. “Antes llegabas en tren desde Sunchales o Deán Funes. Hoy no. Y eso te hace perder segmentos enteros de turistas. No todo el mundo tiene auto. Sin transporte, no hay turismo inclusivo”, advierte.

Ferreyra no esquiva los temas sensibles. Con firmeza, apunta contra una de las falencias estructurales que, a su juicio, impiden que la región de Ansenuza despegue en términos de desarrollo humano: la precariedad laboral.

“La mayoría de los trabajadores de cultura y turismo en la región están en negro o con monotributo. No hay directores de museos rentados. Hay hoteles donde casi nadie tiene contrato. Así no se puede”, dispara, sin eufemismos. Para él, resulta inadmisible que áreas estratégicas para el crecimiento regional sigan operando con condiciones de empleo informales, sin estabilidad ni derechos laborales garantizados.

En ese sentido, adviertió que la formación de recursos humanos no alcanza si no se generan condiciones para retenerlos en sus comunidades de origen. “No podés pretender que un agente turístico formado en Miramar se quede si cobra en negro y en Carlos Paz le ofrecen un puesto en blanco. Se va a ir”, sentencia. Lo mismo —dice— vale para un guía cultural, un cocinero capacitado o una gestora cultural con estudios universitarios. “No hay arraigo posible si el trabajo es precario. Porque el arraigo también se construye con certezas, con la seguridad de que podés vivir de tu oficio, criar a tus hijos y proyectarte en tu pueblo”.

Para Ferreyra, esta problemática es más profunda de lo que parece y debe ser abordada como parte central de cualquier plan de desarrollo regional. “No se puede hablar de turismo sustentable ni de cultura como motor económico si quienes sostienen esas actividades no tienen un trabajo digno. Hay que dejar de pensar a los trabajadores culturales como voluntarios eternos o como personal descartable”, reclamó.

Además, destaca que esa informalidad empuja al éxodo de talentos. “La gente no se va solo por gusto, se va porque no encuentra condiciones para quedarse. Y eso se soluciona con decisiones políticas. Hay que crear cargos, profesionalizar los espacios, jerarquizar los roles. Los municipios tienen que entender que un museo no es un depósito de cosas viejas, y que su director no puede seguir cobrando una beca o un plan”.

Desde su experiencia, la clave está en asumir que sin condiciones laborales justas no hay transformación sostenible posible. “No alcanza con tener un parque nacional, si quienes viven y trabajan alrededor siguen sin derechos. El desarrollo empieza por las personas. Si no las cuidamos, se van. Y con ellas se va el conocimiento, la identidad, la posibilidad misma de futuro”.

“La clave está en lograr que el productor se transforme también en inversor”, propone. “¿Tenés vacas? Que el turista sepa que el queso que come viene de ahí. Que lo que vive es auténtico. Ese es el valor agregado. Y para eso hay que generar incentivos. Zonas sin impuestos, caminos mantenidos, internet satelital. Políticas activas”.

No todo tiene que hacerse desde cero: “Jesús María es un ejemplo de cómo la cultura puede ser parte integral de la economía. Con festivales, con museos, con el Camino Real. Eso lo vienen haciendo desde 1940. Hay que aplicar ese modelo en Ansenuza”.

En el mismo sentido propuso generar “ecosistema cultural” y que el parque sea como articulador de memoria y naturaleza El parque no es solo naturaleza. Es historia, es gastronomía, es lenguaje, son costumbres. Es todo lo que hace al ecosistema cultural. Y eso se construye con décadas”, aclara. Nombra casos como Trevelin (en Chubut), los Esteros del Iberá (Corrientes) y el Campo del Cielo (Chaco-Santiago del Estero) como ejemplos de modelos exitosos donde se articulan múltiples actores.

“El modelo está. Lo que falta es la decisión de replicarlo. Los intendentes, las ONG, los empresarios, los periodistas, tienen que viajar, capacitarse, mirar cómo lo hicieron en otros lados”.

“Cuando vos ponés al ser humano en el centro, todo se ordena distinto”, sentencia Ferreyra. Recupera una frase de Evo Morales: “El sueño es que un criador de llamas en el altiplano pueda seguir en su pueblo, conectado con su hijo en la universidad”. La tecnología, dice, debe estar al servicio del arraigo.

En ese sentido, Ferreyra no duda: “La región de Ansenuza tiene una mina de oro. Pero hay que saber explotarla. Y para eso, primero, hay que cuidar a la gente que vive ahí. Darles calidad de vida, trabajo digno, formación, y el reconocimiento que merecen por ser herederos de una sabiduría única, de una ancestralidad que no se aprende en ningún lado”.

El Parque Nacional Ansenuza, ubicado en la región de la laguna Mar Chiquita y los Bañados del Río Dulce, avanza en la elaboración de su primer plan de gestión, un documento estratégico que guiará las acciones de conservación y desarrollo en el área protegida durante los próximos 10 años. Este plan, que diseña de manera participativa con la comunidad y actores locales, busca establecer metas claras para proteger los valores naturales del humedal, al tiempo que promueve el desarrollo sostenible de la región.

Según explica Matías Carpinetto, intendente del Parque Nacional Ansenuza, el Plan de Gestión es "como la Biblia para los cristianos". Se trata de una guía que orientará las acciones de conservación, diagnóstico de amenazas, y la planificación de actividades en el área protegida. "Este documento nos permitirá evaluar cuáles son las amenazas de conservación, cuáles son los valores que queremos proteger, y quiénes son los actores que nos pueden ayudar a proteger estos recursos", detalló Carpinetto en una entrevista con La Voz de San Justo.

El proceso de elaboración del plan, que comenzó este año, durará aproximadamente entre 12 y 15 meses, con la expectativa de que esté finalizado para el 2026. Durante este tiempo, se llevarán a cabo talleres presenciales, encuentros virtuales y se recopilarán aportes de profesionales y la comunidad local.

Uno de los aspectos más destacados del plan es su enfoque participativo. "Las comunidades locales han sido aliados estratégicos en todas las actividades que hemos realizado", afirmó Carpinetto. Los municipios de la región, así como otros actores clave, están colaborando activamente en la elaboración del documento, aportando ideas y recursos para garantizar que el plan refleje las necesidades y expectativas de la región.

Entre las acciones previstas en el plan se incluyen el desarrollo de infraestructura de uso público, como pasarelas y miradores, la promoción del turismo sostenible, y la implementación de programas de educación ambiental en escuelas y establecimientos educativos de la zona. Además, se buscará fortalecer el equipo del parque y continuar con los programas de extensión ambiental que ya se están llevando a cabo.

El Parque Nacional Ansenuza enfrenta varias amenazas que serán abordadas en el Plan de Gestión. Entre ellas, se destacan las canalizaciones en el río Dulce, la presencia de especies exóticas, las fumigaciones que afectan la calidad del agua, y los incendios forestales. "Cada amenaza que identificamos tiene una acción específica y un mecanismo de seguimiento con indicadores que nos permiten medir la efectividad de nuestras decisiones", explicó Carpinetto.

El intendente también destacó la importancia de mejorar la calidad de vida de las familias que viven en torno al parque. "Un parque nacional, si no genera una mejora en la calidad de vida de las comunidades locales, no está cumpliendo su función", afirmó. En este sentido, el plan busca fomentar el turismo como una fuente de empleo y desarrollo económico para la región.

El Plan de Gestión del Parque Nacional Ansenuza no solo es una herramienta para la conservación, sino también una oportunidad para promover un desarrollo sostenible en la región. Con la participación activa de la comunidad y el compromiso de los actores locales, este documento sentará las bases para proteger uno de los humedales más importantes de Argentina, al tiempo que impulsa el crecimiento económico y social de la zona.

El Parque Nacional Ansenuza, uno de los humedales más importantes de Argentina, podría abrir sus puertas al público en el transcurso de este año, según adelantó Matías Carpinetto, intendente del área protegida. Aunque el parque aún no cuenta con la infraestructura necesaria para recibir visitantes de manera masiva, se están realizando gestiones para avanzar en la construcción de obras clave que permitan su apertura.

Actualmente, el Parque Nacional Ansenuza no está abierto al público de manera formal. Sin embargo, se realizan actividades puntuales, como visitas guiadas y observación de aves, en coordinación con las comunidades locales. "Generamos algunas actividades puntuales, pero el uso público está limitado hasta que podamos contar con la infraestructura necesaria para garantizar una visita segura y una experiencia positiva para los visitantes", explicó Carpinetto.

Entre las obras proyectadas se encuentran la construcción de pasarelas, miradores, centros de visitantes y otras instalaciones que permitirán a los turistas disfrutar del parque de manera sostenible. "Estamos esperando el financiamiento para iniciar estas obras, que son fundamentales para poder abrir el parque al público", agregó el intendente.

El año 2025 se presenta como un período clave para el desarrollo del Parque Nacional Ansenuza. Además de la posible apertura al público, se espera avanzar en la construcción de la sede administrativa del parque, ubicada en Miramar. "Este año esperamos ver avances significativos en las obras y, si todo sale bien, podríamos abrir el parque para que la gente lo visite", afirmó Carpinetto.

El intendente también destacó la importancia de contar con el apoyo de las comunidades locales y los municipios de la región. "Los municipios han sido muy colaborativos en todo este proceso, y su apoyo es fundamental para el éxito del parque", señaló.

La apertura del Parque Nacional Ansenuza representa una gran oportunidad para impulsar el turismo en la región, pero también un desafío en términos de conservación. "El turismo puede generar un impacto positivo en la economía local, pero debemos manejarlo de manera responsable para no afectar el humedal", explicó Carpinetto.

En este sentido, el parque está trabajando en la implementación de medidas para minimizar el impacto del turismo en la flora y fauna local. "Tenemos que garantizar que los visitantes disfruten del parque sin poner en riesgo los procesos ecológicos que se desarrollan en el humedal", agregó.

Aunque el proceso de apertura del Parque Nacional Ansenuza aún está en desarrollo, las expectativas son altas. Con el apoyo de las comunidades locales y el compromiso de los actores involucrados, el parque podría convertirse en un destino turístico de primer nivel, al tiempo que se consolida como un modelo de conservación y desarrollo sostenible en la región.

Este sábado los amantes de la naturaleza y la observación de aves tienen una cita imperdible en Parque Nacional Ansenuza y la Reserva Natural Bañados del Río Dulce y Laguna Mar Chiquita. Se llevarán a cabo actividades de exploración en diferentes locaciones, todas con un nivel de dificultad bajo, ideales para quienes buscan disfrutar de la belleza natural sin complicaciones.

De esta manera, la Región de Ansenuza en Argentina se suma a la celebración del "Global Big Day Argentina". Este evento, que se llevará a cabo este sábado, es una iniciativa global que busca fomentar la observación de aves y la recopilación de datos para la ciencia ciudadana a través de la plataforma eBird.

Organizado por una coalición de entidades dedicadas a la conservación y el estudio de las aves, incluyendo eBird Argentina, Ambiente Córdoba, Áreas Naturales Protegidas, Parques Nacionales, y varias organizaciones locales como Fundación Líderes de Ansenuza y Aves Argentinas, el evento promete ser una jornada de aprendizaje y contribución a la ciencia.

El evento, que se realizará con cupos limitados, contará con la participación de observadores de aves de todos los niveles, desde principiantes hasta expertos, quienes se reunirán en diversos sitios de la región, como Laguna Las Tortugas, PN Ansenuza, Las Saladas, Miramar de Ansenuza, El Bajo de Ansenuza, y Bosque Spirandelli. Estos lugares han sido seleccionados por su rica biodiversidad y la presencia de especies emblemáticas.

Además, este viernes, se llevará a cabo un taller virtual a las 19, dirigido por Ezequiel Vivas. Este taller está diseñado para preparar a los participantes para el "Big Day", enseñando buenas prácticas durante la observación de aves y cómo utilizar la plataforma eBird para contribuir a la ciencia con sus observaciones.

El "Global Big Day " no solo es una oportunidad para disfrutar de la naturaleza y aprender sobre las aves, sino también un llamado a la acción para proteger estos ecosistemas vitales. Los organizadores invitan a todos los interesados a unirse a esta causa, destacando la importancia de la participación ciudadana en la conservación de la biodiversidad

Para más información sobre estas actividades, se puede consultar en la página del Instagram del Parque Nacional Ansenuza, https://www.instagram.com/parquenacionalansenuza/?hl=es-la